嘉賓簡介：高陽Sunny，開發者平臺SegmentFault聯合創始人、CEO。2009年底，受MagnetJoy創始人邀請，負責平臺運營工作。2011年，加入科技媒體早期投資領域，后來參與創辦了中國最早的天使投融資平臺天使匯AngelCrunch，篩選超過2000個項目。2012年，高陽與幾位好友到杭州一起創辦開發者平臺SegmentFault，目前SegmentFault已聚集近100萬中文開發者，同時SegmentFault是中國最大的黑客馬拉松組織方，已獲得來自IDG資本等頂級VC數千萬投資。2014年，高陽入選《 福布斯中國30位30歲以下創業者》。

社群的理念，可以發展為一種運作的思維方式，不僅僅限制于某些產品。接下來我就為大家分享一些對垂直社群的簡單理解。互聯網在中國處于一個很特殊的發展階段：互聯網成熟、移動互聯網高速迭代、傳統行業轉型、物聯網...交叉發展。所以在這個階段存在很多機會，移動互聯網的切入，也導致很多商業模式的邏輯發生變化。

對垂直化社群的理解

當PC互聯網時代 - 搜索引擎 - SNS 社會化等基礎設施平臺發展完善后，很多平臺都開始垂直化的發展。現在如果要做一個大的平臺級產品，單純從互聯網切入是很難的了，基本近幾年都是各種垂直領域出現了很多各樣的項目，滿足細分的用戶需求。

上圖就是我對垂直化趨勢發展的一個理解，比如基于興趣（旅游、健身）、亞文化（二次元、宅）、專業領域（程序員、產品經理、律師、醫生）等等，這些垂直的領域都可以加入社群的玩法。每個領域都有自己獨有的社群 這是一個分類細化的描述，有的先有社區，后有交易服務；有的先有交易服務、產品，后有社群...這里面有很多例子：比如鐵血網，一開始做軍事愛好者群體，后發展電商；小米先有產品后基于社群最大化營銷等等。

這是一個抽象出來的社區人群結構圖譜。社群里面的用戶基本劃分為三個類別：STAFF工作人員、意見領袖（大V）和普通用戶。工作人員，也就是社群的構建者，類似城市的政府，建立城市的準則法律等等，引導社群的方向。往往一個活躍的社群，都會有一小部分（核心）意見領袖，每一個意見領袖可能都有粉絲群體的概念。

所以說在做一個社群的時候，一開始的社群構建者起著很大的作用，但是后來社群的高質量發展跟社群中的大V（power user）密切相關。接下來講下SegmentFault具體是怎么做的，先簡單介紹一下SegmentFault的發展故事。

SegmentFault 的發展故事

SegmentFault 是一個面向中文開發者（程序員）的社區平臺。一開始的定位非常簡單：開發者技術問答社區。 從2012年中旬開始全職運作，剛開始投入不到5萬元從北京到杭州創業，2014年初獲得300萬天使融資，2014年底數千萬的新一輪融資。用戶從最初的2000→10萬→100萬。

2011年的冬天，我的技術合伙人花了半天在北京出租屋的沙發上做出了第一版的SegmentFault——%20一個給中國程序員能用的純粹的技術交流的平臺，這件事情完全基于興趣。