11月20日，“方法論+企業(yè)案例”微信群舉辦了第一期微信講堂。分享者：彭成京。主題：社區(qū)平臺草根創(chuàng)業(yè)的搭建、營銷及核心競爭力。以下是分享的主要內(nèi)容。

社區(qū)平臺要做的事，按其發(fā)展次序和目的可以概括為12個字：引流、固粉、精準(zhǔn)營銷、社區(qū)金融。

1、搭建平臺（戰(zhàn)略方向）

找出自己擅長的領(lǐng)域做逐步延伸。我們當(dāng)下看到的很多生活服務(wù)垂直平臺，都是在站穩(wěn)腳跟后才開始往周邊延伸，以點成線，以線成面。

相通的案例：百度、騰訊、阿里、360，等等，均是。把自己的核心業(yè)務(wù)打造得具有全國或者地區(qū)性的壟斷優(yōu)勢后，再逐個開發(fā)周邊業(yè)務(wù)，并努力將周邊業(yè)務(wù)相互連通，從而形成一個系統(tǒng)的生態(tài)。

【切記】不要一上來就做個全服務(wù)平臺，什么內(nèi)容都想要，結(jié)果什么服務(wù)都把控不了，天天都在堵窟窿、打補丁，用戶體驗也必定一團糟。

目前哪些平臺正在往社區(qū)轉(zhuǎn)：美團大眾點評、餓了么、E袋洗、京東到家、微信支付、支付寶……很多，都開始涉足本地生活服務(wù)，有的從標(biāo)準(zhǔn)化商品配送入手，有的從提供非標(biāo)服務(wù)的周邊商戶入手，逐步涉及并拓展小區(qū)居民生活消費。除了大大小小的互聯(lián)網(wǎng)平臺在挺進(jìn)社區(qū)，還有大量正盤踞社區(qū)資源發(fā)揮力量的各物業(yè)集團和房地產(chǎn)開發(fā)商，也在各自資源的基礎(chǔ)上開發(fā)自己的社區(qū)綜合服務(wù)平臺。

【注意】對于一窮二白，希望白手起家的創(chuàng)業(yè)者，奉勸你們，最好別碰社區(qū)O2O項目。如果你沒有傳統(tǒng)行業(yè)實體經(jīng)驗，沒有供應(yīng)鏈資源，沒有技術(shù)，沒有數(shù)據(jù)分析能力，沒有資金，只想靠一個BP忽悠投資人，忽悠線下實體門店入駐，這種想法已經(jīng)過時了。而且即便搭建起平臺，也會面臨兩方面的壓力：用戶方面是流量壓力，商戶方面是服務(wù)內(nèi)容壓力。商戶希望你能給他帶來精準(zhǔn)用戶，最好是回頭客，高頻消費；用戶希望你給他帶去的服務(wù)及商品都是可靠的、高性價比的。

2、營銷（引流固粉的方法論）

引流固粉是個細(xì)活。只能一步一歩來，尤其做社區(qū)平臺，一個片區(qū)一個片區(qū)地攻克。

前提：我更傾向有實體門店的社區(qū)服務(wù)平臺，加盟的實體店也算。如果是自營實體門店，管理優(yōu)先。自營門店的優(yōu)勢是服務(wù)可控，缺陷是員工工作熱情有限，因為他們是打工者心態(tài)，對于門店的收益不如自己創(chuàng)業(yè)來得敏感；如果是加盟實體門店，則利益優(yōu)先。加盟者的門店都是自己辛辛苦苦積攢出來的，更懂得創(chuàng)業(yè)艱辛，對自己的付出也自然更外重視，應(yīng)當(dāng)以利益驅(qū)動，謀求共贏。

引流往根上說就是信息輸出渠道的多寡。社區(qū)服務(wù)平臺有哪些引流渠道：合作門店、傳單、種子用戶、集市、帶有廣告喚醒消費的禮品（掛歷、臺歷等印刷品）、實用手冊。

固粉（留存）目的是增加復(fù)購頻次，實現(xiàn)途徑是給用戶留下良好印象，包括：服務(wù)品類齊全、高頻、服務(wù)熱情、快速響應(yīng)（線上下訂單后，很快就會有提示說訂單生成，貨物正在出倉，大概什么時間到，讓用戶心里有底）、操作便捷（比如手機號注冊）、外觀友好、喚醒促銷（京東到家優(yōu)惠券）——信息閉環(huán)、服務(wù)閉環(huán)和交易閉環(huán)。

關(guān)于產(chǎn)品優(yōu)化：迭代要讓用戶明顯感受到，比如360殺毒軟件，拿其中的“電腦清理”來說，老早只顯示系統(tǒng)垃圾清理，現(xiàn)在我們看到，360把“電腦清理”又給細(xì)分成多個小的板塊——垃圾、注冊表、瀏覽器痕跡、插件、軟件、Cookies ，讓用戶感覺，360為用戶增加了這么多清理小軟件。比如360瀏覽器，增加了很多小插件，什么搶車票、截圖、翻譯等小工具。就是每一個優(yōu)化，都要讓用戶能夠?qū)崒嵲谠诘乜吹絻?yōu)化在哪里，而且是非常凸顯的顯示出來。

【注意】要把握用戶與商戶的各自訴求。用戶利益訴求是信任，商戶利益訴求是高質(zhì)量訂單——商戶要承擔(dān)的義務(wù)是提供的商品或服務(wù)必須可靠。

3、核心門檻（打造粘性）

打造粘性分為兩塊：（1）用戶的粘性，如方便、快捷、性價比、貼心；（2）商戶的粘性，如供應(yīng)鏈、訂單量、商品管理、用戶管理。社區(qū)O2O平臺就是B2B2C平臺，服務(wù)好商戶，才能讓商戶更有精力和熱情輸出服務(wù)給用戶。商戶粘性起來了，用戶的粘性自然也會更隨起來。

4、案例分享

以下四個項目，是特指他們在某一方面的優(yōu)勢值得借鑒。

（1）考拉先生（地推優(yōu)勢）：集市+社區(qū)微信公眾號。

（2）南京區(qū)享（用戶粘性）：小區(qū)內(nèi)部的門店，建立社區(qū)居民線下流量入口，包括武漢的亙元。

（3）小區(qū)無憂（平臺引流）：垂直服務(wù)應(yīng)用的流量分發(fā)平臺，印制實用手冊，引導(dǎo)用戶登錄平臺享受服務(wù)。

[ 以上詳情均見《打入小區(qū)內(nèi)部，社區(qū)創(chuàng)業(yè)者都有哪些姿勢？》]

（4）上海樓口（供應(yīng)鏈）：發(fā)展加盟商配送，平臺集中供貨，包括拉卡拉及福建的易成云超市，都盯著社區(qū)門店的供應(yīng)鏈管控。