手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,技術(shù)壁壘是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2015-10-15 13:08:57 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 人氣: 次閱讀 262 條評(píng)論

當(dāng)前,手機(jī)行業(yè)有三大怪現(xiàn)狀。行業(yè)外的人也許看不懂,行業(yè)內(nèi)的很多人早已玩的疲憊。但在發(fā)現(xiàn)新的模式、新的道路之前,有勇氣改變現(xiàn)狀的沒(méi)有幾個(gè),大多還是任之從之。...

  發(fā)展能夠掩蓋問(wèn)題。當(dāng)大潮褪去,誰(shuí)在裸泳一目了然。3G時(shí)期國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)快速發(fā)展,幾乎每一個(gè)廠商都是贏家。而進(jìn)入4G時(shí)代的一年多來(lái),市場(chǎng)規(guī)模見(jiàn)頂,增速放緩。各種弊端顯露無(wú)疑。

  當(dāng)前,手機(jī)行業(yè)有三大怪現(xiàn)狀。行業(yè)外的人也許看不懂,行業(yè)內(nèi)的很多人早已玩的疲憊。但在發(fā)現(xiàn)新的模式、新的道路之前,有勇氣改變現(xiàn)狀的沒(méi)有幾個(gè),大多還是任之從之。

  1、一邊趕死一邊新生,新品牌不知做機(jī)難?

  整體市場(chǎng)規(guī)模固定的情況下,手機(jī)廠商的份額就是此消彼長(zhǎng)的狀態(tài)。每一家廠商都確定了增長(zhǎng)在的份額,但并不是誰(shuí)都能如愿,比如華為榮耀銷(xiāo)量翻番,那必然有些廠商完不成任務(wù)。隨著電商的普及和線下渠道的深入,大品牌的影響力越來(lái)越大,集中度不斷提高,小品牌死了一片。比如曾經(jīng)眾籌紅了一陣子的大可樂(lè),如今已經(jīng)散伙,曾經(jīng)的承諾也許不算數(shù)了。而與此同時(shí),百事手機(jī)要推出了,又有新的玩家進(jìn)入。也許這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻真的不高,講相聲、賣(mài)糖水的都可以來(lái)試一試。

  2、一邊相愛(ài)一邊攻伐,罵與和都是為了啥?

  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造了新的模式,也帶來(lái)了新的噪聲,隔空對(duì)罵,出動(dòng)水軍,幾乎不算什么大事了。兩家廠商前腳還你儂我儂,后腳就開(kāi)口大罵??崤珊?60、樂(lè)視之間的糾結(jié)關(guān)系,鬧了幾天,讓人實(shí)在看不下去,酷派的副總甚至把詛咒之言都搬上了臺(tái)面。后來(lái)和好,經(jīng)歷了懷疑與風(fēng)雨,不知道各家是真愛(ài)還是東莞一夜情。有些是營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的,有些是講故事提升股價(jià)的,也有就是赤裸裸為了利益的。隨著傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作越來(lái)越多,相愛(ài)相殺似乎成了常態(tài)。

  3、一邊暢銷(xiāo)一邊哭窮,不賺錢(qián)還在忙乎啥?

  國(guó)內(nèi)手機(jī)比賽在比什么?比工業(yè)設(shè)計(jì)?大多都是那幾家方案商做的;比零售價(jià)格?恨不得都降到最低;比品牌知名度?這個(gè)東西沒(méi)有客觀指標(biāo),評(píng)估較難。只有銷(xiāo)量是可量化的,也是可以了解企業(yè)規(guī)模的重要途徑。所以大家拼銷(xiāo)量,看誰(shuí)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)。今年華為、聯(lián)想、小米、TCL通信的年度目標(biāo)都是1億部,目前來(lái)看,只有華為還算有些靠譜。然而,即使是幾千萬(wàn)上億的銷(xiāo)量,仍然很多廠商賺不到錢(qián),整個(gè)行業(yè)絕大部分利潤(rùn),都被蘋(píng)果和三星這兩家拿走了。

  所有這些怪現(xiàn)狀的背后,其實(shí)指向共同的原因:創(chuàng)新乏力、產(chǎn)能過(guò)剩。有過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)資源、過(guò)剩的做機(jī)人才,唯獨(dú)創(chuàng)新能力依舊缺乏。于是,大量同質(zhì)化的產(chǎn)品走向市場(chǎng),同質(zhì)化的營(yíng)銷(xiāo)反復(fù)出現(xiàn)。這種情況下,不禁要問(wèn),什么樣的品牌能夠勝出呢?

  新模式,也許只是暫時(shí)的領(lǐng)先。小米創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式,在別人還看不懂的時(shí)候,已經(jīng)從發(fā)力到快速成長(zhǎng),成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一方霸主。然而,隨著魅族、榮耀等越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)品牌都上與小米相同的路線時(shí),小米的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯,體現(xiàn)在銷(xiāo)量上,是增長(zhǎng)遇到瓶頸,今年1億部的目標(biāo)應(yīng)該是要泡湯了。

  老套路,也許只是暫時(shí)的落后。沒(méi)搞懂互聯(lián)網(wǎng)玩法的廠商,有段時(shí)間很吃虧,最直接的體現(xiàn)就是市場(chǎng)份額的下滑,甚至利潤(rùn)的下降。三星是一個(gè)比較典型的例子,去年二季度以來(lái),發(fā)布的利潤(rùn)基本沒(méi)有多少利好消息。然而今年三季度,三星實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上漲,股價(jià)暴漲9%。

  所以,成敗的關(guān)鍵不在于模式上的一時(shí)高低,新模式、新套路也許帶來(lái)的只是一時(shí)的勝利。如果想長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要面向所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成技術(shù)壁壘,才有差異化優(yōu)勢(shì),讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。比如華為的芯片,將在國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先位置;比如OPPO的VOOC速充,目前優(yōu)勢(shì)明顯。三星的技術(shù)壁壘,也不是一般手機(jī)廠商能夠?qū)W習(xí)的到了。以三星S6 edge +為例來(lái)談一談。

  作為高端旗艦機(jī)型,三星S6 edge +的配置還是比較上乘的。在機(jī)身上,S6 edge+采用金屬邊框加玻璃背板的混合材質(zhì)設(shè)計(jì),更具有高端氣質(zhì)。在性能上,使用自主Exynos處理器,四顆核心運(yùn)行頻率為2.1GHz,另外四顆頻率為1.5Ghz,同時(shí),該處理器基于14納米制程工藝,有助于提升性能和降低功耗。在相機(jī)方面,支持全手動(dòng)控制、RAW格式、光學(xué)圖像穩(wěn)定功能以及4K視頻,似乎是安卓上最好的配置。

  還有最重要的是,S6 Edge+的屏幕是曲面的,這比當(dāng)前市場(chǎng)上任何顯示器都更先。S6 Edge+曲面屏成為用戶關(guān)注點(diǎn)之一,其他人很難超越??梢哉f(shuō),三星產(chǎn)品不止有華麗的外表,而且已經(jīng)形成了一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

  市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy發(fā)布2014科研投入排行表,三星以134億美元的科研投入位列科技公司榜首,而一向財(cái)大氣粗的蘋(píng)果卻僅列32名。實(shí)際上,三星每年都會(huì)投入大量資金,用戶新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)。2014年,三星電子對(duì)外稱研發(fā)人員超過(guò)6萬(wàn)人,相較2010年增長(zhǎng)了27%。2012年,三星在芬蘭開(kāi)設(shè)了一個(gè)研發(fā)中心, 2013年又在硅谷開(kāi)設(shè)研究中心。2014年,三星公司在研發(fā)上的投入,占據(jù)財(cái)政總收入的6.4%。

  正是這種在科研領(lǐng)域的持續(xù)投入,讓三星有更強(qiáng)的技術(shù)積累。2014年科技公司在美國(guó)獲得授權(quán)的專利數(shù)量排中,蘋(píng)果依靠2003件名第十一位,三星以4952件排名第二位,是蘋(píng)果的2倍還多。憑借技術(shù)壁壘形成了差異化優(yōu)勢(shì),三星正從略有衰頹的市場(chǎng)中快速發(fā)力。在蘋(píng)果逐漸式微的中國(guó)市場(chǎng),三星將會(huì)如何改變國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局,我們拭目以待。