聯(lián)想集團(tuán)今天在美國(guó)舊金山召開(kāi)了“Tech World”大會(huì)，聯(lián)想在大會(huì)上發(fā)布了全新的摩磁手機(jī)，包括Moto Z系列智能手機(jī)和Moto Mods™模塊創(chuàng)新平臺(tái)。

聯(lián)想

聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在接受專訪時(shí)表示，過(guò)去聯(lián)想是一個(gè)設(shè)備公司，只需要有好的PC或手機(jī)產(chǎn)品，然后將其賣給消費(fèi)者就行了。但是在物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，聯(lián)想立志要成為一家以用戶為中心的公司。

實(shí)際上，聯(lián)想前不久發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)使得公司飽受外界關(guān)注，其主營(yíng)業(yè)務(wù)PC和移動(dòng)都表現(xiàn)不佳。

楊元慶今年2月曾表示，聯(lián)想目前雖然處于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。

聯(lián)想集團(tuán)到底遭遇了什么？做了哪些應(yīng)對(duì)措施？是否還有機(jī)會(huì)翻身？下面我們梳理了聯(lián)想集團(tuán)過(guò)去犯下的錯(cuò)，最近所做的改變以及未來(lái)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，以便外界對(duì)其全面認(rèn)識(shí)。

聯(lián)想錯(cuò)過(guò)了什么？

過(guò)去一年，聯(lián)想集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)PC和移動(dòng)業(yè)務(wù)都不理想。2015財(cái)年，聯(lián)想個(gè)人電腦集團(tuán)的收入同比下跌 11%至 296.46 億美元，移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入盡管同比上升 7%至 97.79 億美元，但由于在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)和北美市場(chǎng)表現(xiàn)太糟糕，導(dǎo)致去在全球智能手機(jī)總銷量同比下跌 13%，僅售出 6,600 萬(wàn)部。

據(jù)悉，聯(lián)想去年在中國(guó)僅賣出1500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。這一數(shù)據(jù)落后于華為、小米、vivo、OPPO、魅族等手機(jī)廠商同期在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)，排名尚不能進(jìn)入前五。

在糟糕的財(cái)報(bào)發(fā)布以后，外界往往將華為和聯(lián)想進(jìn)行對(duì)比，但實(shí)際上，聯(lián)想以“貿(mào)工技”（以貿(mào)易為先）起家，而華為則以“技工貿(mào)”（以技術(shù)為先）起家，二者從一開(kāi)始就走了不同的道路，可比性并不強(qiáng)。

楊元慶表示，在研發(fā)投入上將聯(lián)想與華為進(jìn)行對(duì)比并不公平，因?yàn)閮杉夜緦儆诓煌男袠I(yè)。“華為的確是一家優(yōu)秀的公司，但中國(guó)不是只有一家華為就夠了，聯(lián)想也希望并且也有這樣的能力讓自己在全世界扮演更重要的角色。”

然而，在智能手機(jī)領(lǐng)域，聯(lián)想和華為曾在幾年前幾乎都擁有相同的業(yè)務(wù)模式，均高度依賴運(yùn)營(yíng)商。

不過(guò)，在雷軍帶領(lǐng)的小米公司出現(xiàn)，并以互聯(lián)網(wǎng)模式為行業(yè)帶來(lái)巨變以后，華為迅速改變自己，砍掉華為品牌的低端手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注做高端華為手機(jī)，而低端千元機(jī)市場(chǎng)則以榮耀品牌為主。

聯(lián)想直到2014年底才開(kāi)始徹底覺(jué)醒，成立神奇工場(chǎng)。陳旭東曾表示，聯(lián)想移動(dòng)沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，整整比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚了三年，如果早點(diǎn)動(dòng)手轉(zhuǎn)型的話就不需要神奇工場(chǎng)出現(xiàn)了。

反觀聯(lián)想移動(dòng)本身，在2015年華為和小米的手機(jī)總銷量均出現(xiàn)較大程度上升的情況下，聯(lián)想移動(dòng)則一落千丈。

陳旭東認(rèn)為，聯(lián)想移動(dòng)錯(cuò)在將創(chuàng)新和產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單劃了等號(hào)。有些比較花哨的技術(shù)，能畫出圖來(lái)和最終能做出產(chǎn)品來(lái)，完全是兩碼事。“現(xiàn)在要求既要能畫出來(lái)圖來(lái)，還要能大規(guī)模生產(chǎn)以及保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。”

此外，陳旭東還表示，聯(lián)想移動(dòng)以前在中高端市場(chǎng)沒(méi)有規(guī)劃好產(chǎn)品。既在于沒(méi)有抓住時(shí)代的變化趨勢(shì)，也因?yàn)橹活欈D(zhuǎn)型沒(méi)有兼顧公司中長(zhǎng)期的發(fā)展。

而在PC市場(chǎng)，聯(lián)想取得了越來(lái)越高的市場(chǎng)份額，不斷鞏固了自己全球PC第一的位置。然而，由于全球PC市場(chǎng)整體下滑，聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)也不能幸免，其銷量要起死回生將很難。

過(guò)去一年，聯(lián)想做了哪些重大改變？

1、陳旭東掌管聯(lián)想移動(dòng)

去年6月初，聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職，由陳旭東接任。此前，陳旭東在神奇工場(chǎng)任職CEO。

楊元慶表示，之所以讓陳旭東接任，是因?yàn)殛愋駯|性格比較開(kāi)放，國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)豐富，和國(guó)際團(tuán)隊(duì)的溝通沒(méi)有什么障礙和芥蒂，容易溝通，容易合作。

據(jù)悉，陳旭東在上任以后，對(duì)聯(lián)想移動(dòng)進(jìn)行了三大調(diào)整：

第一，改變聯(lián)想的產(chǎn)品形象，聯(lián)想之前一直沒(méi)有自己口碑響亮的產(chǎn)品，目前正在將現(xiàn)有產(chǎn)品打造成精品。

第二，聯(lián)想移動(dòng)迅速推進(jìn)產(chǎn)品考核機(jī)制，比如推出超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理計(jì)劃，更多是在考核機(jī)制上的一種創(chuàng)新。從短期上講，超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果。以前，一款手機(jī)考核不好，員工還可以依賴另一款手機(jī)。而現(xiàn)在，聯(lián)想移動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始試行將原來(lái)的考核體系拿掉，一個(gè)人的考核只與某一款手機(jī)有關(guān)，這樣大家就會(huì)全力以赴。

第三，迅速將不賺錢的產(chǎn)品砍掉。陳旭東曾一直在問(wèn)自己，你在等什么，長(zhǎng)痛不如短痛，早晚都得做，為什么不今天做。他表示，聯(lián)想移動(dòng)已經(jīng)放棄50%以上的機(jī)型。以前在乎市場(chǎng)份額，現(xiàn)在不在乎市場(chǎng)份額,不賺錢的手機(jī)就果斷下決心將其砍掉。

2、大規(guī)模組織構(gòu)架調(diào)整

今年3月中旬，聯(lián)想再次對(duì)一些關(guān)鍵組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)層做出調(diào)整，在這次調(diào)整中，聯(lián)想將現(xiàn)有的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)將分離出來(lái)，成為全新的業(yè)務(wù)集團(tuán) ---- 數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（下稱DCG）。Gerry Smith 將擔(dān)任DCG總裁，直接向楊元慶匯報(bào)。

聯(lián)想還成立了個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，由聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官Gianfranco Lanci領(lǐng)導(dǎo)。這一集團(tuán)將包含個(gè)人電腦，平板電腦，智能電視，智能家居和其他的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

此外，聯(lián)想任命艾瑪爾•倫奎塞恩（Aymar de Lencquesaing）和陳旭東為聯(lián)想移動(dòng)聯(lián)席總裁。陳旭東將負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)端到端的產(chǎn)品、銷售和營(yíng)銷。Aymar將領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)以外的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)。此番調(diào)整，意味著陳旭東所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍變小。

關(guān)于為何做出如此重大的調(diào)整，楊元慶則表示，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，在各地的市場(chǎng)環(huán)境差別比較大。在三種完全不同的市場(chǎng)之下，一個(gè)人很難面對(duì)三種局面。所以聯(lián)想決定讓旭東更強(qiáng)的能力放在中國(guó)，因?yàn)樗麑?duì)中國(guó)市場(chǎng)熟悉。

3、5億美金布局創(chuàng)投行業(yè)

而在上述調(diào)整之外，聯(lián)想集團(tuán)還在今年3月中旬成立了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)，將通過(guò)投資和孵化手段布局前沿科技，推動(dòng)聯(lián)想未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展。

據(jù)悉，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)正式啟動(dòng)的二期基金包含5億美元，全部由聯(lián)想集團(tuán)出資。二期基金將主要面向4大領(lǐng)域，即云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)+和消費(fèi)升級(jí)等領(lǐng)域。

據(jù)介紹，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)包括聯(lián)想樂(lè)基金、投資管理部及部分投資業(yè)務(wù)，由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁賀志強(qiáng)擔(dān)任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁。

楊元慶說(shuō)，成立創(chuàng)投集團(tuán)是為了對(duì)成不了聯(lián)想主流業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行投資，讓其自主發(fā)展。對(duì)于聯(lián)想投資的公司，“將來(lái)可能買回來(lái)，也可能讓他自己去發(fā)展。”

4、ZUK回歸聯(lián)想移動(dòng)

今年4月1日，聯(lián)想移動(dòng)宣布，聯(lián)想孵化的神奇工場(chǎng)將回歸聯(lián)想，成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一。

新的聯(lián)想移動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)將整合原聯(lián)想移動(dòng)中國(guó)區(qū)的團(tuán)隊(duì)、神奇工場(chǎng)和原ECS的游戲團(tuán)隊(duì)。神奇工場(chǎng)原CEO常程擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、首席客戶體驗(yàn)官。

今年4月和5月，ZUK代表聯(lián)想移動(dòng)發(fā)布了ZUK Z2 Pro、ZUK Z2手機(jī)，定位主流價(jià)位段。

ZUK回歸后，聯(lián)想就開(kāi)始充滿了前所未有的進(jìn)攻性，在發(fā)布會(huì)上，他們先是吐槽友商樂(lè)視接著又拿小米開(kāi)涮。后來(lái)，又借收購(gòu)錘子的傳言企圖獲得更多關(guān)注。

當(dāng)被問(wèn)及這種進(jìn)攻性是否將成為接下來(lái)的主旋律時(shí)，常程稱今年必將露出更多牙齒。

未來(lái)靠什么拯救自己？

對(duì)聯(lián)想而言，PC業(yè)務(wù)占據(jù)其整體營(yíng)收的65%左右。然而，全球PC行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到最艱難的時(shí)期，聯(lián)想要翻身，靠全球PC行業(yè)起死回生的可能性并不大。

聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)占聯(lián)想集團(tuán)整體營(yíng)收的20%左右，去年聯(lián)想移動(dòng)在中國(guó)市場(chǎng)下滑明顯，而且中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并未降溫，聯(lián)想要想依靠ZUK和樂(lè)檬在中國(guó)市場(chǎng)打翻身仗并不容易。

陳旭東表示，聯(lián)想移動(dòng)并不是馬上就能翻過(guò)身來(lái)，他認(rèn)為聯(lián)想大約需要兩年時(shí)間，需要發(fā)布2-3代ZUK產(chǎn)品和兩代的MOTO產(chǎn)品才能翻身。

不過(guò)，與在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)截然不同，聯(lián)想智能手機(jī)在歐洲? 中東? 非洲區(qū)都展現(xiàn)了強(qiáng)勁勢(shì)頭，同比上升 83%。而在亞太區(qū)也取得相當(dāng)高的增長(zhǎng)，同比上升96%。此外拉丁美洲達(dá)到11.1%的市場(chǎng)份額，銷量同比上升 46%。聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)在中國(guó)以外市場(chǎng)的銷量同比增長(zhǎng) 63%，售出 5,100 萬(wàn)部。