蘋果、三星這兩大巨頭可以說是國產手機的兩座大山，雖然國產手機在近幾年發(fā)展速度飛快，但是與國際大廠的差距還是存在，而目前國內智能手機市場已經(jīng)日趨飽和，尋找新的增長點已經(jīng)成為當務之急。目前來看有兩個大方向：一是提升價格，擴大利潤空間；二是完善生態(tài)鏈，完成從硬件向生態(tài)的價值遷移，提高品牌溢價能力。

國產手機

截止至去年，國產手機廠商的最得意之作當屬千元機，而千元機已經(jīng)成為國產手機廠商在市場攻城拔寨，搶占份額最有力的殺手锏。比如紅米系列手機，截止到今年年7月，累計銷量達1.1億臺。

但千元機本身的盈利能力并不強，畢竟給再高的利潤也不過是千元左右的利潤，即便是出貨量會上升，但依靠千元機做大做強，難度極大。而且一旦千元機銷量過高，高端手機在市場的需求必然壓縮，因為沒幾個人真正愿意花兩份錢。而且千元機的存在始終不利于國產手機廠商的品牌建設，總給人以低端的感覺，難以與三星、蘋果等國際大廠媲美。因此，千元機在適合于早起打響名稱，開拓市場，比如魅族的做法就是如此。

實際上要想提升利潤，又完成品牌建設，在高端市場尋求機會是必然結果，同樣看魅藍E為何會漲價就知道。顯然，廠商已經(jīng)開始調整價格層級，當然，價格的上漲，品質也在提升。高端機型無論是創(chuàng)新技術、外形、質量都比以往有所改進，逐步建立品牌形象。

而樂視為代表的也是第二種類型。樂視喜歡搭建生態(tài)鏈 ，從手機完成由硬到軟價值遷移，比如一直在說的樂視生態(tài)就是這樣。

單純地賣手機，依靠硬件來賺取利潤的模式，利潤可延展性實在太低，難以找到更高的利潤空間。相比之下，以智能手機為基礎，不斷向外延伸，搭建生態(tài)鏈，完成手機由硬到軟的價值遷移，才是在存量市場下繼續(xù)生存下去的必備條件。

目前幾乎所有國產手機廠商都在旗下機型上內置自家應用商店，依靠下載應用分成、出售廣告位等，來輕松獲取更多利潤，這也是為什么國產機系統(tǒng)廣告越來越多的原因。而更為激進則是小米，做起了雜貨鋪，讓手機成為產業(yè)鏈的一環(huán)。

但小米太過注重生態(tài)鏈的建設，卻忽視了手機這最重要的基礎。今年二季度小米手機銷量暴跌38%，敲響了警鐘。

蘋果

在目前的存量市場，手機行業(yè)面臨必須轉型升級的現(xiàn)實渴求。而在這一過程中，漲價其實是在促進品質的提升，生態(tài)則是讓手機更好地融入移動互聯(lián)網(wǎng)中。而這兩樣法寶，能否幫助國產手機與蘋果三星抗衡呢？