中國(guó)手機(jī)大變局：阿里樂(lè)視入場(chǎng) 大資本撼動(dòng)原有格局
手機(jī)行業(yè)的玩家實(shí)在太多，每家都有雄厚的資本積累或獨(dú)特的運(yùn)作模式，因此總是此消彼長(zhǎng)，你方唱罷我登場(chǎng)。過(guò)去幾年，三星、小米和華為相繼做過(guò)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)老大，但每一家的老大地位都不夠牢固。盡管目前千元機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有停下來(lái)的趨勢(shì)，但大家都不約而同開(kāi)始往高端...
2014年初，魅族創(chuàng)始人黃章重新掌管公司的第一件事就是剖析小米的成功之道。在他看來(lái)，小米的成功除了營(yíng)銷(xiāo)，就是資本運(yùn)作，只有資本運(yùn)作才能使得多方同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
中國(guó)手機(jī)大變局：阿里樂(lè)視入場(chǎng) 大資本撼動(dòng)原有格局
“任何東西沒(méi)有共贏都難以成功，只有更大的共贏，才能結(jié)合更多的力量，從而所向披靡。”黃章說(shuō)。
魅族的改變由此開(kāi)始，黃章決定擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)、引入外部投資、拿出20%的個(gè)人股份啟動(dòng)員工持股計(jì)劃。隨后，魅族副總裁便在全國(guó)各地約見(jiàn)投資人，一遍又一遍地講述魅族的未來(lái)。
馬云和黃章（右）
2015年2月，阿里巴巴聯(lián)合海通開(kāi)元基金投資魅族6.5億美元，其中阿里巴巴出資5.9億美元。隨后更有消息指出魅族已與阿里進(jìn)行對(duì)賭，2015年手機(jī)銷(xiāo)量須達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。盡管魅族方面一再否認(rèn)，但引入資本后其變化迅速開(kāi)始凸顯。
2015年，魅族新增了魅藍(lán)和魅族PRO品牌，形成魅族PRO、MX和魅藍(lán)高中低三大品牌并行的策略。這一年，魅族召開(kāi)了近十場(chǎng)發(fā)布會(huì)，與此前每年只發(fā)布一款產(chǎn)品形成強(qiáng)烈反差。此外，魅族線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店也拓展到了2000家。而魅族手機(jī)的銷(xiāo)量更是從2014年的400多萬(wàn)臺(tái)飆漲350%至2015年的2000萬(wàn)臺(tái)以上。
實(shí)際上，魅族在引入資本后瘋狂提升出貨量并非個(gè)案。多位手機(jī)行業(yè)人士均向騰訊科技表示，樂(lè)視也在完成5.3億美元融資后大幅進(jìn)行手機(jī)補(bǔ)貼，樂(lè)視往往以低于成本價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售手機(jī)，多個(gè)型號(hào)的樂(lè)視手機(jī)每賣(mài)出一部樂(lè)視將虧損上百元，從而助推銷(xiāo)量上升。今年5月，樂(lè)視宣布，其手機(jī)發(fā)布后第一年賣(mài)出了1000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，這一數(shù)據(jù)甚至超越小米成立第一年的出貨量。
中小手機(jī)廠商被資本絞殺
資本的加持，是樂(lè)視、魅族等手機(jī)廠商能夠持續(xù)開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)的底氣所在，同時(shí)也是將眾多中小手機(jī)廠商被逼到絕路的重要因素之一。
周鴻
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