三、小米的問題還需要手機解決

過去兩年，小米遇到麻煩。2015年銷售額沒有達到預期，2016年手機出現了36%的大幅下滑。出現這些問題的原因不是小米手機發生了明顯的退步，而是手機市場發生了變化。

2011年小米開始做手機的時候，中國智能手機市場處于一個智能手機替代功能手機的時代，是一個風口，雷軍推出高配低價的手機是有吸引力的。

而且當時智能手機正在飛速發展之中，高配置的手機就是比低配置體驗好很多，小米是有體驗優勢的。

而到了2015年，智能手機替換功能手機基本完成，同時智能手機開始硬件過剩。高配置和低配置體驗差距不大，小米的高配低價吸引力不足。而品牌，渠道，市場細分這些東西更加吸引消費者。

于是，2015年，2016年，OPPO，vivo，華為崛起。小米只有高配低價，只有線上市場，而線上市場潛力基本做完了。

2015年，2016年，中國智能手機市場變成OV統治線下，延伸線上，小米線下進展緩慢，線上步步后退。

小米嘗試過多元化，把小米商場做成百貨公司，試圖用其他產品來彌補手機的問題。

但是，目前在中國，除了汽車，其他東西的單位價值和更新替代率都比不了手機。

手機少賣200億，其他產品多賣10億，杯水車薪。小米的問題還必須手機來解決。

四、國際化，雙品牌是小米的出路

目前中國市場已經過了小米發展的黃金期，但是在中國之外，還有印度，印尼，尼日利亞……。

這些國家還沒有完成智能手機的普及，還沒有到市場飽和，普遍換機的時代，機會還有很多。

所以，小米手機未來幾年的機會不在國內，而在南亞、東南亞，非洲這些國家。在這些國家，小米風格的產品是受歡迎的，事實上2016年小米在印度買得也不錯，這是小米的出路。

而在中國市場，小米不僅僅要做線下，還要推出自己的高利潤高端品牌，滿足換機市場的需求。

小米MIX其實是一款很適合換品牌的產品，可惜被浪費掉了。如果小米當時把MIX換個牌子，只在線下高價賣，新品牌也許就樹立起來了。

所以，小米6挽不回小米的頹勢，國際化，雙品牌才是小米的出路。