為什么魅族加入了阿里巴巴 反而越做越差?(2)
阿里的投資并不是無條件的,而是對魅族有要求的,什么要求呢?魅族當年的出貨量必須要達到2000萬臺,否則阿里將進一步收購魅族的股權。而熟悉黃章的人就知道,當初雷軍想要分一杯羹都不可,更何況是阿里想要分一大杯...
“青年良品”這副牌 魅族以后該怎么打?
“青年良品”這個稱謂大家不覺得陌生,在過去幾年,尤其是魅族千元機后,魅族打著“青年良品”的情懷,魅藍的使命是帶給年輕人更好的產品,為年輕人打造涵括“品質、體驗及價格”的黃金三角產品。俘獲了一大批青男俊女,而如今青年良品這副牌似乎已經被棄用。
機海戰術主打“青年良品”
過去國內智能機市場早已紅海一片,很多廠商都縮減產品線,魅族在過去卻采用機海戰術,光過去的一年,有統計魅族開了20多場發布會,送特斯拉送房子等營銷手段讓人嘆為觀止,打破了以往單騎走天下的經營模式。
機海戰術主要打的是“青年良品”這副牌,在白永祥的描述中,魅族想給年輕人提供一個好一點的選擇。“從來沒有人真正為年輕人提供過一個價格可以接受的有品質的產品”。魅族直接通過魅藍將用戶“切”到18歲,面向高中生或是剛入學的大學生。魅藍盯緊的是“95后”。
國產智能手機整體競爭力在增強,但競爭仍然處于沸騰的紅海。由于國產品牌依然以物美價廉為核心訴求,物美價廉產品的更新提速能力就成為競爭重點。青年良品這副牌確實值得大,國內市場華為、小米不斷推出千元機新品,或者像OPPO、vivo 一樣,針對青年女性用戶來定制化需求,對當下的魅族而言,要進入第一梯隊,推出售價低廉的中低端產品無疑是搶地盤的最佳手段。理想很美好,但是這副牌該怎么打呢?
產品定位切入
從今年開始,魅族顯得異常低調,面對競爭對手發布驚艷的手機,只是發布了魅藍E2這款千元機產品, 而去年營銷的開放、資本的運作、產品線的豐富相比,今年上半年讓都讓外界覺得這個曾經專注“小而美”的公司似乎要有大事情發生。魅族經過深刻的反省,魅族關注到年輕人真正需求但是同價位可能不會有的東西,通過豐富產品線的運作,大量年輕粉絲正加入進來。一切仍舊要以好的產品作為基礎,不變的是對于產品的忠誠。
快速增長的同時,增加口碑
魅族之所以是魅族,是因為它集聚了一群忠誠度很高且有素質的粉絲,加之精品路線,黃章對產品精致的打磨魅族也因此被打上了小而美的標簽。但是魅族一改之前一年一機的精品路線,開始了暴走模式,發布會連連發,手機的家族臉病也開始愈發明顯,好在配置高價格低,獲得了爆發式的銷量增長,但是口碑卻是江河日下。
提高產品競爭力
“萬年聯發科”魅族各個產品線無一例外全都是采用 MTK 芯片,這對于魅族而言是一把雙刃劍,單從今年來看,魅族的這個策略是成功的,它讓魅族手機的銷量節節攀升,發布新機的速度也遠超友商。魅族手機的市場占有率也在不斷提高,但這顯然不是長久之計,魅族要想推出真正的旗艦產品,最終還得回歸三星或高通。
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