從多普達(dá)時代就開始重視中國市場

　　“我們都是中國人”。

　　在聊到中國市場的時候，王雪紅提了這樣一句話，這其實是HTC長期以來重視中國市場的一個縮影，HTC Vive并不是開始。

　　實際上從多普達(dá)時代，HTC就在挖掘中國市場的潛力，而之所以讓外界覺得HTC并沒有完全的將重心放在中國市場，王雪紅把這個原因歸結(jié)為策略性的轉(zhuǎn)變，“多普達(dá)并到宏達(dá)之后，在這個中間有一些策略性的轉(zhuǎn)變，但中國市場的重要，這個全世界都知道”。

　　對于未來在大陸市場的前景，王雪紅提了幾個應(yīng)用場景，包括老人(健康)市場、教育市場以及醫(yī)療市場，而這幾個領(lǐng)域恰恰是HTC Vive的潛力所在，但卻并不是消費者所最熟知的，對目前的消費者而言，HTC Vive留給用戶早期的印象集中在游戲上，所以這也是HTC給Vive的虛擬現(xiàn)實前景正名的契機。

　　我問王雪紅，面對這樣一個龐大的市場，HTC Vive“拿下多少份額是及格，拿多少算是滿意，拿多少是非常不錯”，她沒有接給出數(shù)字，而是設(shè)想了一個場景，“我們希望在虛擬現(xiàn)實市場未來幾年，(消費者)提到的第一個就是HTC”。