陸續(xù)回顧了2015年新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成長(zhǎng)歷程，包括樂(lè)視、小米、酷開(kāi)、VIDAA、KKTV在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌格局又是怎樣的，詳細(xì)解析一下。

2015年是智能電視爆發(fā)的一年，最大標(biāo)志莫過(guò)于全新電視品牌的批量誕生。一時(shí)間群雄并起，在電視這塊成熟的紅海領(lǐng)域廝殺。除了傳統(tǒng)的電視廠商外，近些年的新品牌普遍定位于互聯(lián)網(wǎng)模式，以線上品牌的形象切入智能電視市場(chǎng)。近期，我們陸續(xù)回顧了這一年全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成長(zhǎng)歷程，而事實(shí)上主打互聯(lián)網(wǎng)思維的電視不只這些，在這里淺談一下它們的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和未來(lái)走勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌有哪些? “2015系”最龐大

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年創(chuàng)立的電視品牌有10個(gè)之多，微鯨、PPTV、看尚、暴風(fēng)、17TV、風(fēng)行、大麥、優(yōu)酷、Alta和榮為。最近選取了前八個(gè)做了這一年的回顧，考慮到他們有著清晰的發(fā)展思路，并且多數(shù)剛好一周年、有些是一年多的時(shí)間。這里面Alta和榮為誕生之日起就銷(xiāo)聲匿跡了，用戶也知之甚少，而優(yōu)酷電視只是曝光了機(jī)型但遲遲沒(méi)有正式發(fā)布。這些我們可以成為“2015系”。

其實(shí)把互聯(lián)網(wǎng)電視概念炒火的肯定不是“2015系”，鼻祖當(dāng)屬于樂(lè)視和之后的小米，這兩個(gè)品牌試水并且取得不錯(cuò)成績(jī)之后，在模式上了有了引領(lǐng)，對(duì)后來(lái)者是莫大的鼓舞。

除了樂(lè)視小米和“2015系”之外，用戶容易忽視的是傳統(tǒng)電視品牌也紛紛設(shè)立線上子品牌，比如創(chuàng)維的酷開(kāi)、海信的VIDAA、康佳的KKTV、長(zhǎng)虹的ChiQ、海爾的模卡。這些品牌最大問(wèn)題是如何掙脫傳統(tǒng)思維，以互聯(lián)網(wǎng)的方式去看待電視，尤其不想被人們認(rèn)為是某某旗下的品牌，這方面酷開(kāi)已經(jīng)展示了濃厚的新銳品牌形象，VIDAA和KKTV也在向這個(gè)方向努力。

互聯(lián)網(wǎng)格局之亂媲美春秋時(shí)期

互聯(lián)網(wǎng)電視火熱吸引了誰(shuí)? 不該進(jìn)的都進(jìn)來(lái)了

之所以有這么多新品牌進(jìn)入電視領(lǐng)域，主要源于智能電視的發(fā)展，借助系統(tǒng)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)資源，電視成了可看、可玩的客廳智能終端，是PC和手機(jī)之外的又一個(gè)應(yīng)用入口。以前都說(shuō)一家人圍坐客廳看電視，現(xiàn)在是一家人共同參與，看電視、看電影、玩游戲、學(xué)教程、練健身、看新聞……既然電視徹底脫胎換骨，那么想象空間也就來(lái)了，有非常可觀的市場(chǎng)等待占領(lǐng)。

根據(jù)之前匯總的這些互聯(lián)網(wǎng)品牌，“2015系”連同樂(lè)視小米都是電視行業(yè)的闖入者，它們的背景并不相同，這里包括硬件制造商如小米、17TV；內(nèi)容提供方微鯨、樂(lè)視、優(yōu)酷；渠道加視頻的PPTV；代工廠的風(fēng)行；寬帶商的大麥；牌照商出品的看尚……雖然主要隸屬企業(yè)差異性很大，但都是在立足自身強(qiáng)項(xiàng)基礎(chǔ)上，把制造、內(nèi)容、渠道、品牌打通，具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

相對(duì)尷尬的是傳統(tǒng)電視品牌，比如海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、海爾等也在轉(zhuǎn)型，并且這些品牌的電視也基本都是智能電視，只是沒(méi)有新銳標(biāo)簽，用戶沒(méi)有在它們身上關(guān)注智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的概念。除了硬件研發(fā)、制造，應(yīng)用和內(nèi)容的積累和聯(lián)合也在按部就班的進(jìn)行，只是線下比重更大一些。為了對(duì)抗新興品牌沖擊，開(kāi)創(chuàng)了線上子品牌，借用的資源也是固有的，模式上和制造商背景的品牌比較相似。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的新玩法 看得懂跟不上

相比于傳統(tǒng)電視品牌習(xí)慣于靠硬件銷(xiāo)量贏得利潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒(méi)在硬件上賺什么錢(qián)，主要是致力于平臺(tái)的打造，提高占有率，搏一個(gè)廣闊的未來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)思維用在電視上不是什么新命題，因?yàn)槭謾C(jī)行業(yè)已經(jīng)在這樣干了。雖然酷開(kāi)、VIDDA、KKTV等這些品牌創(chuàng)立不算晚，但真正把互聯(lián)網(wǎng)電視概念推向高峰的還是樂(lè)視、小米以及之后的“2015系”。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也沒(méi)有完全脫離電視規(guī)律，但手法上還是有一些不一樣的地方，簡(jiǎn)單總結(jié)一下：

1 . 推爆款、炒概念、高性價(jià)比。

如果說(shuō)傳統(tǒng)電視每次新品發(fā)布會(huì)都推出幾個(gè)系列，并且講了大堆云里霧里的話，樂(lè)視、小米等更愿意集中推2、3款，并且把產(chǎn)品說(shuō)透，讓媒體和用戶都能夠聽(tīng)明白。

其實(shí)這些新銳品牌技術(shù)積累很薄弱，但卻能讓用戶認(rèn)為它非常強(qiáng)大。尤其在分體、曲面、VR這些概念上屢次沖擊眼球，比如暴風(fēng)第一批電視就敢于采用芯片模塊可更換，而分體電視小米不是最早，但用戶卻印象極深。至于關(guān)系到未來(lái)硬件潮流的OLED電視、激光電視、量子點(diǎn)電視，基本是避而不談的，傳統(tǒng)電視關(guān)注硬件，互聯(lián)網(wǎng)電視多考慮生態(tài)。

過(guò)去一款50英寸電視售價(jià)5K是正常的，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視把價(jià)格拉的很低，毫無(wú)疑問(wèn)用戶得到了實(shí)惠，在配置不算差，智能化又做的很好情況下，高性價(jià)比自然有人買(mǎi)單。樂(lè)視已經(jīng)開(kāi)始買(mǎi)會(huì)員送電視了，這讓還靠賣(mài)硬件賺錢(qián)的思維情何以堪，

2 . 生態(tài)戰(zhàn)略 內(nèi)容為王

智能電視最重要的是打造生態(tài)平臺(tái)，而互聯(lián)網(wǎng)品牌在這方面更堅(jiān)決，尤其以影視、體育和游戲內(nèi)容最為關(guān)鍵。

樂(lè)視本身就是靠影視資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入電視領(lǐng)域的，之后的暴風(fēng)、PPTV、風(fēng)行都是視頻網(wǎng)站為基礎(chǔ)。微鯨背靠華人文化的內(nèi)容自制和聯(lián)合，小米號(hào)稱投入10億美金走的是視頻聯(lián)盟路線。其它品牌的視頻內(nèi)容一般依托于牌照商，加上引入視頻網(wǎng)站的資源。

體育資源的爭(zhēng)奪是個(gè)亮點(diǎn)，樂(lè)視、微鯨、PPTV頻頻購(gòu)買(mǎi)大批版權(quán)，除了其它的渠道外，電視自然是重要端口。樂(lè)視看中超、12強(qiáng)賽；PPTV看西甲；風(fēng)行看英超，電視上的賽事資源價(jià)值越來(lái)越放大。

電視游戲的發(fā)展并沒(méi)有如期的那么樂(lè)觀，但各家提前布局還是有的，包括酷開(kāi)、小米、樂(lè)視都在積極引入各種資源。

3 . 互聯(lián)網(wǎng)式營(yíng)銷(xiāo)思維

做好互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)首當(dāng)其中，抓住年輕人出售情懷非常關(guān)鍵。酷開(kāi)的宣傳語(yǔ)是“玩出態(tài)度”、暴風(fēng)TV是“犒賞奮斗的青春”、小米電視宣傳“年輕人的第一臺(tái)電視”。而17TV的差異性是口號(hào)為“在一起”，打造家的概念。

每次發(fā)布會(huì)之前的海報(bào)總是撲面而來(lái)，倒計(jì)時(shí)每天一波，產(chǎn)品信息要像擠牙膏一樣透露出來(lái)，伴隨著微博、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，猜產(chǎn)品送獎(jiǎng)品的活動(dòng)隨時(shí)跟上。首先是年輕用戶喜歡這個(gè)方式，然后易于傳播，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)散，成本低效果好，甚至包括傳統(tǒng)電視品牌也開(kāi)始走這個(gè)路線。

如果說(shuō)這些宣傳過(guò)于生硬，那么口水戰(zhàn)引來(lái)的吃瓜群眾是最自然并且效果好的，這一年樂(lè)視、小米、暴風(fēng)、酷開(kāi)、微鯨、大麥、風(fēng)行，一波又一波的吵架，甚至把創(chuàng)維、海信都拉進(jìn)來(lái)了。最后形成吵架雙方熄火了，來(lái)蹭熱點(diǎn)的多了，媒體對(duì)電視品牌口水戰(zhàn)的評(píng)價(jià)就是“聒噪”。一方面是需要保持品牌熱度，另一方面是競(jìng)爭(zhēng)壓力大，大家都明白一個(gè)現(xiàn)象，老大和老二打架，結(jié)果死掉的是老三。

互聯(lián)網(wǎng)電視最重要的一點(diǎn)是主要靠線上銷(xiāo)售，這也是其定位年輕人的根本，中老年用戶基本都會(huì)去線下購(gòu)買(mǎi)了。除了官方商城外，京東、天貓、蘇寧、國(guó)美的品牌旗艦店都是這些電視品牌的重要陣地，而遇到618、雙十一這些電商節(jié)，當(dāng)日銷(xiāo)量品牌戰(zhàn)報(bào)更是眼花繚亂，太多的第一幾乎把用戶看暈了。不過(guò)到底線下渠道也有不可替代作用，暴風(fēng)借助日日順、PPTV依靠蘇寧，看尚、微鯨開(kāi)始有線下代理商，小米之家實(shí)體店和樂(lè)視LePar體驗(yàn)店開(kāi)的如火如荼。從銷(xiāo)售方式來(lái)說(shuō)，電視傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)品牌都在走向統(tǒng)一。

互聯(lián)網(wǎng)電視品牌現(xiàn)狀及走勢(shì)

進(jìn)入2016年9月份，“2015系”互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都走過(guò)了一年時(shí)間，加上樂(lè)視、小米以及傳統(tǒng)子品牌系列，這個(gè)格局不會(huì)再有什么變化，再發(fā)展下去就是大浪淘沙。

年初已經(jīng)有預(yù)測(cè)說(shuō)今年是淘汰年，而目前為止“2015系”的品牌中，Alta和榮為早已沒(méi)了蹤影，優(yōu)酷電視一直難產(chǎn)，大麥電視據(jù)傳已默默退市，17TV精力曲折期待回顧，風(fēng)行電視尚在掙扎，狀態(tài)較好的是微鯨、PPTV、暴風(fēng)等。

樂(lè)視電視是大家追趕的目標(biāo)，并且隨著收購(gòu)Vizio，版圖更加擴(kuò)大。小米電視繼續(xù)保持品牌知名度，但在內(nèi)容建設(shè)方面被奪去了太多風(fēng)頭，未來(lái)壓力不小。

對(duì)于傳統(tǒng)電視旗下子品牌來(lái)說(shuō)，酷開(kāi)堅(jiān)決的走獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，目前狀態(tài)正佳，樹(shù)立了較好的互聯(lián)網(wǎng)品牌形象。而VIDDA、KKTV還在路上，ChiQ、模卡獨(dú)立品牌形象非常弱。

銷(xiāo)量上看，2015年樂(lè)視電視銷(xiāo)量300萬(wàn)、小米電視銷(xiāo)量100萬(wàn)，其它品牌2016年計(jì)劃多是追趕小米的100萬(wàn)目標(biāo)，以現(xiàn)在來(lái)看有些已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)了。

這兩年，新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌瘋狂發(fā)展，愿景是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，如何突圍出來(lái)稱霸一方是個(gè)大問(wèn)題。并且，在新興和傳統(tǒng)界限越來(lái)越模糊的時(shí)候，沒(méi)有哪種模式是長(zhǎng)生不老的良藥，學(xué)習(xí)和融合最佳選擇，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視走向何方，值得期待。