在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)紛紛漲價(jià)，啪啪打臉后，互聯(lián)網(wǎng)電視也掀起一輪漲價(jià)潮。事實(shí)上，自去年開始，樂視和小米這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)宣布漲價(jià)。截至目前，樂視電視已經(jīng)多次提價(jià)。至此，以高性價(jià)比著稱的互聯(lián)網(wǎng)電視，再也不玩價(jià)格戰(zhàn)了，當(dāng)年要干挺傳統(tǒng)電視品牌的豪言也成為一個(gè)笑柄。

喊出顛覆的口號(hào)后，樂視不僅在商業(yè)模式上顛覆了傳統(tǒng)電視品牌，還從價(jià)格上顛覆了傳統(tǒng)電視品牌。此后，小米也不斷用價(jià)格對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)電視品牌。短短幾年后，以“價(jià)格屠夫”自居的互聯(lián)網(wǎng)電視們，為何紛紛漲價(jià)認(rèn)慫了呢？

原材料上漲是借口

樂視的最近一次漲價(jià)是2月27日，談及漲價(jià)的理由，樂視發(fā)布的價(jià)格調(diào)整公告稱，“在堅(jiān)持成本定價(jià)和生態(tài)補(bǔ)貼硬件基礎(chǔ)上，對(duì)部分機(jī)型價(jià)格做出上調(diào)”。在這一輪漲價(jià)中，55寸以下機(jī)型每臺(tái)上調(diào)100元，65寸部分機(jī)型每臺(tái)價(jià)格上調(diào)300元。在樂視超級(jí)電視漲價(jià)前，小米電視部分機(jī)型的售價(jià)也宣布上調(diào)，理由也是成材料引發(fā)的成本上漲。

自2016年開始，樂視和小米不止一次上市電視的售價(jià)。的確，自去年開始，受原材料漲價(jià)的影響，電視配件價(jià)格也一路上揚(yáng)。只不過，原材料上漲并不是互聯(lián)網(wǎng)電視們漲價(jià)的真正原因，而是一個(gè)借口。

在激烈的競爭下，家電行業(yè)最近幾年一直是利潤微薄。中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長彭健鋒接受媒體采訪時(shí)稱，國內(nèi)彩電行業(yè)的凈利潤不到2％。為了搶占市場，小米電視和樂視電視，上市時(shí)的定價(jià)就比傳統(tǒng)電視品牌低1成甚至更高的樂視電視和小米電視，試圖用低價(jià)來占領(lǐng)市場，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常用的打法。

那么，上市的定價(jià)就虧損，現(xiàn)在又以成本上漲為由漲價(jià)，這一變化著實(shí)讓人費(fèi)解。究竟是什么原因，讓高舉價(jià)格屠夫大刀的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們，舉起了白旗，違背了低價(jià)高性能的諾言呢？

互聯(lián)網(wǎng)模式話語漸失
 

如果說互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)齊刷刷漲價(jià)，是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式失敗的一個(gè)標(biāo)志。那么，以樂視和小米為首的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們，不惜啪啪打臉也要上調(diào)產(chǎn)品售價(jià)，這絕對(duì)不是偶然。

在手機(jī)行業(yè)，倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的小米手機(jī)銷量大幅下滑，由市場第一的寶座，跌到市場排名第五的尷尬位置。短短兩年的時(shí)間，如此巨變，是市場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式不認(rèn)可的最有力證明。與此同時(shí)，憑借傳統(tǒng)渠道迅速崛起的OPPO和vivo兩大手機(jī)品牌，非但沒有被小米的互聯(lián)網(wǎng)模式干倒，反而成為國內(nèi)利潤最豐厚的國產(chǎn)手機(jī)品牌。

短短兩三年的時(shí)間，小米手機(jī)由如日中天到銷量大幅下滑，巨變背后意味著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式并不可行。那么，在彩電行業(yè)，樂視和小米這兩大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不斷上調(diào)產(chǎn)品售價(jià)，這是對(duì)燒錢占領(lǐng)市場策略的否定。參照傳統(tǒng)電視品牌的定價(jià)，小米電視和樂視電視的售價(jià)還會(huì)提高，與傳統(tǒng)電視品牌的價(jià)格差距也不會(huì)像此前那樣明顯。當(dāng)然，不排除互聯(lián)網(wǎng)電視品牌售價(jià)高于傳統(tǒng)電視品牌的可能。

與傳統(tǒng)電視品牌相比，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在供應(yīng)鏈體系的話語權(quán)并不高。在傳統(tǒng)電視品牌行業(yè)凈利潤不到2％的情況下，市場體量比較小的互聯(lián)網(wǎng)電視，其凈利潤率會(huì)更低，這在行業(yè)內(nèi)并不是秘密。目前，樂視電視的年銷量不過1000萬多點(diǎn)，而康佳、創(chuàng)維、海信這樣的傳統(tǒng)電視品牌，年銷量是樂視體量的幾倍。更高的銷售，使得傳統(tǒng)電視品牌能夠在供應(yīng)鏈體系中擁有更高的話語權(quán)，更低的采購價(jià)格。

最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用低價(jià)或免費(fèi)的殺手锏，把傳統(tǒng)行業(yè)打壓得生不如死。在電視行業(yè)，活生生的例子證明，互聯(lián)網(wǎng)電視用低價(jià)難以撬動(dòng)市場。以樂視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競相提高產(chǎn)品售價(jià)，意味著互聯(lián)網(wǎng)電視倡導(dǎo)的商業(yè)模式話語權(quán)漸失。既沒有銷量，又沒有利潤，互聯(lián)網(wǎng)電視們還能堅(jiān)持多久還是一個(gè)未知數(shù)。

從信心百倍的喊出用低價(jià)干挺傳統(tǒng)電視品牌，到競相提高產(chǎn)品售價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場策略巨變背后，是商業(yè)的殘酷。任何一個(gè)行業(yè)，任何一家企業(yè)，沒有利潤就很難生存，更何況凈利潤不足2％的彩電行業(yè)。號(hào)稱“價(jià)格屠夫”的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之所以會(huì)認(rèn)慫，是因?yàn)楹姥缘植贿^要生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。