《創業記》第43期，格欣對話Tripadvisor創始人兼全球CEO斯蒂芬考費先生，聊聊在線旅游行業何去何從。

Tripadvisor是全球最大最受歡迎的旅游社區之一，常在國外旅行的華人對它幾乎無人不知無人不曉。

然而，從09年正式發布其中國官方網站到到網開始，Tripadvisor過去6年入華成績并未得到廣泛認可。

反思過往，他們發現了哪些錯誤？重新定位，Tripadvisor二次入華會有哪些改變？

OTA行業領軍者、有過十余年創業經驗的行業老將又能給旅游類創業者哪些建議？

《創業記》第43期，格欣對話Tripadvisor創始人兼全球CEO斯蒂芬考費先生，聊聊在線旅游行業何去何從。

精彩搶先看：

格欣：如何評價之前中文版到到網的成績？

Steve：我們發現在中國，那些出國旅游時使用過TripAdvisor并且喜愛TripAdvisor的人們，并沒有聽說過到到網。我們想去加強這個全球品牌，我們要有所不同，因為中國游客是不一樣的。

格欣：創業初期面臨過什么挑戰？如何解決？

Steve：我們的網站很棒，每個人都很喜歡，但就是掙不到錢。在2001年，我們在每個酒店的頁面上增加了一條鏈接，“查看Expedia上的價格并預定”，這就是我們的第一位客戶。

格欣：誰是你們在中國的競爭對手和對標？

Steve：在中國，會是百度，百度不是個旅游網站，但有搜索引擎，人們可以用搜索引擎來計劃出行，所以可能是百度。或是去哪兒、攜程，一記其他用戶原創內容型網站，如螞蜂窩。

格欣：硅谷企業紛紛折戟中國，你研究過它們失敗的原因嗎？

Steve：多數西方企業帶著他們的產品理念和服務說：讓我們把它移植到中國去，我們知道如何去打造它，把它銷售給當地的用戶。但他們并沒有真正研究當地市場。