本質上來說，游戲公司和電影公司是一樣的，都是高投入，高回報，并且存在很大的偶然性。這種偶然性不但體現(xiàn)在作品的成功概率上，也貫穿著整個公司治理的邏輯——有時候連CEO都不明白自己為什么會成功，以及為什么會失敗。

根據(jù)媒體的報道，根據(jù)搜狐近日提交給美國證券交易委員會的財報文件顯示，其子公司暢游在2015年4月達成了一系列剝離業(yè)務資產的確定性協(xié)議。暢游向一家中國公司轉讓了深圳第七大道科技有限公司的全部股權，以及向一家英屬維京群島注冊公司轉讓了Changyou My Sdn. Bhd和Changyou.com (UK) Company Limited全部股權，后二者分別是在馬來西亞和英國從事在線游戲業(yè)務的公司。這兩筆協(xié)議的交易金額共約2.05億美元。目前交易仍處于未完成階段，搜狐并未公布買家的具體身份。

平臺化戰(zhàn)略破產

這次出售的第七大道是一家頁游游戲公司。2011年，搜狐暢游以6826萬美元固定現(xiàn)金和最高不超過3276萬美元的浮動額外現(xiàn)金收購第七大道68.258%股份。隨后又以7800萬美金收購了28.074%股份，成為最大的股東。第七大道的幾款游戲，《彈彈堂》全球的用戶注冊數(shù)約5億人，活躍用戶660萬，最高同時在線66萬；《神曲》全球月流水將突破2億人民幣，在海外已經推出了十多個語言版本，曾先后成為國內收入最高的網(wǎng)頁游戲。

憑借一款《天龍八部》登陸資本市場的暢游，隨后推出的游戲都先后失敗。尤其是打算復制《天龍八部》的《鹿鼎記》，CEO王韜親自帶隊，集全公司之力打造而慘遭折戟。在這樣的情況下，暢游確定了從游戲公司向游戲平臺的戰(zhàn)略轉變。

在 2013 年第三季度財報后的電話會議上，王滔表示暢游在該季度完成了暢游未來 5 年的規(guī)劃，并制定了長遠的戰(zhàn)略目標：“一個相對比較重要的決定是，我們不再滿足于作為一家游戲產品公司，所以我們會投入一些資源去推廣一些移動應用…….我們也在通過一些工具，尋找一些新的市場機會，以便明年進行大規(guī)模推廣”。在此之前，暢游董事會還批準了一項規(guī)模高達 1 億美元的股票回購計劃，也可以從側面反應暢游對平臺化的美好預期。

2013 年下半年開始，暢游推出了面向海外的平臺化產品 Mobogenie，這是一款類似百度手機助手的第三方應用商店。根據(jù)暢游 2014 年 5 月在印度市場發(fā)布的 PR 稿件，Mobogenie 全球用戶達 2.7 億，而在 6 個月之后官網(wǎng)顯示全球用戶數(shù)達到了 4.4 億。

同樣在 2013 年下半年，暢游旗下 17173 游戲網(wǎng)先后推出游戲瀏覽器，網(wǎng)游寶貝、最強攻略系列、游戲頭條等應用，游戲直播、秀場直播等直播平臺。其中 17173 游戲瀏覽器面向網(wǎng)頁游戲玩家提供游戲加速、小號多開、輔助工具、禮包等服務，游戲應用面向手游玩家提供禮包、攻略、專區(qū)等媒體產品服務。

2013 年 11 月 20 日，暢游以 5000 萬美元收購昆侖萬維旗下的 RaidCall 語音 62.5%股權，RaidCall 是類似 YY 的游戲語音聊天軟件，在臺灣等市場擁有 2000 萬以上的用戶，除游戲外也提供音樂、K 歌等服務。

2014 年 7 月 16 日，暢游以 9100 萬美元收購海豚瀏覽器開發(fā)商百納信息 51%股權，海豚瀏覽器在海外擁有 1 億以上的用戶，對于暢游而言也可以作為海外渠道推廣的一個渠道。

2014 年 8 月 14 日，整合了頁游網(wǎng)、第七大道、17173 頁游平臺、8641、wan900 的玩游戲（http://Wan.com）網(wǎng)頁游戲平臺上線

按照暢游前CEO王韜的說法，平臺化的策略是“游戲賺錢養(yǎng)平臺，平臺占渠道推游戲。”其實這種平臺戰(zhàn)略對標的就是現(xiàn)在如日中天的騰訊，騰訊不但打通了研發(fā)，發(fā)行，渠道，還擁有海量的用戶資源，整個游戲體系在內部就可以運轉自如，實現(xiàn)內循環(huán)。但暢游的平臺戰(zhàn)略過于燒錢，而盈利又遙遙無期。”在回答摩根史坦利分析師關于盈利預期的提問時，王滔僅表示“會在今年下半年嘗試在平臺業(yè)務上推出增值服務，進行這種商業(yè)化探索”，“（海外業(yè)務）我們暫時還沒有太多的計劃”。在這樣的情況下，平臺化不但沒有成為的新的資本故事，反而成為暢游在財務數(shù)據(jù)上的拖累。

根據(jù)暢游公布的財報數(shù)據(jù)顯示，2014年度，暢游總收入為7.553億美元，但凈利潤為70萬美元，與此同時，2013年度為2.699億美元。

平臺化投入巨大，但遲遲不見效果，自然引起了暢游母公司搜狐的不滿，脫胎于搜狐的暢游，本來是作為整個搜狐的現(xiàn)金奶牛為集團的其他業(yè)務進行輸血，而暢游的平臺化布局，不但不能對搜狐業(yè)績和持續(xù)利潤做出貢獻，反而成為集團的累贅和負擔，因此，瘦身和改革在所難免。

2014年11 月 3 日，搜狐發(fā)表公告稱王滔將不再擔任暢游 CEO，由原暢游總裁陳德文和搜狐公司 CFO 余楚媛共同擔任聯(lián)席 CEO，王韜擔任首席產品官，這差不多宣判了平臺化戰(zhàn)略的死刑。

賣公司為了精簡，下一步是要回歸研發(fā)本色？

尾大不掉成為暢游最大的敵人，暢游內部臃腫復雜的架構體系導致在研發(fā)上異常緩慢，而打著學習騰訊平臺的平臺化戰(zhàn)略也隨著合一教的創(chuàng)始人王韜的離場而告一段落。

另外一個值得關注的問題是，除了端游上的《天龍八部》之外，暢游沒有推出任何一款真正意義上的成功作品，連去年底被視為手游轉型的推出的《天龍八部3D》也被爆出收入不理想（不要拿著PR稿跟我說流水2億這種鬼話好嗎），換句話說，這家上市已逾6年的老牌游戲公司還在靠著一款7，8年前的游戲吃老本。

新游戲遲遲起不來，戰(zhàn)略轉型又太慢，之前的平臺化策略又失敗，那只能賣公司賺點錢了。

除了第七大道外，暢游旗下的游戲媒體17173也盛傳要賣，17173是國內最大的游戲門戶網(wǎng)站之一，也是暢游收入穩(wěn)定的業(yè)務之一。根據(jù)2014Q3財報顯示，暢游凈營收1.8億，同比下降1%，凈利潤則下滑95%，但旗下在線廣告收入，即17173的主要收入則是唯一增長部門，收入同比增長2%。

但急于去平臺化的暢游，不得不變賣家產來尋求瘦身。暢游正在為17173尋求新的買家。據(jù)業(yè)內推測，騰訊、百度、完美世界、游久時代，都可能成為新的買家。

此前圈內盛傳騰訊將以10億收購17173，但事實證明并沒有……而靠依靠DOTA電競類資訊的起家的游久網(wǎng)也可能是17173新買主，拿下17173對新興的游久時代來說是戰(zhàn)略級別的布局。此外游久網(wǎng)去年在A股上市，具有充足現(xiàn)金流來完成這筆交易。此前停牌也一度被外界解讀為收購17173。

按照目前暢游內部的口徑，暢游要回歸游戲研發(fā)商的定位，專心做好游戲。總之，接下來的暢游除了繼續(xù)賣賣賣之外，還要考慮如何推出一款成功的游戲，畢竟，成功這個詞離風雨飄搖的暢游來說，太過于遙遠了。（本文部分內容引用自知乎，已和作者取得授權）