我們通?？吹降脑S多公司傳記都是媒體人寫(xiě)的，比如《高盛帝國(guó)》、《喬布斯傳》、《孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程》《穿布鞋的馬云》等，但是媒體人畢竟隔岸觀火，雖能看清全局，卻未必像公司內(nèi)部人的那樣更了解公司。

所以我們可以說(shuō)媒體人看到的更清晰，但是公司內(nèi)部的人看到的更真實(shí)。以下我們挑選了7本很有代表性的書(shū)，它們無(wú)一例外，都是由當(dāng)今全球最著名公司的高管寫(xiě)的。這些高管有的還有任上，有的已經(jīng)離任,有的離任后又重返同一家公司。他們?nèi)饲澳墚?dāng)高管，人后能當(dāng)作家，有的還能拍電影，反過(guò)來(lái)看，也許真正有能力的人，他們的能力是發(fā)散的，從不會(huì)僅僅限制在一個(gè)領(lǐng)域。

1、Porter Erisman阿里巴巴前美籍副總裁

代表作：《阿里傳》（Alibaba's World: How a Remarkable ChineseCompany is Changing the Face of Global Business）

“我是在馬云身邊待過(guò)8年的人，關(guān)于馬云和阿里的成長(zhǎng)故事盡情問(wèn)我吧。”

2000年阿里巴巴初創(chuàng)，馬云聘請(qǐng)Porter Erisman擔(dān)任Alibaba.com 及阿里巴巴集團(tuán)副總裁，從2000年到2008年，Porter Erisman一路見(jiàn)證了阿里巴巴的成長(zhǎng)，這其中包括阿里巴巴歷史上著名的開(kāi)創(chuàng)淘寶擊敗EBAY、收購(gòu)雅虎等眾多事件。

2012年，他拍攝了一部紀(jì)錄片《揚(yáng)子江的鱷魚(yú)》（Crocodilein the Yangtze），以局內(nèi)人的視角，講述了阿里巴巴的發(fā)展歷程、經(jīng)歷過(guò)的商戰(zhàn)、犯過(guò)的錯(cuò)誤，等等。里面有許多關(guān)于馬云的珍貴影像。

2、Jean-MarieDru全球十大頂級(jí)廣告代理公司TBWA全球主席

代表作：《顛覆廣告》、The Ways to New: 15 Paths to Disruptive Innovation (創(chuàng)新之路)

“‘顛覆式創(chuàng)新’這個(gè)詞，其實(shí)是我的首創(chuàng)。”

Jean-Marie Dru是法國(guó)資深廣告人，自2008年起擔(dān)任全球十大頂級(jí)廣告代理公司TBWA全球主席一職至今?，F(xiàn)在為人所熟知的克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中提到的破壞式創(chuàng)新，是由Jean-Marie Dru最早于20世紀(jì)90年代初提出。

Jean-Marie Dru在這本書(shū)里講了15種通向顛覆式創(chuàng)新的方法，將他多年來(lái)做廣告的案例方法融入進(jìn)書(shū)里。Jean-Marie Dru是位多產(chǎn)的作者，他一共寫(xiě)了4本書(shū)來(lái)講述顛覆式創(chuàng)新。其中較為著名的一本為《顛覆廣告》。

3、Warren Littlefield美國(guó)NBC前娛樂(lè)部主席

代表作：Top of the Rock: Inside the Rise and Fallof Must See TV （巨石之巔）

“其實(shí)我的成就并不僅僅是《老友記》。”

Warren Littlefield在這本回憶錄中暢談了20世紀(jì)90年代NBC的黃金年代。他講述了NBC歷史上的失敗與成功，以及對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)。這本書(shū)的第二作者還采訪了眾多NBC熱門(mén)劇集的主創(chuàng)人員，透露了不少“背后的故事”。

Warren Littlefield曾一手策劃了《老友記》(Friends)、《急診室的故事》(ER)、《宋飛正傳》(Seinfeld)等熱門(mén)劇集。據(jù)說(shuō)豆瓣網(wǎng)友反映，這本書(shū)里《Friends》那章寫(xiě)得特精彩。

4、A.G.Lafley寶潔董事長(zhǎng)兼CEO

代表作：Playing to Win: How Strategy Really Works（玩著玩著就贏了）

“我真的沒(méi)有想到寫(xiě)完書(shū)之后我又回到了寶潔。”

這是A.G. Lafley在卸任寶潔董事長(zhǎng)兼CEO之后寫(xiě)的一本書(shū)，但是現(xiàn)在他又回到了寶潔，重新?lián)螌殱嵍麻L(zhǎng)兼CEO。

2000年，A.G. Lafley在寶潔的市值極度縮水時(shí)臨危受命，出任董事長(zhǎng)兼CEO一職，在9年任期里，他成功讓寶潔“煥發(fā)青春”——市值增幅超過(guò)1000億美元，年銷售額超10億美元的品牌從10個(gè)增加到了24個(gè)。這本書(shū)講的就是A.G. Lafley在寶潔的9年中的制勝戰(zhàn)略。

5、Joachim Kempin前微軟高級(jí)副總裁

代表作：Resolve and Fortitude: Microsoft's ''SECRETPOWER BROKER'' breaks his silence（決心與剛毅）

“微軟也有撕X大戰(zhàn)，來(lái)，我來(lái)說(shuō)給你們聽(tīng)。”

Joachim Kempin 1983 年入職微軟，曾任高級(jí)副總裁，可以與 Bill Gates 直接接觸。2002 年，因?yàn)闋砍哆M(jìn)一起反壟斷訴訟，Kempin 選擇離職，結(jié)束了自己在微軟 19 年的生活。

這位高管在這本書(shū)里大談微軟的管理變革。他直接將矛頭指向了現(xiàn)任 CEO Steve Ballmer。他指出，Ballmer 是個(gè)精于權(quán)術(shù)的陰謀家，為了鞏固自己的 CEO 地位處處排擠其他高管，一直在打壓那些可能會(huì)威脅到他權(quán)力的優(yōu)秀同事，以確保自己大權(quán)獨(dú)攬。Joachim Kempin曾擔(dān)任過(guò)微軟的高級(jí)副總裁，這使他成了到目前為止出書(shū)抨擊微軟的級(jí)別最高的前員工。

6、Matthew DixonCEB銷售和服務(wù)常務(wù)董事

代表作：The Effortless Experience: Conquering the New Battleground for Customer Loyalty（得來(lái)全不費(fèi)工夫）

“客戶現(xiàn)在要的不僅僅是開(kāi)心，親。”

傳統(tǒng)智慧堅(jiān)持加強(qiáng)忠誠(chéng)度。公司必須改進(jìn)預(yù)期服務(wù)，以便讓顧客“開(kāi)心”。這種觀念根深蒂固，因此經(jīng)理幾乎不會(huì)予以審視。但是，無(wú)論特殊待遇多么令人興奮，“炫耀成分”解決不了客戶的問(wèn)題。然而，大多數(shù)公司沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，一味致力于白費(fèi)力氣的投資，失去了客戶和得來(lái)全不費(fèi)工夫的忠誠(chéng)。

Matthew Dixon跟他的合作者揭示了這個(gè)“愉快的悖論”。他們的研究顯示了公司為什么應(yīng)該拋棄小動(dòng)作，專心解決客戶的問(wèn)題。忠誠(chéng)度主要取決于實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)承諾，而不是眼花繚亂的刺激性表演。

7、Sheryl SandbergFacebook首席運(yùn)營(yíng)官

代表作：《向前一步》（Lean In: Women, Work, and the Will to Lead）

“其實(shí)我最成功的不是事業(yè)，而是成為一個(gè)優(yōu)秀的女人。 ”

Sheryl Sandberg是馬克•扎克伯格的左膀右臂，被稱為“Facebook第一夫人”，被美國(guó)媒體譽(yù)為“硅谷最有影響力的女人”。

但是同其他男高管不一樣，她的這本書(shū)不是講她在Facebook怎么打拼的，而是深刻地剖析了男女不平等現(xiàn)象的根本原因。她認(rèn)為，女性之所以沒(méi)有勇氣躋身領(lǐng)導(dǎo)層，不敢放開(kāi)腳步追求自己的夢(mèng)想，更多是出于內(nèi)在的恐懼與不自信。她鼓勵(lì)所有女性，要大膽地“往桌前坐”，主動(dòng)參與對(duì)話與討論，說(shuō)出自己的想法，滿懷熱情地追求自己的人生目標(biāo)。

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