中新網8月28日電 互聯網時代，只要有新的業務模式出現，BAT的觸角很快便會觸及到這個領域。或是投資收購，或是模仿另起爐灶，在這樣的環境下，初創企業如何避免過早與BAT產生摩擦？蝙蝠資本創始合伙人屈田、肖軍做客中新網視頻訪談間時表示，加入BAT行業或被BAT收入，不見得是特別壞的事，但作為一個公司的CEO，一開始就想著賣給BAT，就很難引起大公司的尊重，也不見得能賣得了。

　　屈田表示，BAT主要有兩個特征，一個是習慣做輕的平臺，厭惡線下團隊。第二，BAT需要做一個平臺給各個行業來用，不愿意在一個行業里深鉆，因為那樣得到的市場對他們來說太少了。

　　肖軍也表示，BAT更平臺化，對一些垂直的領域，臟、苦、累的都會規避，所以真正的可能有機會的就是我O2O。“淘寶或者京東給大量的物流公司帶來了生機，使得這個就業其實在增加，越來越多物流方面的企業成長的非常好。所以，像這種領域是BAT他們自己不太愿意親自去做的，現在誰再去做搜索，我們覺得肯定不靠譜，但是其他東西還是有機會。”

　　既然免不了會跟BAT發生交集，與其這些規避不了，干脆加入到BAT戰隊當中，獲得更多的資源、支持、資金平臺，這種模式可行嗎？

　　肖軍表示：“高德開始做汽車行業，這個行業的毛利非常高，但是進入互聯網領域以后，就是必須去找更多的直接用戶，需要大量的市場營銷活動。所以就由盈利的公司，漸漸變成一個盈利少的公司，變成一個虧損的公司，再往下做因為這個領域是基礎建設，做地圖和地圖相關的應用，那百度也出來開始進入了。”肖軍認為，加入BAT的行業，或者企業做的好被BAT收購，也不一定是一個特別壞的事。

　　屈田認為，創始人更多的要順勢而為，如果有能力去獨立做一家公司，就應該去發展，但是做到一定階段然后，BAT愿意給一個好的價格，公司也能夠有一個更好的發展，也可以考慮加入BAT，這完全在于個人選擇。

　　“但是我想說的是，如果作為一個公司的CEO，在開始創始的時候就抱著賣給BAT的想法，那么很難引起大公司的尊重，也不見得能賣得了。一開始一定自己做，但是可以把未來出售給BAT作為備選方案。”屈田補充。(中新網IT頻道)