“大部分關(guān)于柔宇的描述，聽上去都像是頂層設(shè)計(jì)的語態(tài)：柔宇是一個(gè)證明創(chuàng)新政策有效的案例。但柔宇自己怎么走，暫時(shí)未看到有效的深度報(bào)道。“

按：本文是對(duì)柔宇特寫報(bào)道的第一篇，共兩篇。

柔宇科技今年推出的“超高清智能移動(dòng)影院Royole-X”（官方名稱）是一個(gè)頭戴顯示器，并不是虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。重要的事情說三遍：Royole-X不是VR，Royole-X不是VR，Royole-X不是VR。

但這并不影響我做如下（個(gè)人化的）判斷：

這個(gè)產(chǎn)品（Royole-X）抄了Oculus的后路。

Oculus可是VR領(lǐng)域的宗師級(jí)創(chuàng)業(yè)公司。從技術(shù)層面而言，無數(shù)中國企業(yè)翹首以盼等著Oculus做出什么消費(fèi)級(jí)的技術(shù)然后趕緊C2C（Copy to China）。

為什么不是國內(nèi)一眾VR公司抄Oculus的后路，而是這家壓根沒碰VR技術(shù)的公司有了機(jī)會(huì)呢？

我們先看看Royole-X這個(gè)產(chǎn)品是什么

如圖所示，Royole-X是一個(gè)頭戴顯示器+耳機(jī)的設(shè)計(jì)。其中耳機(jī)橫梁可以折疊，收納進(jìn)一個(gè)足球大小的收納包。顯示部分，雙眼對(duì)應(yīng)的畫面并不做分屏，但是透鏡可以調(diào)節(jié)以適應(yīng)瞳距和500度以下的近視。

內(nèi)置的操作系統(tǒng)是一個(gè)基于Android定制的旋鈕式UI，主要功能有無線、推送、OTG等，以視頻播放器作為核心軟件，看上去似乎是Android原生的——不過另外開發(fā)一個(gè)也不難。

從柔宇的官方宣傳來看，PPI高達(dá)3000的屏幕是一大技術(shù)亮點(diǎn)。在實(shí)際體驗(yàn)中清晰度是令人印象深刻的，但主觀上會(huì)覺得屏幕不大，和躺在床上玩手機(jī)時(shí)獲得的屏幕大小類似。對(duì)此柔宇CEO劉自鴻表示，屏幕大小的設(shè)計(jì)是模擬人在影院中后排的觀影距離。

——如果這樣描述的話，Royole-X的產(chǎn)品亮點(diǎn)實(shí)在不明顯。似乎開發(fā)上的技術(shù)門檻也不高。

但關(guān)鍵點(diǎn)在于：

一、這是我試用過的體驗(yàn)最好的頭戴顯示器，也是我覺得唯一一個(gè)可以讓我佩戴一小時(shí)以上的頭戴顯示器；

二、柔宇把這個(gè)產(chǎn)品所有的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)注冊了專利。

前提：關(guān)于VR的科普

大部分人其實(shí)壓根不知道VR是什么。國內(nèi)做頭戴顯示器直接宣稱自己在做VR來蒙騙投資的也不在少數(shù)。

所以在描述柔宇在VR領(lǐng)域可能擁有的機(jī)會(huì)之前，首先要明確兩個(gè)前提：

一、VR一定是未來內(nèi)容交互的主流方式；

二、VR是一套技術(shù)系統(tǒng)，而不是一種硬件。

VR是一種純計(jì)算力的技術(shù)演進(jìn)方向。Oculus能賣身20億美金，絕不僅僅是因?yàn)樗麄冏隽艘粋€(gè)帶屏幕的小盒子。關(guān)于圖形圖像的底層技術(shù)和算法，以及統(tǒng)一這些技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、接口，轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的方式，目前大部分都掌握在Oculus手中。這也是作為社交網(wǎng)站的Facebook收購Oculus的邏輯所在：全球最頂尖的算法工程師，不是在Facebook就是在Google，扎克伯格不出手，佩吉和布林也會(huì)出手的。

所以為什么VR領(lǐng)域，包括AR領(lǐng)域的產(chǎn)品不成熟呢？核心原因是計(jì)算方式落后，計(jì)算工具也趕不上。

比如大家詬病的屏幕延時(shí)和眼暈的問題，此前我寫過一篇《VR是個(gè)大騙局》，描述了虛擬現(xiàn)實(shí)需要通過圖形圖像技術(shù)實(shí)時(shí)演算出能騙過大腦的圖像，這種計(jì)算力以目前的ARM構(gòu)架其實(shí)根本實(shí)現(xiàn)不了。沒有合適的算法，也沒有足夠快的計(jì)算芯片。

也因?yàn)橐苿?dòng)設(shè)備計(jì)算力的巔峰設(shè)備還是手機(jī)，所以會(huì)有類似三星GEAR VR和暴風(fēng)影音這種用手機(jī)作為計(jì)算設(shè)備的VR過渡技術(shù)方案——在眼下要生產(chǎn)一個(gè)計(jì)算力超過手機(jī)的頭戴設(shè)備，不僅成本居高不下，供應(yīng)鏈和電子工程也跟不上。

有一些投入商用的VR體驗(yàn)設(shè)備，使用的是更加原始的方式，把圖像演繹放在外部的一個(gè)X86構(gòu)架設(shè)備（一臺(tái)PC）上運(yùn)算，VR頭盔只作播出顯示。代價(jià)就是完全不便攜。

所以VR產(chǎn)品的技術(shù)演進(jìn)，會(huì)是這樣一個(gè)過程：

A、在圖形圖像算法工程上取得突破；

B、基于A的技術(shù)成果重新設(shè)計(jì)VR專用計(jì)算機(jī)構(gòu)架；

C、基于B的方案誕生新的芯片組和底層操作系統(tǒng)；

D、用新的芯片新的構(gòu)架來開發(fā)VR拍攝以及VR顯示設(shè)備；

E、在D的設(shè)備上分發(fā)App和娛樂內(nèi)容。

這個(gè)過程，在PC演進(jìn)的歷史中花了十多年，操作系統(tǒng)（windows）更新了6代，主流消費(fèi)級(jí)CPU的計(jì)算力翻了120倍——想象一下你手機(jī)的CPU速度上升120倍的感覺，嗯，那時(shí)候你就可以堪堪使用VR了。

當(dāng)然，如果現(xiàn)在滿足于在頭顯上加個(gè)陀螺儀看360度照片就覺得挺VR了，我們也無話可說。

——這是整個(gè)VR行業(yè)的大前提，當(dāng)然，這些與柔宇無關(guān)。柔宇誤打誤撞干了另外一件事。

VR的兩座橋頭堡

如前文所述，在包括算法在內(nèi)的VR基礎(chǔ)技術(shù)上Facebook帶著Oculus一騎當(dāng)先，國內(nèi)眾多VR廠商不甘人后，并找到了一些自己有機(jī)會(huì)的單點(diǎn)。比如焰火工坊專注VR平臺(tái)的軟件，諾亦騰開發(fā)的動(dòng)作捕捉技術(shù)系統(tǒng)等等。

在跨過通往未來VR時(shí)代的鴻溝時(shí)，這些技術(shù)公司紛紛在這頭開始修建橋梁。

但橋梁這個(gè)事，高效率的方法是兩頭一起往中間修。

Royole-X這款產(chǎn)品，誤打誤撞的，成為了鴻溝對(duì)面一頭修橋的起點(diǎn)。

完整的VR使用體驗(yàn)是一定需要一個(gè)頭戴顯示器的。但目前市面上所有的頭戴顯示器，基本全都是工程測試機(jī)的水平——某種程度上算是被Oculus帶跑偏了。

上圖可以比較直觀地表達(dá)這一觀點(diǎn)。在一個(gè)暫時(shí)還是由算法工程師主導(dǎo)的技術(shù)領(lǐng)域，落地成為產(chǎn)品是完全功能導(dǎo)向的。但最終普及到大眾消費(fèi)者時(shí)，產(chǎn)品會(huì)成為一個(gè)成熟的消費(fèi)制品，工程外觀會(huì)完全被掩蓋起來。

另一個(gè)重要的客觀現(xiàn)狀就是，目前的消費(fèi)級(jí)VR體驗(yàn)基本都只有幾分鐘。比如大名鼎鼎的《星際穿越》官方就推出了一個(gè)4分鐘的體驗(yàn)版。而事實(shí)上，目前超過10分鐘的VR內(nèi)容也寥寥無幾。

這帶來了一個(gè)非常嚴(yán)重的問題：如果長時(shí)間沉浸VR內(nèi)容的場景，其實(shí)還沒有被消費(fèi)者驗(yàn)證過的話，如何證實(shí)這個(gè)市場是存在的？如何獲知這個(gè)市場的真實(shí)需求？

在拜訪時(shí)，CEO劉自鴻讓我戴著Royole-X觀看電影《阿凡達(dá)》（不是3D版），我看了大約十分鐘，但我覺得讓我把兩個(gè)小時(shí)的全片看完也不會(huì)有太不適的問題——這的確是巨大的進(jìn)步，要知道，索尼HMZ-T3W的佩戴感受也并不是盡善盡美，尤其是對(duì)近視人群并不那么友好。

Royole-X，確實(shí)是市面在售的產(chǎn)品中，目前佩戴最為舒適，且在一體化（帶耳機(jī)），軟件等方面對(duì)消費(fèi)者最為親切的產(chǎn)品。如果此時(shí)此刻時(shí)空穿越把未來的VR技術(shù)帶到現(xiàn)在，那么這個(gè)技術(shù)大概需要Royole-X這樣一臺(tái)外設(shè)作為載體。

柔宇誤打誤撞占據(jù)了大眾消費(fèi)者在進(jìn)入VR時(shí)代所必經(jīng)的一個(gè)入口——一個(gè)理想的可以長期使用的頭戴顯示器。

如果說Oculus在跨越VR技術(shù)鴻溝時(shí)，在技術(shù)此岸樹立了一座橋頭堡，那么柔宇有非常大的機(jī)會(huì)成為消費(fèi)者彼岸的另一座橋頭堡。

然而，中間還有不比修一座真的跨海大橋時(shí)間更短的跨越過程。

柔宇和他的挑戰(zhàn)者們

說柔宇誤打誤撞，是因?yàn)槿嵊顝奈幢磉_(dá)過類似戰(zhàn)略或者用戶運(yùn)營的思路。

據(jù)柔宇CEO劉自鴻告訴我，他做Royole-X的最初動(dòng)機(jī)主要是滿足自己，在頻繁往返中美時(shí)在飛機(jī)上的娛樂需求。

劉自鴻說他需要一個(gè)高度私密、便攜、舒適和長時(shí)間使用的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，最好是和柔宇本身在屏幕技術(shù)上的一些積累有相關(guān)。于是花兩年時(shí)間做出了這個(gè)Royole-X。而在劉自鴻此前的產(chǎn)品考慮中，原本是主動(dòng)回避VR的。他說自己在產(chǎn)品剛發(fā)布時(shí)就強(qiáng)調(diào)過這不是一個(gè)VR設(shè)備。

但這種產(chǎn)品規(guī)劃的過程，雖然沒有把戰(zhàn)略眼光放到十年之后，卻從實(shí)際體驗(yàn)去解決了其他VR產(chǎn)品尚不能解決的一些問題。畢竟理論只是用來總結(jié)和解釋趨勢，體驗(yàn)才是產(chǎn)品意識(shí)的根本。

但這也帶來了一些問題。

對(duì)于柔宇來說，如果耳機(jī)頭顯一體是未來的趨勢，那么進(jìn)一步完善專利體系，使將來VR的頭戴終端無法繞過柔宇的專利，是一個(gè)有效的防御戰(zhàn)略。

但如果沒有用戶壁壘和初步的內(nèi)容分發(fā)能力，這種防御戰(zhàn)略很容易被挑戰(zhàn)。柔宇要獲得這些能力，需要更好的營銷、渠道掌控和供應(yīng)鏈。

劉自鴻單純地表達(dá)了希望Royole-X市場占有率逐步上升的想法，但受限于產(chǎn)能，在剛過去的雙十一中，柔宇沒有和京東或天貓等的任何一家電商合作，僅僅在自己官網(wǎng)做了小范圍的促銷。

有消息稱柔宇正在通過獵頭招聘負(fù)責(zé)Royole-X產(chǎn)品的銷售總監(jiān)。

必須指出的是，Royole-X的專利壁壘和運(yùn)營壁壘，一定是擁有了可觀規(guī)模的用戶基數(shù)之后才能發(fā)揮戰(zhàn)斗力的。

這一觀點(diǎn)得到了國內(nèi)VR行業(yè)人士的認(rèn)同，他們認(rèn)為只是繞過一些設(shè)計(jì)專利，開發(fā)人機(jī)更友好的頭戴顯示器，并不是不可達(dá)到的。但如果柔宇手中握有核心用戶，他們會(huì)當(dāng)做一個(gè)重要市場變量來考慮。

另一個(gè)不容忽視的挑戰(zhàn)來自產(chǎn)品迭代更新的能力。從VR行業(yè)的視角來看，柔宇X是一個(gè)很不錯(cuò)的“殼”，但這個(gè)“殼”必須要能夠及時(shí)地兼容最新的技術(shù)，自身迭代速度與“橋那頭”的技術(shù)迭代速度相匹配，未來才有足夠的主動(dòng)權(quán)。

在目前柔宇X的設(shè)計(jì)中如何加入更高功耗的芯片、散熱、通訊組件，以及對(duì)于新生系統(tǒng)的研究，亦是產(chǎn)品演進(jìn)道路上的挑戰(zhàn)。而如果真有一天，ARM構(gòu)架被替代，柔宇能否第一時(shí)間跟上，也是一個(gè)未知數(shù)。

在這些重要的技術(shù)升級(jí)節(jié)點(diǎn)上，柔宇可能隨時(shí)被挑戰(zhàn)——尤其是這個(gè)“橋梁”概念被認(rèn)知之后。

神秘的柔宇

柔宇是一家有些過于神秘的公司，關(guān)于柔宇成名的超薄柔性屏我會(huì)有另一篇文章分析。但是這種過于神秘也體現(xiàn)在了Royole-X上。

我們并不清楚的知曉Royole-X在開發(fā)中的技術(shù)細(xì)節(jié)，也無法提出對(duì)Royole-X產(chǎn)品優(yōu)化更具體的建議。

但對(duì)于消費(fèi)者而言，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能和供應(yīng)鏈帶來產(chǎn)品平價(jià)化，廣泛的市場傳播和教育帶來內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，都是對(duì)消費(fèi)者有利的事情。這是否是柔宇發(fā)展的方向，我們并不知道。

在撰寫這篇文章時(shí)，我在各家媒體搜索柔宇此前的新聞報(bào)道和圖片。大部分仍是此前政府推動(dòng)而誕生的一些內(nèi)容，包括出現(xiàn)最多的圖片是李克強(qiáng)總理在雙創(chuàng)周于柔宇展臺(tái)與劉自鴻的合影。

大部分關(guān)于柔宇的描述，聽上去都像是頂層設(shè)計(jì)的語態(tài)：柔宇是一個(gè)證明創(chuàng)新政策有效的案例。但柔宇自己怎么走，暫時(shí)未看到有效的深度報(bào)道。

從另一個(gè)角度而言，柔宇作為一家公眾公司或者作為一家技術(shù)創(chuàng)新的科技公司，驚人的低調(diào)，并不輕易隨便開口說話。

大家都很期待，柔宇接下來會(huì)表達(dá)些什么，尤其是對(duì)整個(gè)科技行業(yè)