2016年2月，Google將正式重返大陸。在離開這五年里，國內(nèi)關(guān)于Google的社會輿論從未停止，Google方面也幾度傳出過重返的消息。

仿佛久負(fù)盛名卻已眼瞼滄桑的天女再次惹塵——誰會看好，誰在唱衰？誰會恐慌，誰又在期待？

以“Google中國” 作為關(guān)鍵詞查閱Google官方宣布返華前后一周的社會熱度指數(shù)（Google趨勢和百度指數(shù)），國內(nèi)已經(jīng)漸漸冷卻了關(guān)于Google返華的話題，國際上也只是維持著低頻討論。

足以見在快餐式的新網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，即便是Google返華這樣的“驚愕”決策，也再難激起網(wǎng)民們的熱切關(guān)注。

繼續(xù)觀察關(guān)鍵詞“Google中國”的需求圖譜，可以明顯看出，在11月第一周內(nèi)相關(guān)關(guān)鍵詞的搜索量還在有所上升。

11月第2周下降趨勢同比顯著。

注：數(shù)據(jù)源來自百度搜索，能上Google的網(wǎng)民占比太小本文不予討論。

2010 年1月，Google因關(guān)鍵詞搜索結(jié)果審查不符合中國法律法規(guī)一事發(fā)表博文《A new approach to China》，暗示將停止對中國市場的維護(hù)，隨后因與中國政府的兩次協(xié)商談判未妥，于3月再次借黑客攻擊問題指責(zé)中國，并宣布正式停止對Google中國搜索服務(wù)的 “過濾審查”， 并將搜索服務(wù)轉(zhuǎn)至香港。

此次Google返華，對中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來說都至關(guān)重要。對于中國方面，意味著中國政府的強(qiáng)勢監(jiān)管得到了尊重；對于美國方面，意味著強(qiáng)大的利益驅(qū)使商業(yè)行為改變，Google的做法對其他嘗試入華的美國甚至歐洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起到的標(biāo)桿效應(yīng)明顯。

縱觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，外企入華面臨的最大問題就是水（zheng）土（ce）不（jian）服（guan），作為“新四大文明古國”坐擁8億網(wǎng)民的中國大陸商業(yè)潛能誘惑力非凡。從委屈、到倔強(qiáng)、再到委屈求全、最終妥協(xié)，五年歲月匆匆過去，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局早由1.0版圖進(jìn)化到2.0，三足鼎立、抱團(tuán)交叉、國情化、垂直化風(fēng)氣異軍突起，PC端尚有一絲市場可以爭奪，移動端發(fā)展全面落后的Google還能攻城略池嗎？

從目前得到的消息來看，此次Google返華首批落地的產(chǎn)品是Google Play（包括Store和Game），并不包括核心搜索業(yè)務(wù)。Google地圖和Google翻譯很多人說回來了，但其實(shí)并沒有完全離開，大部分時(shí)候一直是可以用的。

Google Play中國版和海外版的賬號體系是獨(dú)立的，也就是說中國特供版Google Play應(yīng)用商店將無法與海外版Google Play連接。

原生應(yīng)用商店Google Play市場份額坍縮，本土第三方應(yīng)用商店吃遍紅利

雖然Google的Android手機(jī)操作系統(tǒng)在中國統(tǒng)治了接近90%（據(jù)Analysis International數(shù)據(jù)）的市場，但Google并沒有取得與之相匹配的利潤。與蘋果的App Store管理方式不同，Google Play簡直就是監(jiān)管混亂的犧牲品。

中國擁有近8億持智能手機(jī)用戶，Google Play的用戶量卻只有約2100萬。

在國內(nèi)，80%的安卓應(yīng)用商店市場被第三方占據(jù)，其中百度（包括91助手）、360手機(jī)助手和騰訊應(yīng)用寶分列前三。

來源：中國軟件資訊網(wǎng)

搜索業(yè)務(wù)市場營收份額并不樂觀

2010 年Q1季度（Google退出中國的最后一個(gè)季度），Google搜索在中國的市場營收份額為29.5%，百度為67.8%。

到了2015年Q3季度 （Google宣布返華前一個(gè)季度），Google搜索在中國的市場營收份額下降到10.0%，而百度已增長至81.1%，如果排除海外營收的話，Google所占市場份額將跌至3.92%，而在移動端，基本上也是百度一家獨(dú)大的局面。

在搜索領(lǐng)域有一條不成文的鐵律：第一家大于后面所有，第二家大于后面所有，第三家依然大于后面所有......

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢和易觀智庫

百度依靠本土化優(yōu)勢不斷深耕，其中文搜索業(yè)務(wù)在短期內(nèi)完全無法撼動，搜索局面將長期保持一超多弱的市場格局。

不慍不火的智能硬件產(chǎn)品系列

在智能硬件業(yè)務(wù)遍地開花的中國，Google想僅靠Nexus和Android Wear兩款產(chǎn)品很難輔助其支撐起中國市場。Nexus僅是一款Geek范兒的試水手機(jī)，代工制造商為本土最強(qiáng)的手機(jī)品牌之一的華為，存在自有競爭關(guān)系； 而Android Wear由于Google Now在華受限及Apple Watch的正面阻擊，轉(zhuǎn)而和出門問問公司合作發(fā)展。

智能電視Google TV和社交流媒體播放器Nexus Q，在樂視和蘋果等把控的市場下毫無突破點(diǎn)可循；電視棒Chromecast拼不過國內(nèi)一眾電視盒子（市場壁壘較高，樂視和天貓盒子也屢次碰壁）；網(wǎng)絡(luò)筆記本Chromebook和Nexus的定位一致，代工制造商為Acer和三星，同樣存在自有競爭關(guān)系；智能家居Nest目前在國內(nèi)還沒有產(chǎn)生應(yīng)用場景，而被Nest收購的無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控?cái)z像頭Dropcam，更是玩不過它的China克隆版（聯(lián)想看家寶、百度I耳目和360攝像頭等）。

至于高大上的Google Glass，由于價(jià)格問題在普通民眾中難以廣泛流行。

更甚遠(yuǎn)在天邊的無人駕駛汽車、熱氣球聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃、虛擬現(xiàn)實(shí)裝置Cardboard等概念性產(chǎn)品，對中國市場來說還比較陌生，本文暫且不表。

固有業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)強(qiáng)敵

Google的固有業(yè)務(wù)產(chǎn)品線

從各條業(yè)務(wù)線的主流業(yè)務(wù)上展開分析的話：

1、在創(chuàng)新業(yè)務(wù)線上：Google代碼由于受到Github和Bitbucket等的市場沖擊，已于今年3月宣布擬關(guān)閉，目前全面轉(zhuǎn)向只讀權(quán)限。

2、社交業(yè)務(wù)線上：由于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，四款產(chǎn)品在中國的普及率幾乎空白，而且國內(nèi)垂直論壇和IM遍地開花，這一塊業(yè)務(wù)未來很難推動。

3、在家用與辦公業(yè)務(wù)線上：來自微軟的Office365將是Google Docs最直接的競爭者；Gmail雖然以酷炫聞名，卻不得不向QQ郵及網(wǎng)易郵箱低頭；而Google翻譯將面臨有道和百度翻譯最直接的較量。

4、在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)線上：Chrome及周邊占據(jù)了高達(dá)37.07%的市場份額，可惜一直缺乏盈利點(diǎn)，長期以來廣告部門給養(yǎng)。

5、在移動業(yè)務(wù)線上：根據(jù)之前的分析，移動互聯(lián)網(wǎng)方面Google幾乎是一敗涂地。

6、在企業(yè)業(yè)務(wù)線上：Adwords和AdSense由于受到瀏覽器市場份額低的影響，在中國市場創(chuàng)收有限。

7、在媒體業(yè)務(wù)線上：優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻等在最近兩年猛發(fā)力，猛砸版權(quán)和內(nèi)容，YouTube恐怕只能在廣告時(shí)間短一點(diǎn)上搶占先機(jī)。

8、在地圖業(yè)務(wù)線上：百度地圖和高德地圖已經(jīng)把個(gè)人和企業(yè)兩端的地圖業(yè)務(wù)占領(lǐng)。

9、在專業(yè)搜索業(yè)務(wù)線上：和百度直接對抗，和360、搜狗等瓜分剩余市場營收。

可以看出，在后搜索時(shí)代（移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代），中國互聯(lián)網(wǎng)百家爭鳴、遍地開花，體量小的追求質(zhì)量精，體量大的追求轉(zhuǎn)身快，Google作為一個(gè)外來巨頭，如何快速適應(yīng)市場將會成為一場教科書式的考驗(yàn)。

品牌認(rèn)知障礙

“因?yàn)镚oogle仍在中國市場擁有相當(dāng)數(shù)量的粉絲，因此這家公司應(yīng)當(dāng)立即重返中國市場。一些大學(xué)生目前并不熟悉Google，因?yàn)樗麄冊谖迥昵安⑽词褂眠^Google的服務(wù)。再過幾年，年輕人或許都不知道Google是什么。”

——某Google前員工表示

這是一件讓人尷尬的事情，五年足以培養(yǎng)出一批互聯(lián)網(wǎng)新生主力，這不是O2O業(yè)務(wù)講求燒錢捆綁，也不是P2P業(yè)務(wù)講求人傻錢多速來，而更注重用戶行為習(xí)慣的培養(yǎng)。

綜上，Google要跨越雄厚的文化壁壘，在百花齊開的中國互聯(lián)網(wǎng)市場爭奪席位，路還很長。