華清飛揚(yáng)王斌:游戲企業(yè)存活需深入細(xì)分市場
提及華清飛揚(yáng),大多數(shù)人可能并不熟悉這個(gè)名字。而提及紅警大戰(zhàn)》、QQ超市》,很多人都會知道這是QQ空間上的網(wǎng)頁游戲,華清飛揚(yáng)便是這類網(wǎng)頁游戲的開發(fā)商之一。華清飛揚(yáng)...
提及華清飛揚(yáng),大多數(shù)人可能并不熟悉這個(gè)名字。而提及《紅警大戰(zhàn)》、《QQ超市》,很多人都會知道這是QQ空間上的網(wǎng)頁游戲,華清飛揚(yáng)便是這類網(wǎng)頁游戲的開發(fā)商之一。
華清飛揚(yáng)于今年11月17日在新三板掛牌上市,昨日在北京舉行了敲鐘儀式。華清飛揚(yáng)CEO王斌接受了新浪科技的專訪。
王斌曾于2005年成立手機(jī)游戲代理公司掌中米格,早期業(yè)務(wù)以代理漢化國外精品手機(jī)單機(jī)游戲為主。后也自主進(jìn)行游戲開發(fā)。
但當(dāng)時(shí)移動支付尚未興起,手游內(nèi)購買基本依靠電信運(yùn)營商。受制于運(yùn)營商,公司難以實(shí)現(xiàn)國際化規(guī)劃。2007年11月被GLU MOBILE以3970萬美元全資收購。
王斌于2009年再次創(chuàng)業(yè),成立了現(xiàn)在的華清飛揚(yáng),以網(wǎng)頁社交游戲起家。王斌稱,起初公司的目標(biāo)是把Facebook上所有的游戲都引入到國內(nèi)中。
根據(jù)《2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示,2013年手游營收112.4億元,直逼網(wǎng)頁游戲127.7億的營收。而隨后的2014年,手游營收首次超過了網(wǎng)頁游戲。頁游頹勢在所難免,華清飛揚(yáng)也提出了手游方向轉(zhuǎn)型。
IP不是萬能藥
IP的英文為intellectual property,翻譯就是知識產(chǎn)權(quán)。游戲IP即為形象素材的版權(quán)。
以IP為核心是近兩年大多數(shù)游戲公司的戰(zhàn)略,直接切入形象粉絲群是手游行業(yè)中實(shí)現(xiàn)商業(yè)快最簡單快捷的方式之一。王斌卻認(rèn)為以IP為核心的戰(zhàn)略存在諸多弊端。
他表示端游IP最為有商業(yè)價(jià)值,騰訊推出手機(jī)版《穿越火線》、網(wǎng)易推出手機(jī)版《夢幻西游》、盛大推出《熱血傳奇》。近來國內(nèi)大型游戲公司紛紛熱炒端游IP。
王斌稱對于中小型企業(yè),沒有資金與資源去與大公司搶奪優(yōu)質(zhì)IP,所以只能退而求其次,選擇《花千骨》、《瑯琊榜》這樣的影視IP。然而這實(shí)際上是一種押寶的行為。
目前國內(nèi)的手游市場,沒有IP遍很難直接獲取用戶量,沒有用戶量便很難在下游渠道進(jìn)行推廣。然而更致命的是,對于中小企業(yè)來說,以IP為核心的戰(zhàn)略會讓企業(yè)目標(biāo)模糊。不能找準(zhǔn)目標(biāo)用戶就不能獲取用戶需求,企業(yè)不得不進(jìn)行快餐式運(yùn)營,長此以往對企業(yè)發(fā)展并無多大幫助。
想活命就要深入細(xì)分市場
王斌稱,手游行業(yè)是一個(gè)門檻很低、發(fā)展迅猛,但頭部經(jīng)濟(jì)異常明顯的行業(yè)。國內(nèi)手機(jī)游戲以MMORPG(大型多人在線角色扮演游戲)為主。這類游戲目前的市場格局逐漸清晰,中小企業(yè)入場基本已無機(jī)會。
反觀全球范圍內(nèi),最火爆的游戲是《部落沖突》、《列王的紛爭》這類的戰(zhàn)爭類題材游戲被更多人所接受。華清飛揚(yáng)在轉(zhuǎn)型初期還欲發(fā)展龍、僵尸、魔幻等題材游戲,但從結(jié)果看也印證了戰(zhàn)爭題材受歡迎的結(jié)論。
王斌表示基于之前三年運(yùn)營頁游《紅警大戰(zhàn)》等游戲的積累,公司對相關(guān)題材數(shù)據(jù)、運(yùn)營的積累較深。故公司提出以戰(zhàn)爭題材手游吸引25歲以上男性用戶、以二次元題材游戲囊獲25歲以下男性用戶的目標(biāo)。針對這兩個(gè)題材,華清飛揚(yáng)將分成輕度、中度、重度各三個(gè)項(xiàng)目組去開發(fā)。
他透露,新三板上市對接資本市場后將以網(wǎng)頁游戲保證盈利,著重發(fā)展戰(zhàn)爭題材、二次元題材手機(jī)游戲,以在殘酷的手游市場競爭中取得一定份額。
王斌認(rèn)為,2016年手游業(yè)將進(jìn)一步洗牌,可以存活的廠商將越來越少。與大型公司相比,中小型企業(yè)欲在市場中存活便需要在大公司未涉足的細(xì)分領(lǐng)域中深入研究,卡準(zhǔn)展品定位,明確目標(biāo)受眾。只有這樣才能在惡劣的環(huán)境中生存發(fā)展。(中奇)
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