今年對于來自日本的服裝連鎖優衣庫來說可謂是喜憂參半，既有刷爆朋友圈的“試衣間”不雅小視頻，又有“雙11銷量冠軍”的光環。

一篇來自每日經濟新聞的分析文章顯示，優衣庫母公司迅銷集團發布的2015財年前三季度(2014年9月-2015年5月)財報列出，集團營收增長23.9%至32.7億美元，利潤增長36%至2.3億美元。顯然，中國市場貢獻良多。

與此同時，優衣庫在華繼續展開了擴張的步伐。截至2015年上半年，優衣庫在華店鋪數接近470家，約為H&M和GAP在華店鋪數的總和。在2015“雙11”期間，優衣庫更以6億元的銷售額拿下了服裝類目的冠軍。

盡管目前上升勢頭不錯，但是許多行業觀察人士認為，迅銷集團將會面臨挑戰。其中之一便是，在美國市場發展受挫的情況下，如何保持盈利能力上升，從而超越Zara和H&M成為世界第一。

將蘋果視為對手

實際上，相比于“快時尚”，柳井正更愿將優衣庫定義為一家技術公司。在接受媒體采訪時，這位當了多年的日本首富甚至放言表示：優衣庫唯一的競爭對手不是Gap，而是蘋果。

與ZARA、H&M等競爭對手產品的千變萬化相比，優衣庫的商品數可謂少得可憐—這點倒是和蘋果店蠻像。據媒體報道，優衣庫里70%的產品都是基本款，庫存單元常年保持在1000款左右。

事實上，優衣庫對“基礎款”的鐘愛、制作成衣的路徑，甚至如今對于品牌故事的宣講，似乎都可依稀看到科技公司的影子。

優衣庫十分重視基礎款的開發。“不像其他公司會有每一季的時尚主題，我們更關注產品本身，年復一年，持續地測試、提升、改進。”優衣庫全球調研和設計部高級副總裁勝田有紀這樣描述。

而設計總監瀧澤直己則直接將優衣庫基礎款的改進過程與iPhone的迭代更新拿來比較。換句話說，在不少人看來，優衣庫一些產品的生產模式類似于科技產業再熟悉不過的“小步快跑，快速迭代”。

“不斷進化”的HEATTECH系列就很典型。自2003年上市，HEATTECH就根據用戶反饋不斷改進產品，迭代更新，從最基礎的御寒保暖，升級到了防靜電，2013年起又在女裝品類里添加了山茶花油，實現保濕功能，而2014年將這一配比再提升了30%。

改進試衣間

2015年，“試衣間”三個字因為優衣庫的不雅視頻被賦予了一些其他的含義，優衣庫在中國也因此受到了很大的負面影響。

不過，風波散去后，優衣庫就試衣間一塊進行了科技創新。

澳大利亞的優衣庫率先推出了一套叫做Umood的智能選衣系統，通過檢測顧客的腦電波，來半段顧客的情緒喜好，達到推薦服裝款式和顏色的目的，也許以后，優衣庫就不再需要很多試衣間了。

顧客坐在特定的大熒幕前，帶上一款特制的耳機，屏幕上會播放一些視頻和圖片。在顧客瀏覽這些信息時，UMood就會記錄下來顧客觀看時的腦電波，根據一系列算法，系統會從自己的庫存里推薦一些適合且迎合顧客喜好的服飾、配件給顧客。當這項技術再成熟一些就會推廣至全球使用。

2015年12月15日，迅銷集團向公眾發售自7月份以來最大一筆債券。根據聯合管理這樁交易的野村證券發布的聲明，這筆面向機構投資者的2500億日元(約合21億美元)發債，包括為期5年、價值1000億日元的債券。這是迅銷集團首次向公眾發債。

在提交監管部門的文件中，迅銷集團此次所籌集資金將主要用于加快該集團全球化與數字化的計劃，資金投向包括日本與海外。