2016年1月19日，新美大發布官方消息稱，美團與大眾點評共同成立的新公司已完成首次融資，融資額超33億美元，融資后新公司估值超過180億美元。另據財經網的報道稱，在上周末的內部講話中，王興就已經確認了此次融資消息。

新美大新一輪融資的消息瞬間被刷屏，而2016年O2O行業的大幕也就此拉開。回顧剛剛過去的2015年，對于O2O市場來說可謂血腥味十足。先是資本寒冬來襲，無數創業公司紛紛倒下，繼而各大勢力間合縱連橫，滴滴與快的、趕集與58同城開啟了O2O企業合并浪潮，而10月美團和大眾點評的閃電合并更是讓2016年的O2O市場進入了巨頭搏殺的時代。

果不其然，2016年1月才剛剛過半，王興的上述內部講話就將新美大再次至于了聚光燈下。王興在內部講話中稱：“我想超過33億美元是一份沉甸甸的信任，因為在當前的市場環境下，投資人把這些錢交給我們，是對我們這個團隊、公司乃至所處行業的看好。美團大眾點評以連接人與商戶為使命，秉持開放合作的理念，堅持建平臺、建生態的發展戰略，和廣大商戶一起為消費者創造更美好的生活。”

33億美元是什么概念呢？這不僅是中國互聯網行業最高的一筆單筆私募融資，同時也是全球范圍內最大的一起O2O融資項目。新美大的這次融資，無異于在整個O2O行業投下了一個重磅炸彈。

想必許多人心里還是會產生和筆者一樣的疑問：新美大憑啥那么值錢？這些投資機構究竟看中了它的哪一點？其實仔細想想嗎，原因無外乎六個字：天時、地利、人和。

天時：萬億級的O2O市場正在崛起

如果說幾年前還有人懷疑O2O是否是一個偽命題，那這兩年中O2O產業的快速崛起則足以讓這些人閉嘴。根據速途研究院預計，2015年中國O2O市場交易額將突破5.99萬億元。騰訊本次投資新美大，表示了對這個行業的充分看好。而李彥宏將百度的戰略從‘連接人與信息’調整到‘連接人與服務’。就連當初公開抨擊O2O是“偽概念”的馬云，在剛剛過去不久的“雙十二”也砸下了10億重金給自家的口碑平臺續命。從大佬們的反映就可以看出，O2O這塊領地在移動互聯網時代是多么的重要，甚至可能關系到巨頭們的興亡。

根據艾瑞咨詢不久前發布的《2015年年度數據報告O2O篇》顯示，在2015年中，中國本地生活服務類O2O市場增長率為38.3%，網絡購物類O2O市場增長率為37.2%，成為拉動市場增長的重要力量。而在未來一年里，隨著O2O市場向3、4線城市推進，餐飲、旅游、電影票、交通等滲透率還將在“小鎮青年”們的支持下越來越高。

可以說，“萬億級”這個詞用在O2O市場，的確實至名歸。

地利：線下門檻或成為新美大天然護城河

在中國，互聯網創業者往往都要面對一個同樣的問題：如果BAT做出同類產品怎么辦？

事實上，從2014年開始，BAT在O2O領域就動作頻頻。往大了說，有阿里銀泰對壘“騰百萬（騰訊+百度+萬達）”，往小了說，有各個細分領域中的招兵買馬、排兵布陣。但回頭再看這些動作，除了阿里影業、百度糯米、以及騰訊投資的攜程和餓了么，似乎又并沒有太多稱得上“成功”的案例。

就當前來說，O2O的主力市場依然以餐飲、娛樂、酒店旅游和生活服務為主，而在這其中，除了酒店旅游市場的信息化程度較高以外，餐飲、娛樂、生活服務可都是要實打實地去對接商戶的苦活、累活、臟活。過去，BAT基本不會親自下場，習慣用砸錢的方式招兵買馬為自己打天下。現在，當BAT終于醒悟過來的時候，卻發現這些“苦累臟”已經成為把自己擋在外的“護城河”，這也是為什么嘀嘀快的、58趕集和美團大眾點評等公司得以借助O2O的風口快速成長的原因所在。

那么，在完成了第一階段“護城河”的構建之后，剛獲得融資的新美大會向何處去？王興在內部講話中數次提到了要帶動O2O真正“創造價值。”在長達1個多小時的演講中，王興告誡員工要“少談一些顛覆，多談創新”。“我覺得我們應該少談顛覆，多談一點創新，這里的創新并不是一個非常抽象意義的高大上的詞，最終我們是要創造價值……。我們應該跟這個產業的上下游去結合，幫他們一起或者和他們一起來降低他們的運作成本，提升他們的運作效率，改進整體的用戶體驗，只要我們能夠做到這一點，我們所做的事情才是有價值的。”王興說。

不過，新美大目前的體量和商戶覆蓋，只是完成了護城河建設的第一步，長期來看，能真正通過與產業鏈的上下游合作共贏，為商戶、用戶乃至行業創造增量的價值，這才是真正的護城河。王興已經看到了這一點，相信這也是O2O在未來進行良性競爭的真正核心所在。

人和：O2O“鐵軍”能否Hold住全面戰爭？

除了已經占有的市場份額優勢之外，新美大之所以能啃下33億美元的巨額融資，“人”的因素不可忽略。

事實上，王興的內部講話中除了宣布超過33億美元融資，反復提及的另一個數字就是“34000”，這是美團大眾點評合并之后，整個公司的員工數。在高效整合之下，這支隊伍放在O2O行業之中，可謂當仁不讓的“最強天團”。

從講話來看，雙方所有業務部門和絕大部分平臺部門已經明確了從上自下的組織架構，以驚人的高效完成了如此大規模團隊的整合。而在人事、財務等方面，也已經完成了第一階段的各項政策、規則的對標和統一，并完成初步的落地。

在業務線方面，新美大已經實現了第一階段的融合目標：餐飲、綜合品類、外賣、酒店、電影的庫存基本打通，實現了雙平臺售賣。2015年末新美大進行了雙12和雙旦兩場大促，不得不提的是雙旦大促，更是被業界稱為史無前例的最大規模O2O餐飲大促。這兩場大促也側面檢閱了剛剛完成組織架構調整的到店餐飲事業群的戰斗力。

這樣的成績，說意外，倒也并不偶然。眾所周知，張濤風格穩健、精細，有大局觀，王興則充滿活力，重視執行。這兩個人的合作不失為一種優勢互補。中國本就是全球最大的O2O市場，不僅三、四線城市還存在大量的荒蕪之地等待開采，就連一二線城市中依然存在大量未被挖撅的利基市場。對于有人又有地的新美大來說，整合了這樣一套架構和班子，在未來不管是攻還是守，勢必也都會更加游刃有余。

所以，就當下來說，最讓人關心的問題恐怕還是這33億美金怎么花。

在講話中，王興將新美大未來的重中之重定位為“創造價值”。王興是這么說的：“我們要少談顛覆，多談創新，去和產業的上下游鏈接創造價值。我們真的擁有新技術、新模式，能夠降低成本、能夠提高效率、能夠改進體驗，能夠跟產業的上下有一起把這個蛋糕做大，這個事情才是有價值的，才是真正可持續的。”

“創造價值”在互聯網行業中是有特殊含義的，說的明確一些，王興希望新美大依靠創新去為產業鏈創造價值。在“做大蛋糕”的背后，另外兩個字也將是水到渠成——盈利。

一說到互聯網公司，似乎總會和“燒錢”、“不盈利”這些詞聯想到一塊。這一情況既是成立初期快速“圈地”的必然選擇，也有來自市場環境的無奈。但一味燒錢的企業，不僅面對著資金鏈緊張以及由此產生的一系列問題，更違背了企業盈利的天職。隨著人們對互聯網的認識逐漸趨于理性，盈利終究會成為擺在所有互聯網企業CEO面前跨不過的難題。

作為互聯網老兵的王興，當然不會不清楚這些。

從目前的業務來看，除了結婚事業部等此前就是“現金牛”的業務之外，餐飲O2O市場無疑是新美大最有機會實現從“燒錢”到“賺錢”的業務之一。雙方合并后，在餐飲O2O這個垂直市場內的占有率已經超過了85%，這不僅意味著新美大在同行業內已經掌握住絕對的話語權，也意味著新美大可以與線下商戶一起探索互惠互利的共贏之道，而不僅僅是補貼。如果這一目標能夠實現，不僅對新美大來說是一個重要的轉折，對整個餐飲O2O行業也是從無序競爭轉向良性發展的契機。

對于餐飲之外的業務來說，有了此次融資的幫助，在王興和線下團隊強大的戰略執行力推動下，新美大也很有機會通過自我復制的方式迅速建立規模。目前，新美大旗下子公司貓眼電影已經在電影市場站穩腳跟，進入角力時代，剛剛推出的酒店旅游業務也正得到快速的發展。往更長遠的方向來說美團和點評雙方過去在麗人、上門服務等領域各自建立的線上和先下優勢，在兩個平臺的線上線下資源打通之后，也將有機會填補完整各自生態的最后一環，形成完整的O2O產業鏈。

眼下，而隨著新美大投入的加強，這些領域勢必也將再度掀起一番“白刃戰”。在2016年及接下來的兩年里，O2O領域或許會迎來一場聲勢浩大的“全面戰爭”。有些名字會從混戰中崛起，成為受人仰望的傳奇，有些名字則會消失，成為人們追溯這段戰爭的回憶。