一年一度的央視春晚歷來是中國企業的兵家必爭之地，與全民矚目的巨大影響力相伴隨的是堪稱天價的廣告費。

從1995年到2016年，在央視的廣告招標大戰中已經產生了22屆”標王”，而從2014年開始出現互聯網公司扎堆包場的情況，其背后所折射的行業變遷、傳遞的經濟信號以及自身發展的戲劇性演變，使得”春晚廣告”在諸多的關注與爭議聲中，被賦予了超過其經濟行為本身的內容。

2015年11月19日，2016年央視黃金資源廣告招標會在北京東方梅地亞中心舉行，而其中樂視以7000萬的價格擊敗OPPO，拿下16年央視春晚這是春晚唯一一個30秒黃金標的，豪氣若此，自是吸睛不少。

而在這樣的豪舉背后，不免有人要問：樂視究竟要宣傳什么？為何要花這么多錢？這樣做究竟值不值得？關于這些問題，倪叔在此希望給出自己的解讀。

首先，樂視究竟說點了什么？

眾所周知，7000萬只是廣告渠道費用，要取得好的效果，廣告創意非常關鍵。對于樂視敢于花7000萬推廣的廣告內容，隨著樂視中標的消息公布以來，外界歷來有所關注。

而2016年2月1號，樂視創始人賈躍亭發布一則微博：“鏡面指紋解鎖，讓溝通只需0.15秒等待。距#西游生態篇#央視春晚樂視廣告首播倒計時6天。”

西游主題結合當時沸沸揚揚的“六小齡童vs春晚”事件，一度在微博上引起了“六小齡童或將參加樂視的廣告，以此登上春晚”的猜測，亦有行業分析，歷來不走尋常路的樂視可能會借勢推出超級汽車……而這一切最終在2月7日19:55分播出的樂視30秒廣告的曝光，證明傳言只是傳言。

與印象中的劍走偏鋒不同，這一款由：張藝謀／郭敬明／賈躍亭三人聯袂出演的30s廣告片，每一篇都緊扣“樂視＝生態” “世界向東，我們向西”的品牌描述不斷重復，信息簡單純粹直接，不談模式，不談產品，關鍵信息簡明扼要，記憶點清晰。

倪叔認為：這是一款比得上阿里云央視廣告的廣告，兩者廣告制作的難度在于：樂視生態的模式復雜程度＋產品繁多程度絲毫不亞于阿里云計算這種技術前沿領域帶給用戶的高理解成本，在這種情況下：一旦品牌方希望表達的太多太深，任何廣告創意都無法承載，唯有品牌方自身道心堅定，懂得“得一則靈”才有執行到位的可能，而從結果來看樂視很清楚自己要表達什么。

消費者永遠不care什么生態與模式，值得關注只有兩件事：產品是否足夠好？品牌方是否值得信賴？

毫無疑問，此次樂視大手筆砸入要的就是：樂視整體品牌的廣泛知名度＋有大品牌感的高信任度。

其次，這7000萬的錢花的究竟值不值？

顯然答案是值得的，換位到賈躍亭的角度來看非常容易決策，因為抬頭看一看：阿里和騰訊的選擇就知道了。

從目前知曉的信息來看，2016年猴年春晚爆發了“史上最激烈”的紅包大戰：阿里支付寶直接砸下2.15億重金踢掉微信團隊成為春晚獨家互動伙伴，咻一咻、敬業福，一輪一輪的營銷傳播，業內預估整個項目的花費金額預期已經達到了8－10個億元。

而騰訊也是法寶盡出，放出了微信＋QQ的雙平臺架構，一把就拉出：除夕前后整整10天的所有廣告收入10天的廣告收入作為紅包成本，預估投入也在十個億的級別。

所謂大塊頭有大智慧，坐擁中國互聯網80%用戶的阿里與騰訊依然要選擇在春晚平臺做大手筆投入，就證明春晚這個中國最大用戶連接平臺的價值是毋庸置疑的。

而即使不談無所不為的BAT，同樣作為迅速崛起的新品牌：小米分別在2013和2014年在春晚做了品牌廣告，是為了向已有用戶證明：小米是一個成熟的主流品牌。

黎萬強曾說過：在贏得了足夠的忠誠度之后，小米才選擇通過市場廣告投放的營銷方式擴大傳播。

而同樣坐擁過億用戶的樂視也要面臨相似考慮：最紅火的平臺，最熱烈的晚會，這樣一臺好戲，如果只是旁觀而不在其中扮演一個角色，賈躍亭又該如何告訴樂視用戶及資本市場，樂視是一個主流品牌呢？

根據有參與本次春晚紅包營銷的挖財團隊給倪叔的分享：

從實效方面來考慮，春節有非常強的獨特性，大部分人空閑，信息聚焦確非常集中，而且會發生大量的從一二線城市到三四五線城市的遷徙行為，而這些綜合起來會帶來一次：一二線風行產品向三四五六線傾銷的機會。

如果對app store榜單有所關注的話，就不難發現海淘／p2p等代表一二線生活方式的app都有不同程度的排名提升，憑借一二線城市的用戶口碑，三四五六線新用戶洶涌而來。

而對于立足于：性價比＋全生態多產品線的樂視而言，毫無疑問這是一次不能錯過的渠道下沉機會。

海量用戶覆蓋＋主流品牌賦能＋三四線渠道下沉，不得不說樂視這7000萬花的并不冤。

最后，倪叔認為這件事折射的是樂視公司整體的商業邏輯

縱觀中國互聯網江湖，擅生態者必能打大仗！阿里如此，騰訊如此，樂視亦然；

沒有雙十一的璀璨戰績，阿里的全球化戰略就顯得蒼白無力，落于空想；沒有微信的平臺威能，騰訊也難以坐享移動互聯網時代的制空權；而對于樂視來說，如果沒有超級電視，沒有《甄嬛傳》沒有《太子妃升職記》，那些還未被證明成功的產品線就不再是布局，而是燒錢。

溯其本源：以生態為戰略的互聯網企業，內部多參考阿米巴原蟲結構，各個事業部獨立核算自負盈虧，但整體共享整體品牌，大幅提高了各項業務之間協同的價值，同時降低了組織成本，使企業的邊界大大擴展，在產業鏈上撒豆成兵。

這樣的架構之下，只要整體品牌能保持持續的大量輸入，就會形成：“聚是一團火，散則滿天星”的效果；而今次的央視廣告亦是對樂視整體的一次正面輸入，顯然這并不是第一次，也不會成為最后一次，大事件會伴隨著樂視這家公司的出生直到死亡。

關于樂視，羅振宇在跨年講演《時間的朋友》中說的很好：樂視一半是產業，一半是資本，它是新物種，不能用傳統的是非來看待新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，它就這樣出現在我們面前。

旁觀者的冷靜與當局者的焦慮與沖動總是兩條不相交的平行線，當我們在抱怨哪里都有樂視的時候，請不要再用傳統的視角去看它，新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。

樂視，它總在用自己得方式活躍在我們的視線范圍內，或許這家公司正如前央視主持人，現樂視體育首席執行官劉建宏所宣稱的那樣：你可以討厭它，但你無法忽視它。

又一次，我們陪伴家人坐在電視機前看樂視帶著它的野心與廣告從我們的世界路過。