無心戀戰:點評美團關閉到家O2O業務

2016-02-02 10:16:00 來源:億邦動力網 作者:佚名 人氣: 次閱讀 206 條評論

日前,有到家服務類O2O企業向億邦動力網爆料稱,大眾點評將于2016年2月1日起停止點評到家服務。而與此同時,美團上也已經找不到上門到家服務的入口。...

【億邦動力網訊】日前,有到家服務類O2O企業向億邦動力網爆料稱,大眾點評將于2016年2月1日起停止點評到家服務。而與此同時,美團上也已經找不到上門到家服務的入口。

第三方企業稱不受影響

業務

大眾點評到家服務調整郵件截圖

通過商家提供的郵件,億邦動力網獲悉:自2月1日之后,大眾點評用戶將無法再到家頻道的任何商家繼續下單,但客訴問題會一直處理到3月1日。在3月1日0點之前,狀態為“確認服務完成”的訂單,都會正常為商家結算。結算郵件將于3月1日發出(將包含1月訂單,所以1月訂單不再另行結算)款項將于此后的7個工作日打款。

而美團到家服務的入口早已經關閉。據美團公關部介紹,自“美大”合并后,美團已經把到家服務整合給了大眾點評,不了解其他細節問題。

億邦動力網聯系到大眾點評公關部,得到證實其到家頻道確實將于2月1日關閉。公關口徑稱,是因為運營后發現,點評用戶對到家服務的粘性不如預期,我們認為目前用戶對到家服務的習慣尚未養成。

據悉,大眾點評所關閉的到家頻道涵蓋上門按摩、上門保養、上門保潔以及代駕等數十個品類,包含的企業有點妙手、E家潔、E保養、卡拉丁、E代駕等幾十家。

億邦動力網先后聯系了數個到家企業,均稱已經接到入口關閉通知,但沒有任何補償之類的提醒。

“開在大眾點評的入口其實是我們眾多渠道之一,每天只有個位數的訂單,關閉對我們沒有什么太大的影響。”某到家公司負責人表示。

目前,大眾美團的業務已經包括,美食、酒店、周邊游、休閑娛樂、生活服務、旅游、購物、汽車服務、攝影寫真、麗人、親子、結婚等多個大頻道。到家上門業務在一段時間內曾重點設單獨頁面入口,區別于其他頻道。

業務

之前美團上門業務截圖

業務

目前美團頁面已經沒有到家入口

將市場讓給58到家?

“大眾點評集美團到家資源于一身,竟然還是放棄了這個頻道,絕對內有隱情。”有業內人士這樣評價道。

據億邦動力網了解,目前主流的到家O2O生活服務平臺主要有:大眾美團、京東到家、58到家、口碑、百度糯米等,各家側重各有不同。例如京東到家就主打生鮮快消品,58到家就全力攻堅生活服務。

自從美團和大眾點評合并之后,在生活服務類O2O領域不僅要一邊防御百度外賣、餓了么、口碑等;一邊還新建鞋服購物頻道,直接攻擊阿里的腹地業務。

“劍是好劍,刺的招式也是好招,但是購物領域也是螞蜂窩,馬云的淘寶天貓在購物領域深耕那么多年,現在新美大想靠著線下門店打疼阿里,要付出多少很難想象。”業內評論稱。

上述人士分析稱,“現在美大割掉了到家上門,也是想全力在外賣和購物站穩腳跟,對抗阿里。不要忘了,阿里投了58到家,如果美大在上門到家領域被越拖越深,戰略失焦,很容易被其他領域的競爭對手分而食之。”

據億邦動力網了解,阿里巴巴集團、投資巨頭KKR和平安創投共同參與了58同城旗下O2O上門服務平臺“58到家”的A輪3億美元融資。資料顯示,目前58到家在30多個城市提供包括家政服務、同城速運、美業、洗車、月嫂等多項高品質服務,其中,家政服務、美甲美妝、速運搬家三大自營品類尤為突出。

有業內人士稱,58到家現在逐步在擴大自身到家上門業務的優勢,一但形成馬太效應,以后到家市場很難再有美大一席之地。

業務

大眾美團CEO王興

大眾美團CEO王興在接受媒體采訪時表示,美團現階段更重視平臺型O2O公司的競爭,當平臺競爭局面穩定,大公司形成競爭壁壘,才會再著手做垂直業務。但像58到家這樣的垂直平臺業務如果做得很好,是無法遏制的。言語中已流露出不愿戀戰垂直領域的態度。

據接近58到家的業內人士稱,雖然到家O2O整體遇到瓶頸,但58到家依然在快速擴張,在原有3個自營品類的基礎上,不斷接入第三方O2O企業的服務。另一位“58系”的創業者更是告訴億邦動力網,春節之后58到家要把業務擴張到超過十個大類,包含上百個小類,基本上日常家庭常用的服務全部覆蓋。除此之外,58到家還會拿出超過3億美元的資金進行廣告宣傳。

“到家服務很長時間都還需要資本來培育市場,等58下一個節點向行業發起補貼或廣告大戰,美大還在到家業務上糾結,勢必陷入兩難,顧此失彼。”有業內人士對此表示。

“不過,現在割肉也只能是緩兵之計,只要王興要做生活服務類的大平臺,就無法避免和58直面競爭,這場搏殺只是稍稍被延后了,該來的逃脫不掉。”上述人士補充道。

費錢不討好 放棄是好棋?

2015年對于O2O來講,可謂是大起大落的一年,同質化下的競爭加劇,資本環境急轉而下。泡沫之下,諸多項目甚至已經宣告失敗,據媒體粗略統計,這一輪倒下的O2O項目達800多家,真實的死亡數量甚至遠高于此,其中重災地段當屬到家O2O。

補貼之下的到家上門需求在資本退潮之后顯得格外赤裸裸。據某上門O2O企業的CEO透露,補貼停止后,其訂單數量不足于補貼階段的九分之一,部分項目已經面臨嚴重的成本虧損,通過調整業務后,現階段雖然能維持微利,但已不復補貼時期的盛況。

到家項目要具備足夠的訂單量和客單價,才能覆蓋掉到家服務的人力成本。而現階段能夠為真實需求買單的用戶還很少,通過補貼吸引的還是諸多擼羊毛的、不忠誠的用戶。

在此背景下,大眾美團砍去到家頻道更像是“斷臂求生”。業內人士綜合分析,“其實,大眾美團的這個調整可以理解,現在專心做好餐飲和購物,把錢用在刀刃上才是好棋。”

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