中國企業(yè)家俱樂部今日舉行媒體溝通會，剛剛就任中國企業(yè)家俱樂部主席的馬云發(fā)表演講。

馬云在演講中表示，柳傳志讓自己接任中國企業(yè)家俱樂部主席，還覺得有點像“禪讓制”，但覺得壓力很大，做了很多思想斗爭，后來覺得這是一種公益，所以就答應(yīng)了。

馬云

馬云認為，中國企業(yè)家俱樂部以后要梳理好四個方面的關(guān)系：

1、和錢的關(guān)系，要看清楚錢的本質(zhì)，錢是資源，它是完善社會，讓社會穩(wěn)定的資源。

2、和政府的關(guān)系，就像自己之前說的“不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)”。

3、和世界的關(guān)系，中國作為第二大經(jīng)濟體，企業(yè)家必須要參與全球，創(chuàng)造當?shù)氐膬r值，創(chuàng)造當?shù)氐亩愂眨驗橹挥羞@樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。

4、和過去、未來的關(guān)系，對昨天是充滿著感恩，對未來充滿著敬畏，今天充滿著珍惜。

以下為馬云現(xiàn)場演講實錄：

謝謝柳總（柳傳志）和馬蔚華行長剛才的發(fā)言。確實我自己想了很久，柳總跟我談讓我接任中國企業(yè)家俱樂部主席，我前幾天開玩笑，有點像“禪讓制”一樣。之前中國經(jīng)濟發(fā)展特別好，現(xiàn)在大家說經(jīng)濟有問題了，這個位置交給我，能不能接好這個班？因為前幾年所有企業(yè)家俱樂部的理事特別努力，也特別團結(jié)，走十年容易，讓我干這個，我因為時間的問題、能力問題，包括我自己的講話，絕對沒有像馬行長這樣的水平，老柳的感覺。

我以前是當老師的，我說了好多遍，我當老師時候不太看得起商人，有人說商人基本上無商不奸，買來賣去倒賣一下而已，也沒什么。但是自己干了這么多年做企業(yè)、做商業(yè)以后，我深深為這個階層、這個群體感到驕傲。當一個商人的群體，其實很不容易，在中國做企業(yè)，有成就感，有很大的責(zé)任感，但這個階層不太被人認同，確實是挺辛苦的。這個群體需要被人認識，這個群體需要發(fā)揮價值，這個群體需要進步。所以我覺得中國商人群體、中國企業(yè)家群體的成長和進步，伴隨著整個中國社會進步，是一個巨大的責(zé)任和擔(dān)當。

我覺得十年以前一起跟大家參與了這個俱樂部的發(fā)起。發(fā)起的目的，是希望企業(yè)家這個群體能夠跟社會更好的溝通和交流，創(chuàng)造價值的同時也被社會認可。

我也希望以后有孩子們在寫將來長大的理想，在當科學(xué)家、當市長、當藝術(shù)家以外，也能說以后長大想當個商人。我覺得這個國家不是商人多了，這個國家真正的好商人不多。中國企業(yè)不是多了，中國企業(yè)真的也不多，盡管我們有近千萬的浙商，但是成規(guī)模、成體系，有自己組建的、有自己價值體系的群體確實不夠多。

所以柳總跟我談了以后，我思想斗爭很多，因為我很少做兼任，少數(shù)的兼任也都跟公益有關(guān)。剛才說“一畝三分地”，我的一畝三分地不太好搞，所以壓力很大，時間也不夠。但是后來覺得這也是一種公益，只是有一個機會給大家服務(wù)，所以后來就答應(yīng)了。

對中國企業(yè)家的群體，未來我們俱樂部主要有幾個方面：第一是跟錢的關(guān)系，我們要理清楚。其實我們這個群體，已經(jīng)是剛才馬行長講，我們有數(shù)萬億的影響力，我自己感覺在公司，我?guī)缀踝鲞^所有的重大決定，跟錢都沒有關(guān)系。

《孫子兵法》有句話，兵者，國之大器，不可不察，任何一次錯誤的戰(zhàn)爭，都會導(dǎo)致尸橫遍野；今天可以說，商者，國之大器，不可不察，任何一次金融危機，任何一次經(jīng)濟的變革，都會影響成千上萬的家庭，所以我覺得企業(yè)家在做重大決定的時候，真正的廟堂之側(cè)一定是跟錢沒有關(guān)系，跟道德、價值觀、社會責(zé)任擔(dān)當有關(guān)系。今天中國企業(yè)家俱樂部幾萬億，也許未來會更大，這撥人群必須有擔(dān)當責(zé)任，這撥人群必須討論的是錢以外的事情，如何在整個經(jīng)濟社會發(fā)展過程中發(fā)揮積極的作用，勢必我們自己需要進步，我們自己學(xué)習(xí)，我們需要自己提升自己。所以我覺得錢重要，錢到一定的時候已經(jīng)成了社會資源，是社會委托我們這幫人把社會搞的更好。想想剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們這些人都是為了活下來，都為了生活，都是能夠過得好一點，但是到今天為止，我們跨過了這一個階段的時候，要看清楚錢的本質(zhì)、錢是資源，它是完善社會，讓社會穩(wěn)定的資源。

中國社會確實需要三樣?xùn)|西。第一，商業(yè)社會解決的是結(jié)果導(dǎo)向，商業(yè)一定要結(jié)果。第二，商業(yè)社會解決的效率導(dǎo)向，這個東西人家干的東西10塊錢，我3塊錢、5塊錢把它干出來。第三是公平導(dǎo)向，商業(yè)是一定沒辦法強迫你干什么事，強迫你必須跟我做生意，沒法做，大家強調(diào)公平，這是我們中國社會需要，結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向和公平導(dǎo)向，所以我們這撥志同道合的人今天坐在一起，我們希望創(chuàng)造價值，讓社會認識價值，不斷提升自己。

第二個是我們企業(yè)家與政府的關(guān)系需要講清楚，習(xí)主席講的“清、親”的關(guān)系，我們自己講了四個不，不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。跟政商關(guān)系也一樣，我覺得我們今天共同促進了整個社會的進步，不管大家承不承認，在當今社會，企業(yè)家、商人是在經(jīng)濟發(fā)展過程中的最重要的，所以我認為企業(yè)家就是經(jīng)濟社會發(fā)展中的科學(xué)家。因為經(jīng)濟社會發(fā)展過程中是需要有一批人對經(jīng)濟的把握、導(dǎo)向。

第三個，中國企業(yè)家要處理好跟世界的關(guān)系。全球化絕不意味著國外開幾個工廠，外面有點工廠不等于你全球化，全球化不等于英文好。中國企業(yè)家群體總體來講英文都不咋的，但是我們都在不斷地探索、不斷地努力。我這么覺得，中國企業(yè)家要走向全球化，不是遠征全球，而是融入全球，參與全球。如何參與全球化的發(fā)展，融入當?shù)兀瑸楫數(shù)卦诤Ｍ鈩?chuàng)造價值，在當?shù)爻蔀檎嬲軌蚴苋俗鹬氐钠髽I(yè)。中國作為第二大經(jīng)濟體，我們必須要參與全球，創(chuàng)造當?shù)氐膬r值，創(chuàng)造當?shù)氐亩愂眨驗橹挥羞@樣，中國企業(yè)才能受人尊重，中國才能受人尊重。

以前我們出去的時候，考慮到稅收的問題，考慮到這些問題出去，考慮到市場問題。其實光中國市場也足夠大，但是中國企業(yè)家今天和未來跟世界的交流過程中，我覺得要擔(dān)當起這個國家的文化、價值體系。所以中國企業(yè)家俱樂部還會一如既往地參與世界經(jīng)濟的發(fā)展，因為不管我們愿不愿意，也許二十年，也許三十年，中國會成為世界第一大經(jīng)濟體，作為第一大經(jīng)濟體里面的第一個最大的經(jīng)濟群體，企業(yè)家群體，我們要問的問題是如何要擔(dān)當世界經(jīng)濟的發(fā)展。十年過去以后，中國企業(yè)家俱樂部也要去思考一些問題，如何能夠在這里發(fā)揮作用，贏得尊重，不僅在國內(nèi)贏得尊重，在世界上贏得尊重。

第四是中國企業(yè)家處理好過去跟未來的關(guān)系，沒有過去的積累，沒有改革開放三十多年中國經(jīng)濟的積累，就不可能有今天。所以對昨天我們永遠是要有感恩之心。企業(yè)家群體要有信念，每一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅強的信念，我們對昨天是充滿著感恩，對未來充滿著敬畏，今天充滿著珍惜。所以我自己覺得經(jīng)濟不組織管多好多壞，經(jīng)濟也從來沒好過，都是靠大家努力起來的。經(jīng)濟從來也沒壞過，只是你怎么判斷問題。經(jīng)濟好的時候有爛企業(yè)，經(jīng)濟不好的時候有好企業(yè)。其實在哪個組織都一樣，在座所有的媒體，雜志社、報社也經(jīng)歷過，人家看你當總編輯特別爽，感覺好像沒事情，其實你自己知道有多不爽。我們做企業(yè)的，你看著風(fēng)光，但我們有的時候一晚上只睡兩三個小時，每一天跑一個國家，跑一個城市。所以對昨天的感恩，沒有大家多年的支持，沒有十年，中國企業(yè)家俱樂部不會走向今天。很多人說實體經(jīng)濟碰上互聯(lián)網(wǎng)麻煩了，其實我們也很麻煩，我們也沒碰到過很多新情況，也不知道未來怎么走，也不知道未來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會發(fā)展到什么地步，所以大家都有一個學(xué)習(xí)成長的過程。

總而言之一句話，俱樂部對昨天中國取得的成績表示感恩，對未來中國的發(fā)展、世界的發(fā)展，我們是充滿敬畏，但是對今天我們還是要很珍惜的。還有一個，我們不是為了發(fā)什么聲音、或者表達什么樣的力量聚在一起的，我們聚在一起，是希望為自己成長創(chuàng)造價值，我們希望對社會進步創(chuàng)造價值，所以是由內(nèi)而外，我們希望給社會帶來一些價值，對今天、明天、未來的孩子樹一個榜樣。對中國社會來講，各國最大的問題都已經(jīng)是經(jīng)濟問題，而經(jīng)濟問題的第一擔(dān)當者，第一個責(zé)任人是企業(yè)家群體，所以我們必須要有這個擔(dān)當，必須要學(xué)習(xí)。這是我想我在未來幾年當俱樂部主席時要想做的方向。

我跟各位企業(yè)家都說清楚了，我的干法跟別人不一樣，請大家也容忍，要有自己的特色和風(fēng)格。這個俱樂部不是辦十年，可能是辦一百年、三百年，他需要對這個群體提升和發(fā)展，應(yīng)該有不同的風(fēng)格。