當大多數國人的眼球都在美國的蘋果和中國的BAT、話題都是首富和房地產的時候，華為作為一家中國的跨國公司已經悄悄進入“無人區”，成為全球ICT（信息和通信技術）的領頭羊和探路者，而這家公司沒有全球甚至中國首富，也沒有房地產。

任正非

在日前于法國舉辦的第三屆華為歐洲創新日上，華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉對《每日經濟新聞》記者坦言，到今天來看，華為已經逐步走向了無人區，競爭對手少了或看不到競爭對手了。那么為什么華為能夠從一家多年前因為“狼性”文化、“床墊”文化等不被人理解的公司，成為一家受人尊敬的公司呢？

華為為什么贏

2015年，華為銷售收入3950億元人民幣（約608億美元） 3950億元意味著什么？

2015年中國主要城市GDP排行榜顯示，位居第一的上海市GDP是25300億元，位居44位的南昌是4000億元，也就是說，華為一家企業的數字相當于一個二線城市南昌的GDP，而華為的增長速度顯然要高過整個中國城市GDP的增長速度。

華為為什么贏？那就是專注、挑戰和工匠精神。

任正非在回顧創業過程時曾表示，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。哪怕在中國資本市場、房地產爆發時都沒炒過股票，沒做過房地產。對比下上世紀80年代那些耳熟能詳的TMT公司，哪家公司現在沒有房地產呢？

為什么是華為贏

為什么是華為贏，結論是研發和創新。當大多數中國企業在山寨海外產品，出海就遭遇專利尷尬的時候，華為已經成為ICT領域擁有最多專利的中國公司，華為全球累計專利授權50，377件，而世界知識產權組織發布的最新公報顯示，在企業專利排名方面，2015年華為以3898件連續第二年位居榜首，而高通的數據是2442件，愛立信是1481件。

數據顯示，2015年，華為的研發費用是92億美元，蘋果則是81.5億美元，雖然不能說研發經費高公司就一定具備創新能力，但沒有強大的研發經費是萬萬不能的。徐文偉舉了華為研發全球第一個分布式基站的例子，原來基站是大規模，華為的第一個分布式基站是變成小的用光纖直接拉到屋頂上去，因為歐洲有很多古老的建筑，隔個建筑要找站是很難的，而用光纖拉到屋頂上去，加一個放大器就把基站建成了，并且它的成本降低30%。通過技術的領先，這個產品在全球打響了，最后成為行業基本的標準。

為什么是華為贏？還有一個重要的要素就是企業的精神。事實上，很久以前，社會給華為貼上了“狼性文化”、“床墊文化”的標簽。對此，徐文偉認為，狼性是媒體給華為戴上了一頂帽子。華為的文化第一個是認準目標，堅定不移地實現這個目標，屢戰屢敗，屢敗屢戰。第二個是強調團隊合作精神，華為有一句話叫“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，強調的就是一個團隊。但實際上核心的是真正以客戶為中心，并不是以競爭為中心。第三個是以奮斗者為本，華為所有評價體系都是以奮斗者為主的。第四個是長期堅持艱苦奮斗。

華為的無人區和迷茫 華為發展到今天，在ICT領域已經成為一家世界級企業。作為一家在ICT無人區領先的公司，華為和此前的行業領導者思科、愛立信、蘋果等一樣，在面對前面的不確定性時產生了迷茫。對此，徐文偉表示，任總在此前的一個發言中確實講到了迷茫，很多媒體的標題就是華為迷茫了，實際上迷茫是什么呢？對未來行業的變化，因為沒有領路者了，所以需要共同探索，探索的前提是很強的基礎技術研究。