文/九歌

　　知情人士透露，原美麗說的聯合創始人、高管基本已全部離開新公司。輿論認為，此次“人員流動”風波或能幫助美麗聯合集團解決內部的人力效率問題，但它面臨的外部競爭仍然未變。

　　今日上午，網曝蘑菇街于中秋節前完成大規模裁員，規模在200人左右，涉及研發、運營、人力等多個部門，裁員多的業務條線以美麗說淘世界為主。

　　電商在線記者從一位接近蘑菇街高層的人士了解到，蘑菇街近期確實發生過裁員事件，但裁員規模并沒有達到傳說中的200人之多，“差不多幾十個人的規模，主要是運營，后勤部門，產品技術的人沒裁。”

　　上述知情人士透露，蘑菇街和美麗說合并后，留在新公司的原美麗說員工的境況并不相同。陳琪一方面對美麗說產品技術的核心人員挽留安撫，而原美麗說市場，運營，銷售人員則被邊緣化，這次裁員也以后者為主。

　　外界紛紛推測此次裁員是合并綜合癥的大爆發。事實上，過去發生的多起互聯網合并案都以其中一方退出畫下句號，比如滴滴快的合并，攜程收購去哪兒、58并購趕集莫不如此。

　　合并后的人員退出現象在美麗說也有發生。據電商在線了解，原美麗說的聯合創始人馬念慈、王新米在合并案發生后不久就已離職了，高管杜郭偉、田笑慈、王曦也已經離職，美麗說系高管基本已全部離開合并后成立的新公司。上述知情人士認為，這些人離開公司原因其實并不復雜，“跟人事斗爭無關，主要是和陳琪思路不一致”。

　　記者聯系蘑菇街了解情況，對方公關聽聞來意后即掛斷了電話，不愿作更多回應。而美麗說相關人士則表示，傳言系捕風捉影，正常的人員流動每家公司都有。

　　本次裁員風波距離蘑菇街、美麗說合并不到9個月。

　　徐易容的HIGO早已獨立發展

　　今年1月11日，美麗說和蘑菇街正式宣布合并，當時對外公開的說法是：合并后，兩大品牌獨立運營，整個交易以完全換股的方式完成，蘑菇街和美麗說按2∶1對價。新公司由蘑菇街CEO陳琪執掌，美麗說CEO徐易容將帶領核心團隊專注于HIGO業務。從當時的公開信息就可看出，美麗說是被合并的一方，蘑菇街CEO陳琪主導了新公司。

　　合并時雙方對外發聲稱，美麗說CEO徐易容帶領核心團隊專注于HIGO業務，而據媒體公開報道，HIGO作為美麗說的子品牌并未進入合并后的新公司，而是以一家跨境電商平臺的身份獨立運營。獨立后的HIGO繼續關注于女性時尚消費，今年已獲得融資。除了徐易容有了新業務，原美麗說的聯合創始人、高管基本已全部離開合并后成立的新公司。

　　今年6月15日，美麗聯合集團正式宣布成立，整合了美麗說，蘑菇街和淘世界(2016年4月被蘑菇街收購)三大品牌，以“社區+內容+電商”的模式來服務不同階段的女性時尚消費需求。在當時的成立發布會上，美麗聯合集團就曾表示，“合并之后確實對美麗說的整個業務有一些大刀闊斧的調整”。如今的人員調整也許算是業務調整中的一部分。

　　傳蘑菇街能合并美麗說原因在于陳琪流血融資

　　兩家公司都以淘寶導購起家，美麗說成立于2009年11月，而蘑菇街成立于2011年2月，較前者晚了一年多。

　　在淘寶生態紅利下，由于精耕細作這兩家公司都曾活得不錯。據公開報道，美麗說和蘑菇街兩家平臺一度能每天向淘寶導入300-500萬的UV，電商導購轉化率高達10%，遠超其他來源流量轉化。當時紅杉資本中國基金合伙人周逵同時看了美麗說和蘑菇街，想法是兩家都投，但由于兩個公司太像了，只能投一家。

　　隨著2013年8月淘寶對相關導購平臺的政策發生變化，這兩家網站被迫轉型，開始自建電商。蘑菇街開始發力時尚買手方向，做女性垂直電商，到2015年又調整為走B2C與C2C路線的社交電商;而美麗說，花重金和資源從淘寶挖淘寶店主和品牌。轉型之后，本質上它們仍然在做同一群人的生意，這為未來的合并埋下了伏筆。

　　在導購時代，美麗說和蘑菇街們能夠從海量信息中挑出爆款，做淘寶這類平臺做不到的事，從而維持用戶粘性。但當這些平臺開始自建電商后，除了要維系前端流量，它們還要打造后端的供應鏈體系。一旦模式做重，蘑菇街和美麗說要面臨的競爭對手就變成了原來背靠的大樹，比如淘寶。而在淘寶之外，還有京東、唯品會、蘇寧易購等其他電商公司對其虎視眈眈。

　　美麗說融資節奏的停滯似乎能說明轉型后的艱難。據公開信息顯示，美麗說是在2014年3月獲得最后一輪獨立融資的。而身處杭州的蘑菇街由于轉型速度及人才引進方面都更為迅速，在發展速度上逐漸超過了美麗說，同時蘑菇街在融資節奏有重要的優勢，2015年年底陳琪拿到了新一輪的2億美元融資。一位接近蘑菇街的人士透露，這是在后來爭奪同一群人的戰爭中，美麗說被蘑菇街合并的最重要原因。

　　事實上，陳琪的那一輪融資也拿得并不輕松，內部消息用“流血融資”這個詞形容陳琪的舉動。從媒體報道中可以看到，雙方的合并是由投資人在穿針引線，這意味著合并成為了節省成本的最佳選擇。

　　合并是行業進入成熟期的表現，華興資本包凡曾如此解釋2015年其主導的包括幾大合并案例?；氐侥⒐浇趾兔利愓f，18~30歲的年輕女性的消費能力毋庸置疑，這也是整個電商市場上競爭最為激烈的領域之一。此次“人員流動”風波能幫助美麗聯合集團解決內部的人力效率問題，但它面臨的外部競爭仍然未變。

　　6月15日，美麗聯合集團的發布會上，陳琪說目標是要讓另一半的人更幸福。但在實現這個目標之前，陳琪要把年輕女性對“美麗”的注意力從淘寶、京東們那里搶到“美麗聯合”上來。