媒體熱炒騰訊和阿里巴巴的市值超越中國移動，先后成為亞洲第一，這個確實可以比較，可兩家公司的市值比較卻并不能反映整個行業(yè)的真實，也不像很多分析人士所認(rèn)為的多么意義重大。

　　發(fā)展與增長不可能一成不變，線性思維不可取

　　還有人認(rèn)為，照這樣的速度發(fā)展下去，騰訊很可能在不久之后于營收與利潤上也超越中國移動。可按照一般的邏輯，這種情況的發(fā)生還沒法預(yù)測。

　　實際上，騰訊的增長也已經(jīng)開始放緩，雖然現(xiàn)在還在高達(dá)30%以上，可是，越來越大的經(jīng)濟(jì)體，其增長速度一定會放緩的，等騰訊的收入真的有朝一日達(dá)到中國移動的水平，可能，騰訊的增長也僅僅有幾個百分點了，甚至是負(fù)數(shù)。

　　我們還要看到，中國移動也有黃金期，從1999年成立之初，增長率也長期是兩位數(shù)，甚至用戶數(shù)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過騰訊，可企業(yè)增長總是有天花板，中國人就這么多，再增長就是虛的了，騰訊也不會例外。

　　監(jiān)管程度與公眾環(huán)境差異巨大，不可同日而語

　　中國移動的營收與利潤受到國家政策的調(diào)節(jié)，提速降費等等都會影響，擔(dān)負(fù)普遍服務(wù)的運營商無法做到低成本運營，也不能選擇提供最有價值的服務(wù)部分，所以，對比互聯(lián)網(wǎng)公司，運營商的增長肯定比較慢。

　　中國的民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有事實上的超國民待遇，除了個別非常敏感的領(lǐng)域，幾乎可以隨意創(chuàng)新而不受干擾。于是，沒有任何市場限制措施限制騰訊，騰訊基本上主導(dǎo)了即時通訊市場，可以利用其地位發(fā)展新業(yè)務(wù)，投資者基于騰訊龐大的用戶群壟斷份額和這種寬松的市場氛圍，自然會對其未來發(fā)展有很高的預(yù)期。

　　中移動則相反，工信部各種限制和管制措施牢牢的套在中移動身上，使其有技術(shù)不能充分利用，有優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，有潛力不能隨意增長，市場份額的增長更是令投資者直接看到了天花板，再高就會出爐更加嚴(yán)格的非對稱管制措施，直到你的市場份額降回去。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購無任何審查機(jī)制，甚至可以做到被約談也不執(zhí)行的程度，而電信行業(yè)嚴(yán)格限制并購行為，移動、聯(lián)通、電信三個玩家甚至不能自主決定是否并購，優(yōu)化公司經(jīng)營效率，并不能完全按照市場規(guī)則行事。

　　居安思危，企業(yè)的成長高峰往往蘊(yùn)含最大危機(jī)

　　中國移動增長最快最好的時候，也是其危機(jī)最大的時刻，多次轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都失敗之后，中國移動的增速開始放緩，騰訊如今也面臨同樣的歷史境遇。

　　通信運營是風(fēng)險和收益都很高的行業(yè)，巨額的投入動輒要千億，大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)成本，都拖累運營商的增長，大量的人員也不能做到隨用隨招或者任意裁減，與互聯(lián)網(wǎng)公司的靈活多變有本質(zhì)的區(qū)別。

　　財報顯示，隨著用戶增長天花板的到來，更由于電信運營商打擊垃圾短信和實名制，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)達(dá)到8.06億，同比增長34%，這個數(shù)字震撼了市場，卻實實在在成為了微信的大坑，也非常值得騰訊警醒。

　　騰訊的業(yè)務(wù)線條看似多樣，可多年來始終沒有大的變化，游戲占收入的比例居高不下，如此發(fā)展下去，危險比機(jī)遇更大，多次轉(zhuǎn)型發(fā)展不成功，已經(jīng)成為騰訊走向未來最大的障礙。

　　誰能成功走出去，誰能成功幫中國經(jīng)濟(jì)走出去，誰就是中國互聯(lián)網(wǎng)的老大

　　都說騰訊是免費的，都對運營商的所謂高收入痛恨，可現(xiàn)在，一家不收費的公司卻比收錢的公司更值錢，這不是諷刺嗎?

　　騰訊早已經(jīng)不是科技公司，而是一家投資公司，騰訊是用流量換股權(quán)，阿里巴巴是用平臺換標(biāo)準(zhǔn)，只有百度還在用技術(shù)換收入，所以，百度落后了，從長遠(yuǎn)來看，百度的增長可以預(yù)期，阿里巴巴的戰(zhàn)略效應(yīng)顯著，但只有騰訊可能變成資本大鱷卻再與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。

　　騰訊屬于潮汕系，非常擅長做資本運作，但實際卻都是分割財富蛋糕為主體思路的戰(zhàn)略思維，與此相對，阿里巴巴屬于浙商系，是一個開辟新領(lǐng)域創(chuàng)造財富為一貫思想的財團(tuán)集體，兩家公司的發(fā)展模式就顯而易見了。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功是典型的中國式成功，基于中國，只能成于中國。當(dāng)一家企業(yè)的成功基于成千上萬做大未果的企業(yè)和應(yīng)用，都成為了墊腳石和靈感點，這其實也是中國創(chuàng)造的悲哀。

　　因此，我們預(yù)計，在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，誰把「走出去」這件事做好了，誰才是國家戰(zhàn)略層面上的、真正的互聯(lián)網(wǎng)大佬。