長達兩年的時間，這位著名的互聯網思維“布道師”很少露面，除了一些不得不配合的活動，雷軍幾乎摒除了一切雜務，專注于小米業務。

雷軍

專訪安排在小米MIX發布后的第二天晚上。雷軍的辦公室在五彩城小米總部的15層，面積不大，二十平左右，跟豪華更是沾不上邊，除了他的辦公桌，就是一張長桌，周圍擺放六把椅子。雷軍看上去有些疲憊，頂著兩個黑眼圈，但精神不錯。這位出了名的勞模日常下班時間是夜里十二點以后，從小米成立開始，公司就奉行“九九六”的上班時間，半年前才改成一周五天。

2014年年底，《中國企業家》對雷軍進行過一次專訪。當時小米成立四年半，在完成一輪11億美金的融資之后，公司估值高達450億美金，不僅如此，小米還在當年橫掃國內手機廠商，以6112萬臺手機的出貨量第一次摘下國內手機廠商桂冠。

不僅手機業務，小米在2013年年底開始布局智能硬件生態鏈，一年投資了25家創業公司。2014年，國內智能硬件創業高峰，創業者之間、投資人與創業者之間都在問同一個問題，“如果小米做了你的產品，你要如何應對？”

甚至在當年，互聯網從業者用小米一腳踢走了“BAT”的“B”，組成“ATM”，小米風頭一時無兩。

手機是個充分競爭的行業，格局一直在變。從0到450億美金的估值，小米用了四年半，華為終端從67億美金到200億的營收也是四年。在去年9月份接受《中國企業家》采訪時，華為消費者BGCEO余承東忌諱使用“巔峰”形容華為，他喜歡的詞是“崛起”。盛極而衰的“咒語”在手機行業如影隨形。

城頭變幻大王旗。去年風頭正盛的公司，今年可能不進則退；以往不引人注目的公司，也可能會突然成為行業學習的風向標。三星的炸機危機和OPPO、vivo的異軍突起，再生動不過地說明了手機行業格局易變的特點。

小米也突遇瓶頸，而且還不小。在創業初期，小米把性價比、電商模式等互聯網思維的優勢發揮得淋漓盡致，但很快碰到天花板。以渠道為例，電商只占國內手機銷售20%到30%的份額，小米又能占到其中一半，即便如此，“小米今天的核心問題是觸碰不到剩下的70%到80%的消費者。”雷軍告訴記者。

而另一方面，以OPPO、vivo為代表的傳統手機廠商悄然崛起，它們的優勢之一是龐大且可控的渠道，余承東也公開表示“華為內部提出要學習OV（OPPO和vivo）”。

不僅僅是渠道，供應鏈、品牌等問題都一股腦砸到了小米頭上，小米Note2因為拿不到最緊俏的AMOLED屏幕，只能延期上市，如何解決？小米被扣上了“

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