經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 劉創(chuàng)“技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該是下半場的主角。” 深圳市東方富海投資管理有限公司創(chuàng)始合伙人陳瑋在11月22日深圳黑馬創(chuàng)交會(huì)上表示，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化剛剛開始，是一個(gè)億萬級(jí)的市場。一場關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場的討論就此展開。

　　“過去十年，我們投身在熱熱鬧鬧、波瀾壯闊的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)革命中，現(xiàn)在我們需要低調(diào)回頭，來看看產(chǎn)業(yè)。過去兩年，每年有300多萬中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，這些人即將進(jìn)入‘下半場’，進(jìn)入練內(nèi)功時(shí)代，這是一個(gè)很大的市場。”創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文為互聯(lián)網(wǎng)下半場下了這樣的注解。

　　陳瑋表示，國內(nèi)市場的投資在下降，大多數(shù)在銀行、政府，投資機(jī)構(gòu)變得非常惜投，所以很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)不像去年上半年那樣容易拿到錢。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的很多所謂奇跡、商業(yè)模式受到了很大質(zhì)疑，很多商業(yè)模式哄然倒下，包括很多所謂的獨(dú)角獸，現(xiàn)在大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿不到錢，死掉了。

　　“我們的M2在15年中增長了10倍，但是另一方面，現(xiàn)在是資本寒冬，很多人不愿意投資，這些情況造成了中國經(jīng)濟(jì)一半是海水一半是火焰，但是都很難受，”陳瑋表示，這個(gè)資本寒冬現(xiàn)象表明中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了問題，從前年開始第一次掉下了8%，已經(jīng)進(jìn)入了中速增長期。

　　在他看來， to C消費(fèi)已經(jīng)是一片紅海，再想做上千億的獨(dú)角獸難度越來越大，過去做產(chǎn)品是慢慢做，現(xiàn)在全面過剩。過去很多所謂的獨(dú)角獸創(chuàng)造了不錯(cuò)的商業(yè)模式，現(xiàn)在都紛紛倒下，因?yàn)橥顿Y人再不愿意去投錢讓他燒錢，燒錢可以燒出大型公司，但現(xiàn)在已經(jīng)行不通。

　　不過陳瑋認(rèn)為B端才剛剛開始，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化剛剛開始，是一個(gè)億萬級(jí)的市場，如何用互聯(lián)網(wǎng)化技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);新的技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)端的技術(shù)，無人機(jī)、生物傳感器、3D打印等以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的行業(yè)將崛起，而如何用互聯(lián)網(wǎng)化技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是我們要考慮的。

　　“我的理解，互聯(lián)網(wǎng)上半場是在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。”迅雷CEO陳磊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的上半場過程當(dāng)中，最大的特點(diǎn)就是規(guī)模效應(yīng)特別明顯，下半場的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會(huì)從基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到各行各業(yè)，真的進(jìn)入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代。

　　陳磊表示，創(chuàng)業(yè)過程中，一個(gè)核心的關(guān)鍵是去尋找行業(yè)在今天還非常難做的生意和事情，并去探究為什么難做，雖然有的時(shí)候是因?yàn)樯鐣?huì)問題，有的是因?yàn)檎邌栴}，但是在今天這個(gè)變革的時(shí)代，我們有條件很深入地去研究每一件難做的事情。