至少從輿論猜疑的角度，剛剛過去的一個月或許是樂視有史以來最難熬的30天。就在樂視移動和視頻等“家族成員”被傳人員或結構調整之后，口碑不錯的樂視體育成為下一張倒下的多米諾骨牌，同樣陷入裁員風波，讓樂視網股價在12月6日午后跳水，大跌7.85%，次日早間樂視網發布公告，稱將于12月7日開市起臨時停牌，待公司通過指定媒體披露相關公告后復牌。

　　這無疑加劇了樂視疑云的濃度——畢竟，在不少圍觀和好事者眼中，過去幾年，樂視的躍進式增長就像一顆不斷充氣的氣球，最壞的結果即是等待那聲巨響。

　　最近一個月的苦澀，讓唱衰樂視的聲音不絕于耳，這也不難理解。但怎么說呢，如果你不是相關利益者，甚至連他家會員都不是，還是應以審視——而非吃瓜群眾的姿態看待它的不順。就像羅永浩在評價樂視時所言：創業本質上就是個九死一生的事，做企業有順的時候和不順的時候，這很正常。

　　公允地講，作為互聯網土壤誕生的一個新物種，樂視以驚異的速度，用資本為血液，至少拓展了商業模式的一種可能性。縱覽過去五年表現，所謂“生態模式”也確實提升了這家公司在不同領域的行業地位——樂視甚至以一己之力提升了“生態”一詞在互聯網語境中的合理性，引得不少企業效仿。

　　那么樂視究竟怎么了?在我看來，一定程度上，如今暫時的不順，或許是現實對賈躍亭曾經那句“很多公司死于專注”的還擊。

　　“新物種”生態模式，缺少必要的專注

　　就在最近，樂視網第二大股東鑫根資本創始合伙人曾強接受《新京報》采訪時表示：“樂視的戰略方向沒有錯，但次序存在極大的問題。”在他看來，樂視最應該把資源傾斜在樂視云和樂視超級電視上，而非“無差別對待”。具體而言，在七大生態之中，有些是可以說但不要做的，比如汽車;有些是可以做但不要說的，比如VR，大數據分析，金融服務;而樂視電視和樂視云是既要說也要做的事情。

　　嗯，追溯歷史，從早期的視頻網站，到電視機，手機，到進軍體育，音樂，影視，金融等多項賽道，甚至連自行車到汽車也無所不包，誠如羅振宇去年跨年演講中所言：“很多傳統老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢?就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么。”

　　事實上，至少在賈躍亭昔日的邏輯里，未來如果互聯網巨頭轟然倒塌，是因為“死于專注”，而“樂視是非常專注的，只不過不是專注在一個點上，而是專注在一個生態里面。”

　　當然，上述觀點只可能基于一點假設：工業時代搭建的專業分工理論已被證明被時代落下，抑制了互聯網時代的跨界混搭創新——但真相更可能與之相反，這個時代更多人將“all in”常掛嘴邊，其背后邏輯是，工業時代開始，經濟的日趨繁榮就與人們不斷推動分工息息相關，一切專業分工都一定在提升效率。

　　再看樂視，七大生態一齊成長，勢必將注意力分散，哪怕僅從管理能力的角度，這也是艱巨考驗。而更進一步講，倘若將“生態”一詞還原回生物學范疇，“專注于一個生態”似乎就是個病句。如你所知，從生態學上，所謂“反脆弱性”(可簡單理解為容錯機制)是衡量一個系統生命力的重要標志，但樂視戰略的激進，讓其造血的循環能力不足以拖動七大生態合力構建的復雜系統，結果就是資金緊缺引發的連鎖反應。

　　好在，樂視也在反思。

　　期待“收緊”的生態，有更美的結局

　　在樂視自爆資金鏈和內部問題后，賈躍亭就曾反思擴張過快，稱七大生態將告別燒錢擴張，并聚焦于現有生態(之前《財經》有篇報道說，樂視內部特別擔心突然出現“第八生態”，直至賈躍亭明確表示樂視生態布局就到金融為止)。

　　那么下一個問題是：生態模式到底走得通么?坦率講，我也不知道——畢竟新物種的演化之路唯有自己靠試錯去驗證。當然有個討巧的方式，那就是分析一下生態模式的反面，通過不同商業模式對比，讓思維更加清澈。而在這方面，樂視在智能電視領域的對手酷開倒是個不錯的“反派”，因為其增長軌跡同樣迅猛：2014年，酷開內容營收只有200萬，2015年增長到5380萬，今年則已接近6000萬，同時電視銷量增長4倍。

　　非要對比的話，二者最大分別或許是節奏感和專注力。商業邏輯上，脫胎于創維的酷開更傾向硬件本身的革新，自知硬件是其最大優勢，并以此“籠絡”互聯網的諸多玩伴，在內容上選擇與騰訊、愛奇藝、攜程等頂級合作方開放共享，合力把蛋糕做大。在所謂“大內容戰略”里，作為內容平臺運營方，酷開為各領域內容方提供了重要的價值入口，也再次印證，在互聯網電視這個朝陽產業，軟硬件結合是大勢所趨，這并非是“抱團取暖”，而是瞬間集聚力量，實現共贏。

　　另一方面，這家公司在資本層面也頗為穩重，最好的例子就是引入愛奇藝為投資方：今年9月，愛奇藝以1.5億元投資酷開，占股5%——要知道，在此之前，二者早已通過內容等層面的合作完成“試婚”，才最終決定通過資本坐實婚姻。

　　當然了，在充滿不確定性的商業世界，商業模式的優劣尚無定論。說回到樂視，理想狀況下，當它收緊步伐，專注在電視，手機，視頻等相對成熟的領域，也許會迎來轉機。畢竟，對于愿景宏大，試圖打破規則的樂視來說，我個人還是希望看到它能完成新物種的進化，迎來一個更具美感且令人欣慰的結局。

　　李北辰/文(知名科技自媒體，致力于用文字優雅的文章，為您提供談資與見識;微信公號：李北辰)