“得讓投資人們知道，樂視還是有健康業務的。”

　　在經歷了最近的停牌、裁員、資金鏈斷裂等負面傳聞之后，樂視電視這場名為 Open Eco 的發布會顯得比往常低調了一些。到場的絕大多數是嘉賓，媒體和“樂迷”只占了三分之一不到。

　　“正常情況下我們發布會很少請投資人來，但是最近樂視的風波和負面掩蓋了很多樂視健康的部分，這次我們邀請了一些有潛在投資意向的到現場，超級電視將代表樂視率先嘗試開放戰略，讓我們的投資部找了一些對我們感興趣的人，讓他們現場感受一下。”在發布會后的采訪中，梁軍表示。

　　除了之前已經在美國發布過的 85 吋大屏電視 uMAX85 和樂視盒子 U4，這次樂視電視還宣布已經累積了一千萬用戶，接下來三年的目標就是盈利。

　　接下來的 2017-2019 年，樂視電視列出了四大目標：

　　2017 年扭虧為盈，接下來兩年大幅度盈利;

　　銷量達到中國市場年度銷量第一;

　　擁有中國最多的可運營高價值用戶;

　　非硬件大屏生態運營收入三年累計超 200 億元。

　　可運營高價值用戶，其實指的就是會員用戶，非硬件大屏生態運營收入指的則是電視銷售收入之外的廣告收入。為了完成這四個目標，樂視電視宣布了三大戰略：1、持續獲取可運營高價值用戶，2、生態開放釋放商業價值，3、全球化運營扎根美國市場;

　　簡單來說，就是樂視電視會給電視用戶全方位地定制廣告，只要你打開樂視電視，哪里都有廣告。

　　為了證明自己從廣告業務獲得收入的能力，樂視宣布自己是第一家可以獲得家庭互聯網數據的公司。在現場，樂視電視花了二十分鐘展示一個“觀星”的數據分析與廣告投放系統，比如用戶在晚上 8 點打開一場球賽觀看的時候，系統就會自動推送一條小龍蝦啤酒套餐的優惠信息在電視屏幕上。樂視大屏互聯網產品技術專家王敏介紹，在測試中，這條信息的打開率是 15.3%，而用戶打開游戲應用時推送的游戲手柄優惠消息的打開率則高達 38.8%。

　　梁軍在現場表示，接下來這些系統都將開放給合作伙伴。在此之前，樂視已經嘗試為伊利等品牌商做了定制輪播頻道，就是根據品牌定制一天二十四小時的排播內容，讓廣告投放效果最大化。

　　此外，樂視還和許多品牌商一起，探索了新的廣告形式，比如視頻屏保、跨屏互動廣告、語音屏保廣告、桌面彈窗消息甚至是搜索結果中植入的廣告。

　　樂視還推出了專屬于電視用戶的會員成長計劃，每一個電視付費會員都自動成為了“樂范兒”(LeFamily)，從發布會上展示的會員主頁來看，其實就是聯合了各家合作伙伴，給會員塞優惠券和廣告。

　　

　　總而言之，如果你是樂視電視的用戶，你就已經被樂視劃為了“可運營高價值用戶”，只要打開電視，就不可能逃開樂視的廣告了。賈躍亭在之前的公開信中表示“雖然我們電視在虧錢，但是現金流很好”。梁軍則在采訪中表示，之前樂視電視為了快速殺入市場，采用了激進的定價方式，未來不會再用低價來進入市場，逐漸減少硬件的虧損。“基于終端入口的商業價值是不可估量的。”他說。

　　電視可能是樂視講的故事中，少數還能繼續講下去的。手機就沒有那么樂觀了。

　　發布會兩百頁的幻燈片的最后部分，梁軍用兩張幻燈片介紹了從發布會當日開始預售的兩款手機樂視 S3 標準版和 S3 生態版，售價從 1099 元起。這也是之前在 9 月的美國發布會上發布過的手機，這一次在中國正式發售的消息，只是綴在電視發布會的末尾。很有可能，這就是樂視最后一款新手機了。

　　至于發布會最后預告的、即將在美國消費電子展發布的汽車，梁軍也用一句話帶過，說即將發布首款生態汽車的量產車。

　　“現在已經有投資人進來了，資金也已經注入了一部分。”梁軍并未透露投資金額、投資人背景等具體情況，只是表示融資是按 300 億元的估值來算，他說：“因為現在非常敏感，我不能發布任何可能對上市公司股價有影響的(言論)，一切以樂視網正式對外公告為準。”

　　當被問起樂視各業務之間的資金調動時，梁軍表示：“上市公司和非上市公司之間的資金是嚴格分開的，所有的資金在上市和非上市公司之間調動是有法律控制的。”

　　也就是說，即使樂視電視用拼命塞廣告的方式扭虧為盈，樂視是不是能恢復成一個正常運作的公司，外界也仍然很難判斷。