摘要：在2017年，阿里大文娛將采用一站式接入統一開放平臺的模式，多產品平臺流量支持，并公布了兩大階段的平臺矩陣。第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。

　　

　　【鈦媒體綜合】“我們不是來玩的!”這是俞永福給阿里巴巴全員工的一封信中的一句話。

　　能讓他對阿里大文娛板塊如此自信而堅定，是取決于阿里巴巴文化娛樂集團正式宣布，啟動“視頻UPGC戰略升級”。將基于大文娛完整內容生態，通過大數據和矩陣商業能力加大對UPGC生態和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。

　　具體怎么玩?

　　在2017年，阿里大文娛將采用一站式接入統一開放平臺的模式，多產品平臺流量支持，并公布了兩大階段的平臺矩陣。

　　第一階段接入的平臺為優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;

　　第二階段擴展到淘寶、天貓、支付寶等平臺。

　　顯然，阿里大文娛是想從視頻、圖文、搜索入口到電商、支付平臺，整合UPGC發展生態資源。

　　除此之外，俞永福表示，本次戰略升級將由阿里大文娛核心大班委直接負責，力度空前。新移動事業群總裁何小鵬兼任工作組組長，大優酷事業群總裁楊偉東和大文娛董事長兼CEO俞永福協助推進，充分發揮何小鵬和楊偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長，集中優勢兵力和資源加速升級。

　　未來三年預投500億

　　優酷作為阿里大文娛板塊的一員，在阿里大文娛成立后，大平臺的連通驅動(連通大集團電商支付平臺，連通文娛集團內平臺)極大加速了優酷發展。

　　優酷在本月宣布“優酷會員發展突破3000萬”的消息，無疑是幫助阿里大文娛添柴加火，也突顯了“綜合生態型文娛集團”相比于“單體公司”的發展優勢和發展后勁。俞永福稱，

　　“十年前，優酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時代，經過十年的發展和生態沉淀，優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌。”

　　但最吸引人注意的，莫過于俞永福透露，未來三年阿里大文娛的投入規劃將超過500億人民幣。

　　據悉，早在6月15日，阿里集團CEO張勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娛板塊”。該板塊囊括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。這一戰略，其實就是將阿里早前在泛娛樂范圍中的各個布局點，連成一片。

　　把整個娛樂板塊連接在一起，并不是高層一句話可以完成。前幾日，阿里星球不就宣布將在近期全面停止APP內的音樂服務，將成為阿里音樂旗下粉絲明星娛樂交互平臺。無論是揮淚閹割阿里星球還是這次的戰略升級，說明阿里巴巴進一步加大了泛娛樂上的權重。

　　2017即將到來，推動視頻UPGC戰略升級會給阿里帶來怎樣的變化?希望可以如俞永福所言，“我們不是來玩的!”( 本文由鈦媒體實習編輯張娜整理)

　　下文為俞永福全員郵件：

　　各位同學：

　　隨著大文娛戰略的加速推進，大家逐步看到“綜合生態型文娛集團”相比于“單體公司”的發展優勢和發展后勁。三周前(12月8日)，偉東跟大家分享了一個好消息“優酷會員發展突破3000萬”，正是我們堅持實業心態發展好內容和專業，堅持平臺連通的結果(連通大集團電商支付平臺，連通文娛集團內平臺)。在會員發展加速度的同時，班委決定啟動“視頻UPGC戰略升級”，充分發揮大文娛的平臺優勢。

　　十年前，優酷土豆生于視頻UPGC的萌芽時代，經過十年的發展和生態沉淀，優酷土豆始終是中國視頻領域UPGC的引領者和第一品牌，同時培養和支持了大量的PGC生態企業誕生、成長和壯大。2017年，我們將發揮阿里大文娛的集團優勢，升級視頻UPGC戰略，通過一站式接入統一開放平臺，多產品平臺流量支持(第一階段：優酷、土豆、UC、UC頭條、神馬搜索、豌豆莢等;第二階段：淘寶、天貓、支付寶等)，通過大數據和矩陣商業能力加大加強對UPGC生態和合作伙伴的賦能、扶持和共贏。

　　為加速這一戰略實施，經阿里巴巴文娛集團大班委會研究決定，即日起成立“文娛集團視頻UPGC戰略工作組”，由集團大班委直接負責，小鵬兼任工作組組長，偉東和永福協助推進，充分發揮小鵬和偉東在產品、技術和內容、推廣上的專業擅長，集中集團優勢兵力和資源打贏這場戰役。工作組成員將由大優酷事業群和移動事業群的相關核心同學組成。

　　我們希望在大文娛的完整內容生態上，讓UPGC內容和影劇綜漫為代表的頭部內容形成高效的互補與合力，為內容生產者創造更多價值，為用戶提供更好內容體驗。

　　最后跟大家分享一下我們最近確定的未來三年投入規劃，未來三年阿里大文娛投入將超過500億人民幣，實業心態，專業發展，矩陣聯動，生態制勝，我們不是來玩的!

　　班長 永福