HTC曾是全球最大的智能手機代工和生產廠商之一，而HTC在智能手機領域長期將Apple視為主要競爭對手，盡管隨著安卓智能機市場的爆炸式發展，HTC在智能手機方面的優勢已幾乎被大陸廠商追平，但HTC作為硬件生產商，在VR領域的相對優勢仍在。而想當初在智能手機領域，Apple的成功像教科書一樣教育了一代創業者，在硬件+內容生態這個核心競爭力的理念上，HTC想必沒少反思。于是我們看到了現在的HTC和Valve的Steam商店軟硬結合的戰略。我們認為這是在模仿當年Apple的成功之路。但今日不同于往日，領會這個理念的并非只有HTC一家，我們同樣也在其他大小廠身上看到了同時做硬件和內容平臺的業務組合。

五年前，開發者面對天下別無分店獨此一家的App Store，就像是華山險峰獨一路一樣，是個必選項，而今面對到處拉客的競爭，HTC和Vavle這種故技重施的戰略也許需要付出更多代價。這套組合的優勢在于，至少有消息稱Steam商店2015年收入已突破35億美元，而蘋果AppStore的收入也不過是200億，差距已經縮小不少。

　　盡管Google一直標榜自己是一家科技公司，然而本質上它仍然是一家以搜索引擎廣告業務為核心收入的廣告服務提供商。作為世界上最大的搜索引擎，信息類業務形態是其核心競爭力，即便是移動業務和視頻業務在持續增長，Google的搜索引擎始終是關鍵生產力。Google Glass和Project Tango的最終目的，我們認為絕不是提供一種技術產品、思路或專利，而是尋求解放雙手、離開PC，同時追求信息呈現最大化，至少市場會相信這種結果對于Google發揮自身業務優勢真的有幫助。解放雙手是優越性，追求信息呈現最大化(無處不在)是一種可能的結果。AR智能手機從戰略上只可能是Google的一種過渡，畢竟技術脫離實驗室仍舊需要市場的打磨，但是一旦AR智能手機周圍的應用和內容支撐足夠豐富、甚至深度介入人們生活時，把AR從智能手機上轉移成眼鏡形態，面臨的市場接受難度就大大降低了。

　　我們判斷，從AR智能手機推出的時間點以及價格來看，廣大的應用或游戲開發者通過AR智能手機介入VR領域似乎收益的機會更大，基于兩個基本事實：

　　1.消費人群在長時間內仍然無法脫離智能手機產品。

　　2.產品足夠低價，有革命性進步的硬件功能。

　　憑著這兩大優勢，吸引的人群會比上述幾款VR產品多得多得多。

　　微軟2016財年第一季度財報中披露的數據顯示，微軟的核心收入依然來自于操作系統和生產力(Office系列)軟件，此外Xbox游戲業務和Azure云業務也大幅增長。微軟業務龐大，看似HoloLens的推出，似乎是龐大業務里又多了一個，或者可以看成是Xbox在全息領域的延展，然而我們認為微軟重視的仍然是在系統級入口(兼容機桌面系統)所具有的壟斷優勢。曾經Windows借助兼容機一統天下(消費市場)的美好情景，受累于自身及Mac的攪和，搞得微軟在移動領域幾乎沒有成功的作為，結局就是，直到現在也沒顯露出微軟在移動端有復制系統級(移動操作系統)壟斷優勢的可能性。微軟選擇在AR(自稱是MR，但我們認為本質上仍然是AR)這個層面切入競爭，我們認為其最重視的仍舊是未來在這個領域奪得系統級優勢的可能性，因此微軟產品未來發展跟Google相似，對于應用內容和游戲內容的需求將明顯強于Oculus、Sony和HTC。但相比之下，微軟在產品預期和價格層面，步子都邁得太大，它更像是一個5-10年戰略，而并不打算在市場初期一較高下。

　　綜合對比后我們認為：

　　1.對于游戲內容開發者而言，關注Oculus、Sony和HTC似乎是更好的選擇。

　　2.對于應用內容開發者而言，關注Google和聯想的AR智能手機似乎是更好的選擇。

　　依舊會有很多其他分支的內容服務商或開發商可能面臨選擇。比如渠道內容提供商。

　　長期以來，占盡免費安卓系統便宜的人們，或許需要慎重考慮一下未來VR領域可能遭遇的困境了。曾有消息表明，Google可能后悔Android的控制權分給了手機廠商，自身卻沒有獲得實質性的巨大利益。移動手機的消費市場也許還能吃十年，但一定越吃越苦，新領域卻未必再有那么美好的免費大鍋飯可以吃。如果沒有硬件，離用戶那么遠，加之各大硬件商都不可能放棄自建的商店渠道，那么渠道分發的優勢何在?