國內(nèi)市場，從目前掌握的數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)有超過100家以上的VR設(shè)備開發(fā)公司，大多數(shù)以初創(chuàng)小公司為主。其中，3Glasses、蟻視、暴風(fēng)魔鏡、VIR Glass、樂相大朋、蜂鏡、七鑫易維、靈境V算是國內(nèi)可圈可點(diǎn)的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品。

　　其次，國內(nèi)外VR企業(yè)差距越來越大。

　　與國內(nèi)VR企業(yè)不同，以O(shè)culus、三星、索尼為代表的VR公司寄希望像當(dāng)年微軟、谷歌和蘋果一樣制定各自的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而統(tǒng)治全球市場，并非單純以出售產(chǎn)品為目標(biāo);反觀國內(nèi)VR企業(yè)，目前市面上大多數(shù)企業(yè)都在模仿Oculus和谷歌Cardboard，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低門檻的眼鏡盒子成為主流產(chǎn)品，并且停留在賣硬件階段，尤其在內(nèi)容開發(fā)上，與國外廠商的差距越來越大。

　　實際上，國內(nèi)不乏優(yōu)秀的VR內(nèi)容開發(fā)者，TVR、超凡視幻、追夢客、K-Labs、上海天舍等都算上國內(nèi)比較知名的VR游戲創(chuàng)作團(tuán)隊。可惜的是，國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于軟件的相互兼容，國內(nèi)鮮有硬件廠商在內(nèi)容上燒錢，不管是PC級VR還是眼鏡盒子，其內(nèi)容的需求都停留在demo上。

　　另外，一旦Oculus和索尼等國外VR企業(yè)制定出自己的標(biāo)準(zhǔn)，虛擬現(xiàn)實市場的壟斷性割據(jù)局面就會成型，令其它同類企業(yè)很難參與競爭，擅長以低價、鋪量等純營銷手段去競爭的國內(nèi)VR企業(yè)則會成為遭受沖擊最明顯的對象，甚至?xí)徽蹟鄤?chuàng)新產(chǎn)品的翅膀。