魅族手機由于處理器和專利官司等一系列問題近來很不好過。今年更是一口氣開了14場發布會，放出如此多的機型。機海戰術有機海戰術的好處，但是同一階段配置是想差不多的，自家機型之間也會有很大競爭。魅族這么做是在自救還是自毀啊？

魅族

只能說這是魅族破釜沉舟背水一戰的方法，若成則成，若敗，則敗，只是對于機海戰術，黃章顯然沒有掌握到精髓。

機海戰術其實歷來早已有

相信不少了解數碼圈的機油都不會對機海戰術這個詞陌生，什么叫機海戰術？就是短時間內推出多款手機，完全覆蓋了高端，中高端，中端，中低端，低端各個產品線。和iPhone靠一款手機走遍天下不同，不少手機品牌，都玩過這個戰術，比如htc，三星，還有任正非的華為等等。

想當年，HTC還是業界大頭的時候，僅僅一年時間，就推出了大大小小高端低端，總共七十款手機，簡直是業界勞模，用戶收割機一樣的存在。當年的HTC野火系列，低配高價，但依然獲得了不俗的銷量。

而三星，則可以說是將機海戰術玩得非常溜了，三星在多年前就開始玩機海戰術游戲，三星幾乎在進入的每一個市場時，都會發布海量產品型號，與iPhone奉行的精簡主義可以說完全不沾邊。

華為在今年共發布了十款新手機，而且這其中還不算上普通版，高配版，尊享版，Pro和Plus這些區別，否則就得算四十多臺了，而華為，在今年的上半年，也以銷售4377萬臺的銷量成功成為銷量排行榜的NO.1。

為什么這么多廠商喜歡用機海戰術

前面已經說過，華為是今年上半年手機銷量的冠軍，比排名第三的iPhone的2766萬臺足足多出了一千六百多萬臺，而Android陣營的強勢，其實很大程度來源于機海戰術，加上在中低端市場毫無敵手。雖然蘋果在前段時間，為了搶占中低端市場也推出了相對低價親民的小屏手機iPhone SE，但消費者并不買賬，銷量不高，無法與中低端的Android手機相匹敵。

另外，從Kantar帶來的2016年第一季度手機廠家最新統計數據來看，Android陣營除了在中國方面表現強勢，在美國和歐洲市場表現也相當不俗，Kantar在報告上指出，今年Google平臺在歐洲五國的增長量，達到了2年來的最高度，這也是和蘋果今年的疲軟有很大關系。Android陣營已經達到統治級地位，從報告上就能看出，首先其在法國、德國、意大利、西班牙、以及英國2016年第一季度的財報平臺份額達到75.6%，是兩年以來的最高點。而與之相反，蘋果iOS平臺份額則從20.2%下降到了18.9%。

機海戰術是否真的能一直使用

機海戰術的厲害之處，在于它能有效狙擊對手，迅速搶占市場，不會給小型和行動迅速的競爭對手留下可乘之機。機海戰術簡單的說就是廣撒網，大魚小魚都不放過，比如三星就是憑借著強大的供應鏈能力和絕對的規模優勢，取得了巨大的利潤和市場地位，在機海戰術中收獲大批粉絲。

那這是否代表機海戰術是一個常用常勝無懈可擊的戰術？其實并不然。機海戰術的的核心是“海”，但重在求新，雖然好多智能手機廠家都在用這個戰術，可是這并不是做產品做企業的上上之選，比如三星，經常被批缺乏原創設計。雖說三星一直都在搞機海戰術做得也不錯，可是真的算得上成功的也就是主打的s系列和note系列，而作為輔助的A、C等系列銷量也是平平。華為也是如此，雖說推出了多個系列，但榮耀系列是華為的主打王牌。而從前使用機海戰術的HTC，由于戰術失利，在各大廠商的圍攻屠殺下，丟盔棄甲，HTC手機今年的總出貨量只有1000萬臺，不及華為、小米一個季度的銷量。網上甚至有爆料稱，HTC準備放棄最近一直在虧損的手機業務。

魅族從前被稱為文藝青年，早期連續四年堅持每年只出1到2款機型，雖然小眾，但口碑反響都很好，但近幾年，魅族畫風突變，從每年發布4款、5款、12款，到現在的每周一次發布會，實在讓人開始產生審美疲勞。根據賽諾數據顯示，在采用機海戰術后，魅族在國內的市場份額達到5%，對比從前的確有所提升，但財報卻顯示，魅族2015年全年營收168億，而今年上半年，營收是70億，凈虧損逾3億。

另外，魅族今年因為專利問題，被高通告上法庭，并索賠5.2億，和高通反目，但在當前芯片市場中，除華為、蘋果自制芯片外，大眾公認高通優于聯發科，像小米、樂視等廠商一直在搶高通國內首發并作為噱頭，而魅族卻只選用聯發科芯片，放棄了高通處理器。每次發布新機，不論外在內在都沒有什么出彩的地方，外界甚至有流傳說魅族新機是“換湯不換藥，換殼不換機”的說法。