在MWC大會期間聯想集團董事長兼CEO楊元慶與媒體進行了專訪會談，其中就聯想未來的創新以及未來戰略進行了探討。其中楊元慶表示，聯想未來的新標簽將會是設備與服務的結合。

專訪聯想集團CEO楊元慶

　　2016年聯想PC/移動業務變革點：

　　2016年對于整個IT界有了很大的變化，因為雖然經過好幾年的唱衰，但是今年有不少企業仍舊積極入局。那么對于聯想來說，PC以及移動業務方面的改變也是非常重要，這其中包括了整體業務布局的改變。

　　楊元慶表示，現在PC是一個比較成熟的行業，雖然過去幾個季度的市場總規模有所下降，但是并不會導致整個產業滅亡。PC作為生產力工具，一直也無法離開用戶的工作。未來的PC也必然會向不同的方向發展，比如更加適合游戲玩家的產品、甚至教育設備。當然在商業市場中必定會隨著新形態產品的發布而改變，今年下半年肯定會有一個新的PC換機潮的出現。

　　而手機市場，伴隨著中國等其他成熟市場的飽和，新的增長機會則只能在中國以外的新興市場。聯想在制定移動產品的發展戰略時，明確需要保持在新興市場上的增長。在新興市場需要有兩個競爭力，一個是要有規模，第二是要有效率。而成熟市場的重點也是有兩個方面，一是優秀、創新的產品，第二是好的品牌 。聯想今年也會做好充分準備，會有不錯的創新產品進行推出，同時也會加大市場與品牌的投入。

　　傳統廠商“不務正業”代表了什么：

　　2016年開始傳統廠商越來越“不務正業”，華為進入了PC市場，而中興開始做投影，htc開始進發VR產業。而聯想反而比較穩定，專心做PC與手機兩套業務。那么聯想如何看待“不務正業”大潮，或者說聯想在未來是否會開發新的產品線。

　　楊元慶表示：“不務正業”對于企業來說并非是輕率之舉，每個企業都會想著在現有業務做好的前提下，去發展新的業務。這里邊存在著兩個問題，一個是現有業務是不是足夠扎實穩定，另一方面就是發展的新業務是不是符合自身的競爭力。

　　從2003年的時候，聯想就在企業戰略方面做了徹底調整，使有限的資源能夠集中和專注到競爭力比較高的產品線。核心業務比較集中與專注，就能夠讓核心業務進行外延式發展，過去的核心競爭力也可以為新業務所使用。

　　聯想的創新研發體系：

　　從能夠投影的YOGA平板到全新的Tango技術，在創新步伐上聯想一直在加快。那么在未來研發戰略方面，聯想的創新體系有何種優勢。

　　楊元慶表示，對研發的加強是從2009年做聯想CEO開始一貫堅持的一個方向，之前聯想一年的研發投入大概為兩三億美元，而現在能夠做到15億美元的研發投放，這是聯想對創新的承諾。在聯想內部有一個二級研發體系，一個是事業部內部，另外是公司的研究院。公司研究院的研究項目又分兩類，一類是支持事業部的研發，但是事業部內部研發基本上是集中一年到兩年的項目，研究院支持事業部的研發大概是在三年左右出成果的項目。研究院項目每一個層次都有一定的覆蓋，這個能夠保證聯想的創新是源源不斷的，聯想的技術是源源不斷的能夠支持到業務的。

　　聯想的印象標簽改變：

　　最早聯想擁有一個叫貿工技的標簽，并購IBM之后有國際化的標簽，現在來看聯想身上的標簽相當多。在未來聯想的標簽將會是何種，以及希望用戶在未來給聯想打什么標簽？

　　楊元慶表示，聯想未來是兩類設備的公司，一個是前端的終端，手機、平板、筆記本、手表，這都屬于智能終端，另外一個就是給互聯網的基礎設施提供設備的公司。設備和服務結合，就是智能手機加上智能手機的云服務，PC有PC的云端應用或者云端服務。

　　PC是生產力的工具，你可能天天用Office365或者其他的一些軟件;而手機需要進行社交以及游戲，這些都需要用戶能夠順暢使用。當然不見得所有的應用都是我們提供，但是我們要把這個設備和云服務結合的更加緊密。

　　現在大家都在講Iaas基礎設施作為服務，PaaS平臺作為服務，SaaS軟件作為服務，這一定是未來的方向。聯想怎么樣才能更好地把IaaS、PaaS、SaaS提供給這些企業的客戶，這也是最終要做的事情。