3月29日消息，一直以來，小米給人的形象好像就是高性價比的小米手機走天下。事實上，小米除了手機之外，已經變成了一家百貨公司!這一切都要歸功于小米老大雷軍的生態鏈理念。

　　雷軍曾經說過，希望小米像曾經六十年代的索尼那樣，帶動一批國貨的崛起。雷軍更愿意讓人把小米理解為某家類似于亞馬遜甚至蘋果、優衣庫那樣的公司，因為小米早已不是只做手機了。

　　其官網介紹如下：小米公司除了在手機領域，在互聯網電視機頂盒、互聯網智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產品等領域也顛覆了傳統市場。截至2014年年底，小米公司旗下生態鏈企業已達22家，其中紫米科技的小米移動電源、華米科技的小米手環、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯創的小米活塞耳機等產品均在短時間內迅速成為影響整個中國消費電子市場的明星產品。 小米生態鏈建設將秉承開放、不排他、非獨家的合作策略，和業界合作伙伴一起推動智能生態鏈建設。

　　2013年，雷軍啟動了“小米生態鏈”計劃：在五年內，小米準備投資100家硬件創業公司，初衷是在它們身上復制小米模式。而“小米生態”的結構則是：以小米手機為核心，生態鏈企業為周邊，結盟、投資企業為外圍。看上去條理十分清晰。

　　可這樣的變化無論是友商眼中，還是在消費者眼中，都產生了一定偏差：當年只“為發燒而生”的小米似乎不再那么專注。而在與小米相關的報道下方，“小米百貨”儼然已經取代“MIUI大法好”，成為了出現頻率最高的評論。

　　讓我們一起來梳理一下小米的擴張路程。