本文來源于：思達派

創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由，才意味時間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。所以創業是一種選擇，是為了掌握自己的命運。

任何事情，最重要的，就是找到自己的節奏和方向，創業也不例外。

好項目想要上路，首先需要認真解決好以下三大問題：一、第一筆錢何處而來

這個問題至關重要。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創業者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結果成功了。

對于國內眾多的創業者而言，無論在不在風口，一定要找準切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追著進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對于連續苦逼創業而言，有錢進入才是王道。

二、合理的產品打造時間

有錢了，產品就是重中之重。

尤其對于從各種垂直產品入手的創業團隊來說，做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時，關鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經濟一定的前提下，一定要預先算好經濟賬，打造產品全程，一定要想方設法牢牢掌控在預算可控范圍內。

有一種說法是，至少在最開始就明確，設置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。

三、變現的途徑

變現途徑能否順利實現，對于一個項目而言往往至關生死。

創業者產品打造過程中，變現的緊迫性一直店都在，尤其第一款產品完成實際推廣使用后，變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。

除此之外，還要搞定以下三個因素：一、方向：發展趨勢，社會習慣

創業必須考慮產業發展和社會經濟大勢，像雷軍說的要做風口上的豬。

比如柯達、的方向選擇，就是教訓。柯達以前是世界500強大企業，生產膠卷和相機，相機是低頻產品黏住用戶，膠卷是高頻產品做利潤，模式設計得很好。數碼相機出來時應該感到危機重重了，當諾基亞把攝像頭做成手機標配時，預示著這個行業已經沒有未來了。

從質量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現在已經從質量到用戶體驗到用戶參與了。

二、創始人團隊：目標高遠、玩命極致

創始團隊、尤其是主導創始人，需要具備一些品質、專業能力和核心資源。

首先看主導創業者是否目標高遠，意志堅定。目標高遠才能在困難時挺得住，才能在創業中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。

其次就是要意志堅定。無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅持下去。

單打獨斗的時代已經過去了，創業需要合伙人，具備相同價值觀和目標一致，同時專業能力和個性能夠互補，關鍵時刻能互相鼓勵。

創業過程中情商和學習能力尤為重要，創業者要善于溝通交流、要不停總結不停批判自己。

三、產品和模式：大處著眼，小處著手，產品鋒利

創業不但要選對行業，還要評估產業鏈，找到最肥市場去做，這是產品定位必須遵循的原則。產品要市場空間大，切入點小，做到鋒利極致，這樣容易打透一點便于市場推廣、建立起市場影響力。

我國國情比較復雜，競爭激烈，不但要考慮產品定位，還要考慮模式，建立起足夠的服務深度。