近日，一連串關于“騰百萬散伙”“三年50億花光”“飛凡黃了”的消息在媒體上不斷熱炒，記者在看到消息后第一時間詳細了解了整個事件，以及飛凡的來龍去脈。隨著8月4日，飛凡官方聲明的發布，這個事件的真相也更加明朗起來。

　　所謂“騰百萬散伙”，聲明中已經給出了明確的解釋，即“2014年8月，騰訊、百度、萬達三家公司簽署了戰略合作意向協議”“但實際上由于綜合因素影響，三方并未實現投資性合作”“一直以來，萬達與百度、騰訊在多方面都有戰略性合作”，不難看出，所謂散伙其實就是飛凡股權變更，它并不像媒體所揣測的，萬達不要騰百或是騰百不陪萬達玩，三方的戰略合作和業務合作一直在持續，只不過基于投資性的合作并沒有實現，而這對于三家體量巨大，志在踏實做事的巨頭來講并沒有那么重要。

　　經歷了上半年資本寒冬的中國互聯網和商界，當面對“三年50億花光”這樣的詞眼必然易被蠱惑。實際上，從飛凡官方聲明中披露的，“三方計劃成立合資公司三年時間擬投入50億元到后期的項目合作中”可以看出，騰百萬的50億其實是三年的資金規劃，從去年8月三方合作到今年7月7日股權變更，時間不到兩年，這“三年花光50億”顯然是個巨大的BUG，也難怪飛凡官方聲明說“基于以上事實，媒體不實報道中聲稱的“萬達電商燒光50億”之說純屬無稽之談。個別媒體未經核實，沒做深入的調查采訪就發出，是極其不嚴肅的。”無稽之談顯然難以服眾。

　　今天的實體行業面臨著轉型巨大壓力，轉型即生存。同時，國內互聯網行業在光鮮之下，已經趨于板結，難怪一些有前瞻性的觀察者感嘆，中國互聯網剛起步就板結，BAT幾乎壟斷了所有互聯網資源。此時尚未有敢挑戰著，飛凡此時入局，壯哉。飛凡作為萬達集團傾力打造的網絡科技品牌，以智慧場景應用為主要模式，以用戶全生態的智慧生活體驗為核心，整合實體商業、娛樂、美食、旅游、健康醫療及公共服務等資源，融合互聯網技術，打造實體經濟互聯網化經營生態圈，為實體產業的經營者和消費者搭建一個全方位的“實體+互聯網”開放平臺。

　　誠如飛凡聲明所言“飛凡正在開辟的是一條未有前人探索過的路徑，其難度與一般模式不可同日而語。飛凡成立以來，無論資金、資源、人力、物力，都是萬達一方的投入，經過2年多的實踐摸索，有過曲折也走過彎路，已取得了階段性成果，萬達堅信實體+互聯網巨大的市場空間，并將持續對飛凡的投入以期取得更大的成功。”打破行業僵化，幫助實體轉型，飛凡義不容辭。飛凡之志，乃是實體之幸，更是電商之福。這趟”渾水”，看來飛凡是趟定了。