樂視生態戰略已步入第2階段，進展迅速。日前，樂視商城全新改版，提出內容化、視頻化、場景化革命，戰略升級生態電商2.0時代。顯然，在“生態型電商”這個樂視自己開辟的領域里，似乎難有嚴格意義上準確的競爭者，樂視商城能做的是，一邊為電商行業提供一個新的模式參考，一邊完成自我升級和進化。

　　12月28日，在中國(貴州)電子商務園區發展峰會暨第三屆國家電子商務示范基地聯盟大會上，與會專家學者認為，電商行業與大數據緊密相關，而樂視商城追尋的生態型電商模式將觸發行業場景革命的同時，幫助電商企業尋找突圍發展之道的同時，更將引爆大數據，引發電商行業新一輪革命。

　　業內認為，樂視商城一直在不斷自我進化，用獨辟蹊徑的“生態玩法”引領行業進入了電商新時代。隨著樂視生態戰略第2階段的深入，樂視生態正在用全新的精神面貌來展現生態的活力。

　　視頻化：電商新趨勢

　　在升級之后的樂視商城新頁面，過渡頁上凸顯的是“內容化、視頻化和場景化”這幾個關鍵詞。而這，也是生態型電商2.0完善于自身之前、區別于其他平臺電商或者自營電商的顯著特征。

　　視頻化，這幾乎成為2016年整個互聯網行業競相追逐的趨勢。“電商+視頻”的模式在行業內早已不是新鮮事，在視頻直播剛剛興起之時，就有不少電商平臺看到了與之結合能產生的巨大商機——直播入口帶來的流量，成為電商平臺獲客的重要渠道。

　　今年5月，手機淘寶正式推出“淘寶直播”平臺，涵蓋母嬰、美妝、潮搭、美食、運動健身等范疇;聚美優品在APP內推出直播社區，借助網紅售賣美妝類產品，并將此業務推高至戰略層面;蘇寧易購也為了大促而開啟了網紅直播間……各家公司基本都開始了“直播+網紅+電商”模式的探索。

　　而坐擁強大的視頻版權庫的樂視，依靠樂視生態的視頻內容，打造集視頻、VR，直播于一體，購物體驗可視化的視頻化電商平臺，可謂是順理成章。

　　而且，當“視頻化”這個關鍵詞被聚焦、被推到前臺成為生態電商的代名詞之一時，我們再來回顧過去一年里樂視商城在“視頻化”這件事上花的心思，就不難看出，此前的布局雖然悄無聲息，但是從來都緊鑼密鼓：

　　618電商狂歡季時，樂視商城推出“樂視生態618校園女神周”活動，組織高校校花和網紅通過直播平臺進行618專題互動，帶動粉絲“邊看直播邊購物”，前往樂視商城完成產品購買;

　　而在此之前，邊看邊買，邊看邊約等視頻購物都已經輕車熟路甚至成為樂視發布會的標配。

　　這一次改版之后，樂視商城上線了VR視頻購物，讓虛擬現實技術不再停留在“互聯網的暢想”里，而是成為電商用戶真正的玩樂場;而全新的“樂喵么么答”和“樂喵直播”以美女主持脫口秀的形式讓樂迷更加直觀地了解產品、優惠，將視頻直播鑲嵌到電商平臺，也是“視頻化”的一次大膽嘗試。

　　內容化：生態電商獨有

　　內容化成為樂視生態電商的另一個關鍵詞。

　　從新上線的應用上，可以看出，樂視商城一直想與用戶深度互動的出發點：比一比，看一看，問一問，測一測，表面上看，都是幫助用戶實現理智購物的功能性軟件，幫助用戶選出最具性價比和最符合需求的產品。

　　而實際上，這些軟件不僅僅解決的是用戶購物的痛點，更是將用戶與平臺實現連接的紐帶和粘合劑——將用戶拉進樂視的生態當中，由于“互動”而產生的樂迷粘合力，能夠將他們長久的吸引在樂視構建的生態體系當中。

　　將“內容化”體現得更加明顯的是新上線的資訊平臺“生態頭條”。這個看上去像一個門戶網站頁面的平臺，為用戶提供的是樂視生態的相關資訊，對他們來說是一個購物的詳細豐富參考，而對樂視來說，卻又是一層新的流量窗口。

　　不難看出，樂視的生態電商從來都不會為了做內容而做內容——內容帶來的用戶流，才是做這一切背后真正的野心——這一點，在此前的生態拍賣活動中已經表現的十分明顯。

　　當時，樂視商城將“與大咖的親密接觸”這種機會、體驗拿來拍賣，實則是通過這種優質IP和KOL，搭載樂視商城的營銷平臺來整合各方資源，聯合樂視生態內外多渠道資源，最終發酵導向樂視商城，實現生態化反，以強IP制造大活動大資源大事件來對銷售平臺引流。

　　簡單來說就是，從拍賣的產品(此處的產品為全流程的服務、體驗)特點出發，深挖營銷結合點探索全新生態化反營銷模式，除了在內容方面進行結合傳播，真正實現IP、社會化和電商的打通，盤活內容資源，開辟了內容變現的生態閉環合作模式。

　　可見，在這個IP越來越值錢，優質內容越來越成為奢侈品的時代，做“內容化”商城，成為大勢所趨。

　　場景化：電商的終極革命

　　無論是視頻化，還是內容化，最終呈現出來，都是樂視重點打造的場景化購物在新版的商城全面融入。

　　生態電商2.0版本，已經實現了將平臺、內容、應用、硬件、軟件有效打通，為用戶呈現一個無處不在的場景化購物體驗。在樂視商城，用戶可以“邊看邊買”，充分打通了生態場景與購物場景，將此前碎片化的、松散的用戶體驗連接起來，完全實現樂迷“所見即所買”，甚至在看電視、玩游戲、聽音樂過程中，隨時隨地完成購物過程，為樂迷帶來更好的用戶體驗。

　　最初當樂視商城將自身定位為“生態型電商”之時，就因為有早已成型的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的樂視生態以及旗下的七大子生態作為依托，故而對樂視商城而言，其生態根基相對其他電商平臺更加牢固，且在成立之初就逐漸建立起了體系化的生態布局。

　　這樣的基礎，讓樂視生態電商的場景化實踐，與其他電商相比，變得相對容易。這一點，從樂視商城在大型活動中披露的銷售數據中就可見一斑：屢次打破記錄的銷售額，絕非僅憑硬件的一己之力——樂視商城賣的是包括會員與硬件的綜合體。具體說來，這個綜合體包括：硬件和會員(內容、應用)在內的樂視生態體驗。

　　此外，為“場景化”購物助一臂之力的各色“花式營銷”也是基于樂視的完整生態：包括易到用車、樂視影業、網酒網、樂視金融等各個生態都會參與其中，形成組合拳。

　　而這樣的多維度、全方位的多樣組合，才是樂視商城能夠區別于其他電商的獨到之處——在一套完整的垂直整合的大屏互聯網生態的協同整合之下，樂視商城才能真正做到為用戶提供“集聚創新性的購物體驗”，讓他們實現無縫對接的“場景化購物”。

　　無論如何，在如今場景革命的大潮下，電商平臺唯有跳出單一的收費模式，在以用戶為中心的基礎上打造出內容、體驗、服務全方位優質服務的“全包圍式”場景世界，才可能真正地輸出價值觀，聚攏用戶并長久地留住用戶，才可能在跑馬圈地之后形成可供自己精耕細作的一席之地。