劍指天貓超市大本營所在地杭州，開展大規(guī)模年貨節(jié)活動(dòng)，推出千款暢銷品冰點(diǎn)價(jià)、特色商品鉅惠、線上五折列車、春節(jié)不打烊等一系列促銷活動(dòng)。
 

在今年5月又進(jìn)行了品牌升級(jí)，定位于一二線城市的高端家庭用戶，力求在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，用全球供應(yīng)鏈支持下的優(yōu)選商品，滿足消費(fèi)者的需求。

在剛剛過去的1號(hào)店9周年活動(dòng)中，進(jìn)口商品的表現(xiàn)十分搶眼，同比大幅增長超過60%。

面對(duì)咄咄逼人的1號(hào)店，不差錢不差流量的天貓超市則稍顯被動(dòng)。

2016年11月11日，一系列動(dòng)作之后，天貓超市卻缺席阿里最重要的年度促銷活動(dòng)“雙11”，其核心原因在于，受制于“下半身”倉儲(chǔ)配送。

沒有足夠倉儲(chǔ)空間，也沒有能力保證用戶體驗(yàn)，被迫缺席“雙11”大促。

12月2日，阿里掌門人逍遙子宣布調(diào)整天貓超市組織架構(gòu)。阿里開始對(duì)標(biāo)京東調(diào)整業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，天貓超市降級(jí)為新組建的天貓快速消費(fèi)品事業(yè)組下面四大業(yè)務(wù)之一，不再和天貓?zhí)詫毑⒘小?/p>

2017年8月，天貓超市取消獨(dú)立的人事架構(gòu)，對(duì)天貓超市的打法做了重大調(diào)整。

據(jù)了解，阿里在調(diào)整天貓超市打法后，主要往兩個(gè)方向：

一是用盒馬鮮生打造三公里生活半徑圈，效果好口碑也好還不虧錢。

二是通過新零售切入傳統(tǒng)的商超賣場(chǎng)，通過支付環(huán)節(jié)控制賣場(chǎng)入口。

無論是對(duì)增長不錯(cuò)的1號(hào)店的關(guān)閉，還是阿里取消天貓超市獨(dú)立的人事架構(gòu)，我們都不能從盈利與虧損的角度來看。

這或許有另一種解釋：

面對(duì)新零售的沖擊，占據(jù)86.2%的線下市場(chǎng)的誘惑，中國電商正式進(jìn)入了大航海探索時(shí)代。時(shí)代大變革，京東與阿里都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，都在用自己的方式，踏出一條對(duì)未來的探索之路，給予我們后來者以借鑒與鼓勵(lì)。

網(wǎng)友評(píng)論：

@雷宇彬-laughing：

果然啊…還是難逃易迅式的宿命。京東現(xiàn)在線上商超主要對(duì)手是貓超，不可能把資源做那么分散，還要?jiǎng)澮徊糠志Τ鰜碓賮砉?號(hào)店，沃爾瑪入股京東就是希望把線上業(yè)績做上去，通過置換再來反哺自己的線上業(yè)務(wù)。京東沒道理再把供應(yīng)鏈拆開來做，肯定是把資源集中起來，用最強(qiáng)之態(tài)來抗衡阿里。

@Lemon君：

再見了一號(hào)店，想當(dāng)年真正開始做國內(nèi)電商就是靠一號(hào)店開始的

@DavidZhang：

資本家的套路，沃爾瑪收購1號(hào)店， 京東在收購沃爾瑪手中的1號(hào)店，背后大家都懂的

@long：

越壟斷越不透明了，建議其他巨頭進(jìn)入零售 快銷 有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步

@侏羅紀(jì)時(shí)代：

一號(hào)店早已不是原來的了，配送給京東物流，昆山千燈發(fā)貨兩天才能到，下次還是京東超市吧！至少京東自己還是重視的

@康康康爺：

小的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)，現(xiàn)在只能依附大平臺(tái)，就算被吞并還能存在外殼，還想硬朗只能尸骨無存

@律政先鋒張大大：

自營是親兒子，1號(hào)店和第三方都是干兒子，待遇完全不一樣

對(duì)此，大家怎么看待這件事情？