記者從華為內(nèi)部了解到，智能家居市場是未來戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，華為希望該業(yè)務(wù)比例能夠在2~3年之后在提升至終端業(yè)務(wù)的30%。而在此前電視產(chǎn)品線則是華為為數(shù)不多的在分析和研究要不要進入的領(lǐng)域，從家庭的交互中心的角度來說，在手機和Pad的平臺之后，下一個平臺就是電視。

　　“華為一直還是控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望，公司一貫的戰(zhàn)略和理念是你只有在一個領(lǐng)域深入穿插進去，才能進入無人區(qū)。無人區(qū)的意思是超越現(xiàn)在存在的競爭狀態(tài)。”趙明對記者說：“我們現(xiàn)在會做輔助類產(chǎn)品，把我們的產(chǎn)品系列、配套更完善一點，但是我們真的不會進入冰箱、空調(diào)、空氣凈化器行業(yè)，這些都有專業(yè)的廠家，它們做得很好，我們進入以后對這個行業(yè)沒有太多的貢獻(xiàn)。”

　　比如，運營商市場。在通訊設(shè)備領(lǐng)域，運營商應(yīng)該說是華為等通信設(shè)備企業(yè)的“大動脈”，直到現(xiàn)在也是華為三大業(yè)務(wù)中收入占比最大的業(yè)務(wù)部門。但在去年，華為宣布開始進入公有云市場，而在公有云市場上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運營商被視為最有優(yōu)勢的主流玩家。

　　對于可能與“最佳合作伙伴”展開競爭時，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運營商談網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的問題，在云計算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進入公有云實際上還是聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層面。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會單打獨斗，不會通吃整個市場，而是明確了自己的業(yè)務(wù)邊界，使更多合作伙伴和華為合作時放心。

記者表示，未來華為的發(fā)展依然會聚焦到管道業(yè)務(wù)上，運營商、企業(yè)以及終端業(yè)務(wù)“三駕馬車”的定位不會改變。雖然華為對外一直在強調(diào)管道業(yè)務(wù)是華為的核心業(yè)務(wù)，但實際上面對通信市場變革時，華為的“主動變陣”才是外界對“華為跨界”噪音不斷的原因之一。

　　不管主動或被動，華為的每次行業(yè)動作總是處于話題之中。除了無人機，華為此前進入PC、云行業(yè)以及布局智能家居等領(lǐng)域的動作不可避免的引發(fā)了行業(yè)的緊張情緒。盡管華為方面一再解釋很多業(yè)務(wù)只是和行業(yè)廠商的一次普通合作，但基于“狼性”華為的橫向擴張能力和整合速度，每一次合作還是被業(yè)內(nèi)解讀為對行業(yè)的各種“顛覆”和“攪局”。