五

　　雖然就現階段來看，服務類O2O想有競爭力就得品控好，想要品控好就得地推好，而地推就是臟活累活，不過臟活累活也不能代表O2O。

　　不久前還有一位創業者來找我融資，他姓馮，與老劉年紀相仿，我叫他老馮。老馮要做的也是O2O項目，雖然他自己根本不知道O2O是什么意思。這并不奇怪，因為老馮是一位農民工，來自大荷蘭。

　　請各位注意，雖然我從滿口豪言的中年人寫到連續創業者，從打學生牌的小年輕寫到真正的在校生，現在連農民工都出來了，但我真的沒有在黑O2O更沒有黑河南，你們再誅心我就報警了。

　　老馮要做的項目，描述起來十分容易他提供了一個業主找工人、工人接活兒賺錢的平臺。平臺的核心競爭力在于質量控制，沒有經過技能考核(先)和崗位培訓(后)的工人不能受到平臺的認可，這就保證了平臺上都是有施工經驗的老工人，業主可以放心將工程交給他們。至于工人，他們只需交一定的保證金，就可以接到大量的工作并借助平臺維護自身權益，比起自己三天兩頭跟著不一樣的包工頭跑不知底細的工地要強太多了。

　　就這么簡單的事情，老馮足足用了40分鐘才向我描述清楚，搞得我一會兒以為他打的是農民工創業情懷牌，一會兒打的是技術工人藍領救國牌。

　　不管牌怎么打，這項目都挺難融資的。業主需求確實有，但工人來平臺注冊可就太慢了中國有水平有經驗的工人本來比例就不高，你還要求他們天天上網刷平臺，手機要澆在水泥里了怎么辦?

　　老馮說：木有手機。

　　好嘛，原來沒有移動端，就是個網站，早說我早打開看了……慢著，我，的，天，這什么鬼前端?你們真的不是賣建材的?說好的工人注冊我怎么半天找不到?主頁上這都什么模塊，有一個和O2O相關的么?

　　老馮說：木有前端。

　　木有前端你們就不能套個好一點兒的模板么?讓你們的技術來見我，我保證不打死他。

　　老馮說：木有技術。

　　原來是TM外包的……為什么中年男子總能帶給我不一樣的沖擊。

　　我需要冷靜一下。這一瞬間，我，感到無比慚愧。

　　雖然這個項目聽上去瞄準了真實需求，而不管從農民工角度還是從藍領角度都很利國利民，我卻發現我和我認識的天使投資人都無法滿足老馮的融資需求，因為這個項目一點兒也不互聯網。以他的這種模式(這個土氣的網站)，沒有技術合伙人的股權架構(這個土氣的網站)，40分鐘才講清項目的表達能力(這個土氣的網站)，沒有任何一個互聯網出身的投資人會將錢投給他因為不借助互聯網就沒有快速擴張，沒有快速擴張就沒有估值的高增速，沒有高增速就沒法套現退出。

　　那一刻天旋地轉，日月無光，在人類血脈中流轉了幾千年的貪欲向我尖叫。

　　也許來自政府的支持會是更好的出路吧，老馮。

　　六

　　講真，即便老馮團隊擁有扎實的技術能力，他的融資前景也毫不樂觀。扎根工程的O2O相較服務業O2O勢必增長緩慢，投資人很難在一兩年內見到高額回報。也許尋求政府基金的青睞容易些，反正政府不差錢，有時候連股權都不要。

　　“是啊!這事兒就不能自己做!必須得政府主導!”

　　楊先生夾了一口菜，放在盤里，隨即放下了筷子。

　　楊先生是一位醫生，不算新手，也不算出名。我們的相識很偶然，他也是找我吃飯的陌生人中極少數不談創業的。可惜，我三句話不離本行，一條魚下去一半兒就聊上了創業潮，沒成想把楊先生心里的痛點也勾起來了。

　　“(患者)七八年前摔得骨裂，照了張片子。現在舊傷疼痛，想來看看，你猜怎么著?沒有了。片子就存5年。”

　　楊先生抱怨的是醫院的數據系統，他認為現在各大醫院的數據結構都做得極糟。資料保存時間短，分類差，電子病歷和紙質病歷不統一，信息不全，搜查困難。

　　我問楊先生，各大醫院之間的數據互通嗎，患者的既往病史、過敏類目都能清楚地跨院查到嗎?

　　楊先生想了想，說，不能。

　　我心想，互聯網醫療的基礎都沒構建好啊。但是我也知道，這數據互通不了，因為對醫院來說意義不大。

　　“現在還很依賴病歷本兒吶。”就是對于好多人來說每次去醫院都得重新買的那玩意兒。

　　醫療界人士創業的難度不是一般的大，原因主要有三：機會成本太高;合作伙伴太少;政策限制太大。

　　機會成本太高就不用說了，辛苦學醫十余載，熬過多年當主任，說辭職創業就辭職創業，你以為產品經理呢?

　　合作伙伴太少也很容易理解。互聯網公司的技術大牛，拉個產品出來，拉個運營出來，分分鐘就組建新團隊了。想象一下骨科大夫和皮膚科大夫攜手創業，做手辦?

　　政策限制啊，你去找隨便哪個互聯網醫療團隊，都能一把血一把淚地跟你控訴。隨便開方子隨便賣藥都違法，這世界對醫療從業者太不友好了啦，私活兒都不能接了啦。

　　楊先生告訴我，一些軟件已經允許消費者在線向專業醫生咨詢健康問題，然而醫生大多時候只能跟他們講些無關痛癢的話甚至養生技巧。這一方面因為診斷的缺失，一方面也受到法律的約束。

　　因此，理想中覆蓋全國甚至世界的，數據詳細永不過期的，實用價值科研價值都爆表的，勢必造福人類子孫萬代的醫療行業大數據系統，恐怕很難指望經驗豐富的醫生們跳出醫院來構建。然而，醫療這個行業垂直程度又太深，外人要想插手，難度也是非常之大。這個問題不解決，也許真正的在線醫療永遠都無法實現。

　　“是啊!這事兒就不能自己做!必須得政府主導!”楊先生這話就說這個呢。

　　七

　　你一定發現了，醫療行業的困局也存在于許多其他行業中，傳統行業升級難不是個別事件。然而傳統行業擁抱網絡的需求又是如此強烈，強烈到每一個領域都存在一些尚待發掘的商機。

　　你問我商機在哪兒?保守估計，這篇文章的前六節至少提到了六個方向，算上存在明顯不足的早期投資是七個。我不知道現在在做這些的創業者們能否克服萬難成功，但我知道將來一定會有人成功的：社區小賣部和餐飲業可以解決進銷存問題，眼鏡電商能夠連接消費者和廠家，校園超市不再昂貴，農民工找工作有保障、工程不再用工荒，醫療業的數據聯網精密而完善。

　　需求如此明顯的行業絕不限于這些。能夠解決真實存在的問題，為什么現在做O2O的人還要去設法滿足根本不痛的需求呢?

　　那都是狗屁啊。老劉說。

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