原標題：O2O“燒錢大戰”不止 投資人：把用戶圈進來是關鍵

　　中新網8月28日電 O2O“燒錢大戰”熱潮席卷各行各業，從餐飲到社區購物，從打車到團購，從健身到家政，各路資本蜂擁而至，各色創業人群樂此不疲撲向這一領域。蝙蝠資本創始合伙人屈田、肖軍做客中新網視頻訪談間時表示，O2O企業“燒錢”的最終目的是賺錢，而能否通過“燒錢”把用戶圈進來，則是“燒錢”成敗的關鍵。

　　如今，O2O創業可謂遍地開花，除了資金實力雄厚的大企業，O2O還進入了各個行業的細分領域，如金融、房地產、家政、美發、美容乃至美甲等。在O2O領域非常流行的“燒錢大戰”，真的是企業發展壯大的必經之路嗎？

　　蝙蝠資本創始合伙人屈田表示，企業的“燒錢大戰”要從幾個緯度考慮，在某些時候是非常必要的。“以美團為例，到底從損益角度看待燒錢，還是從現金流角度考慮？美團現金流現在非常健康，所以銷量快速上漲。在一些領域，因為競爭非常激烈，資本又在不斷補貼，做任何一個平臺都面臨兩難，要把商貨拉到平臺上，也要把用戶拉到平臺培養他們的使用習慣，那這個階段，你必須要付出一定的成本補貼。”屈田說。

　　蝙蝠資本創始合伙人肖軍認為，實際上也有很多的不怎么燒錢的O2O的模式，“舉個例子，比如說傳統的這些這個護工，那可能大量的費用是被中介給拿走了，那么通過線上、線下，實際上會得到很多的就是利益。”

　　另外，肖軍表示，有的平臺它的拉新成本相對比較低，很容易聚焦到用戶，所以在這種垂直也不一定非常燒錢，這個平臺實際上就可以從開始獲益。

　　“當然按年計是不是有利潤，那不好說，但總體來說不會是那么大批量燒錢來做這個事。有很多小而美垂直領域，也有還不錯的，執行力好的，可能也在這些領域里面脫穎而出，并不是說一定是只有外賣、滴滴打車這一種模式。你要想做成淘寶這種平臺，你要燒很多錢把用戶圈進來，但是你如果用垂直這種做法，還是可以的。”肖軍表示。(中新網金融頻道)