互聯網時代，大家一窩蜂的進行O2O創業。今天你做任何事情，身后都有一堆人湊熱鬧，競爭必然異常激烈。加上天使機構目前猛增至三萬多家，比較具有刺激性的回報變得艱難。一些風投機構信息不夠透明，投資人投資隨意性很大。風投機構現如今投資開始謹慎起來。

　　比如投資京東的今日資本說要通過巨額補貼擊敗對手，致使大量風投機構仿效。O2O投資遇冷，燒錢模式導致不斷融資，熱錢分散了，尤其是投資人投資美團、滴滴這樣的之后，發現財務狀況異常糟糕，需要不斷投資，熱錢分散了，大家都比較緊張。燒錢似乎解決不了問題。

　　投資O2O不行?現在真的沒有風向了嗎?轉向

　　產業B2B或者VR,大方向上是沒問題的，不過商業模式還有待商榷。產業B2B之所以適合作為新的投資趨向，因為大量的產業供過于求，只是庫存太多東西，而傳統的渠道商、中間商又不好做，于是乎就開始奔向B2B。

　　企業服務這塊還是很有機會的，由于人口紅利驅動我國經濟的發展，勞動力漲價，私企需要提升管理效率。比如HR的企業服務就是很高的頻次。不過，任何企業想持續發展都需要核心競爭力。作為產品技術，它的核心競爭力在哪里?企業服務似乎門檻很低，這時候需要比較的就是BD(商務拓展)能力。

　　從硬性角度來說，創業者技術門檻顯然未達標，如果在VR領域投資的話，還是有些許內容供應商提供機會的，極有可能會成為先驅。

　　創業從全民歡愉到全民哭泣的過程，還是會回歸理性的，要知道創業是很艱難的事情，小豬生活通表示，O2O創業尤其是不能作為時尚區跟風做的。要知道目前情況是，各家風投機構賺錢都很難了。O2O也并不能代表“范式轉移”，與其拘泥于無實際意義的命名，更應該探討O2O風潮背后，能讓創業者顛覆的機會。

　　O2O 還有哪些機會有待挖掘，可供創業者嘗試?

　　O2O，即通過網絡購買服務，也就是 Service EC (S-EC)。比如餐廳、瑜伽、健身會所，需要到實地才能提供一體化服務，把消費者從線上引導到線下，稱之為“Online to Offline”。比如智能手機的普及，是服務電商化的里程碑。消費者隨時隨地上網，用WIFI,通過手機認證個人信息，進行支付活動，大大方便了人們的日常生活。另一方面，網絡平臺跟本地商家合作，服務提供者的上網化。

　　如果說傳統商品電商顛覆了實體零售業，O2O電商顛覆的則是服務業。

　　相較于發達國家，中國服務業發展空間還是很大的。基于互聯網時代，將工業化實體鏈接起來，做跨界發展，或者說是泛服務化，將是未來發展的大好方向。

　　平臺的實質是服務是整合，這可是高技術含量的活兒，做平臺型公司，主要有兩類：一是傳統行業轉型的，如蘇寧，另一類是互聯網平臺的，如百度360騰訊這樣的BAT。個股選擇的話應是互聯網平臺公司。

　　所謂泛服務，即顯性服務和隱性服務的總稱，也就是企業通過滿足客戶顯性或隱性需求，使得客戶從中獲益的資源應用過程。隱性服務又分為全隱性和半隱性，亞馬遜的網上書店創新出來的網絡零售屬于全隱性服務;京東的物流服務當屬半隱性。

　　我國互聯網服務業的發展在全球形成巨大影響力，逐步顯現出對發達國際的彎道超車。通過網上零售、互聯網金融、物流信息化等創新發展推動傳統產業轉型升級，成為支柱性創新驅動力量。

　　所以所謂的泛服務業，到底有哪些子類別，可以供 O2O 創業者嘗試?根據統計處的資料，整理出了這個表格。

　　現在已經由服務業“泛服務化”所演變出的“平臺式泛服務化”。服務業泛服務化，是圍繞顯性服務關聯的隱性需求創新開發隱性服務，并轉化為優質顯性服務的創新驅動過程。比如各個，由最初的搜索引起技術提供商，一躍成為知名的互聯網信息綜合性整合服務商，還有谷歌的云計算、谷歌眼鏡也是引發了關注熱潮。像百度阿里騰訊也是有類似的成功經歷。阿里的云計算服務也是IT產業創業的前沿性成果。

　　平臺式泛服務化是一種適合于平臺型服務企業(尤其互聯網服務企業)的創新發展方式，也是具有內生協同性、可持續創新性和價值網邏輯及其服務生態系統構建性等的創新發展方式與過程。

　　泛服務業中有很多垂直行業，并未進入數字化網絡化，在未來的五到十年，這些傳統產業是極有可能為網絡所顛覆。需要創業者們了解網絡技術的同時，還要深入研究各個行業的Know-How。毋庸諱言，創業的話，O2O服務電商中的機會大大的，是可以嘗試。